Un examen revela la imagen politizada del Tribunal de Cuentas – Generación iMemento| Mementos para iPad |EFL
junio 23rd, 2015 - Tribunal de Cuentas
Un informe externo realizado al Tribunal de Cuentas por
organismos similares europeos revela que la institución española tiene
una imagen pública de órgano politizado y cree que se podría mejorar su
independencia. En este sentido, señalan “la existencia de una percepción
pública de influencia política en los consejeros del Tribunal de
Cuentas”, aunque aseguran que en su examen “no se evidenciaron hechos
concretos que pudiesen resultar de tal influencia”.
A su juicio, “el marco jurídico de nombramiento de los consejeros del
Tribunal es conforme con los criterios internacionalmente reconocidos”,
pero entiende que puede ser “fortalecido”. Entre otras recomendaciones,
destacan la elaboración de una estrategia institucional, acompañada de
otras de carácter sectoriales, el establecimiento de un entorno de
trabajo basado en el rendimiento y apoyado en evaluaciones por
objetivos; obtener autonomía contable y publicar sus cuentas auditadas
por una entidad externa; así como, elaborar manuales de procedimiento
para los controles internos.
"Siempre que enseñes, enseña a la vez a dudar de lo que enseñas", José Ortega y Gasset. En la Facultad de Empresa de la UAL: "Auditoría Financiera", "Responsabilidad Social Corporativa" y "Organizaciones sin Ánimo de Lucro", todas en el Grado de Finanzas y Contabilidad y este curso en la séptima promoción del Máster en Auditoría de Cuentas
martes, 23 de junio de 2015
iMemento: Un examen revela la imagen politizada del Tribunal de Cuentas
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UAL: Cierre parcial ejercicio económico 2015
Cierre parcial ejercicio económico 2015
RESOLUCIÓN DE GERENCIA
CIERRE PARCIAL DEL EJERCICIO 2015
Esta medida iniciada en el año 2010, y continuada desde entonces en los años posteriores, ha permitido una mejor gestión presupuestaria y una reducción considerable en la contabilización de facturas fuera del ejercicio económico en curso.
A esto hay se añadir que con fin de cumplir con el compromiso del Sr. Rector de ordenar una auditoría externa al inicio del mandato, acción necesaria dentro del principio de máxima transparencia y rendición de cuentas, es necesario contabilizar todas las facturas y compromisos de gasto existentes hasta su fecha de toma posesión como Rector, por lo que esta Gerencia, de acuerdo con la normativa vigente,
HA RESUELTO:
Primero. La fecha límite para tramitar facturas en firme cuya fecha sea anterior al 2 de junio de 2015, siempre que exista crédito en la Unidad de Gasto correspondiente, con cargo al presupuesto de 2015 será el PRÓXIMO 17 DE JULIO, fecha en que inexcusablemente deberán estar recepcionadas en el Servicio de Gestión Económica. En consecuencia, con posterioridad a esta fecha no se tramitarán facturas de proveedores del año 2015 cuya fecha de emisión sea anterior al 2 de junio.
Segundo. Los Centros de Gasto que tengan Anticipos de Caja pendientes de justificar, tienen como fecha máxima para hacerlo ante el Servicio de Gestión Económica el PRÓXIMO 6 DE JULIO, bien con las facturas acreditativas del gasto realizado, o bien con el reintegro del importe de los mismos, para proceder a su anulación contable. En próximas fechas se remitirá listado de los anticipos pendientes de justificar total o parcialmente para que se proceda a su comprobación y cancelación.
Tercero. La fecha límite para tramitar facturas o compromisos de gasto con fecha anterior al 2 de junio y que impliquen pagos en el extranjero, será el PRÓXIMO 6 DE JULIO, fecha en que deberán estar recepcionadas en el Servicio de Gestión Económica.
Cuarto. Las Unidades de gasto que generen ingresos y precisen la emisión de facturas por parte de la Universidad, deberán comunicarlo antes del 17 de julio.
Lo que pongo en su conocimiento con el fin de que se realicen las gestiones pertinentes. Asimismo, le ruego encarecidamente su colaboración para garantizar el óptimo desarrollo del proceso de cierre parcial.
Almería, a 23 de junio de 2015.
La Gerente
Carmen Caba Pérez
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lunes, 22 de junio de 2015
BlogCanalProfesional.es: ¿Estoy estudiando bien para aprobar el examen de acceso al ROAC?, por Manuel Rejón
¿Estoy estudiando bien para aprobar el examen de acceso al ROAC? | Manuel Rejón
junio 22, 2015
Hola a todos:
En los últimos días estoy recibiendo muchas consultas sobre una adecuada planificación de tiempos para estudiar el examen. Una de las que me parece más interesantes la transcribo íntegra a continuación por su valía tanto en la situación, como espero que en la respuesta.
CONSULTA
Hola Manuel, en los últimos meses me han modificado las funciones en la empresa donde trabajo, de dedicarme a auditoría ahora dedico un 80% de mi jornada laboral a asesoría financiera y fiscal. Mi intención es seguir con la preparación y presentarme al examen del ROAC pero asumo que mis posibilidades son muy bajas en esta convocatoria.
Quiero preguntarte por un tema de “excelencia en el estudio” y tú que tienes experiencia me podrás ayudar. Me levanto pronto cada día para estudiar (me es más fácil dedicar 1:30h o 2h de 6:30 a 8:30 y después ir al trabajo que por la tarde ya que salgo tarde y agotado y mi cabeza, y mi mujer, me exigen que pare). Te quería preguntar por como organizar el trabajo de estudio en este tiempo (sumándole quizás 30m al mediodía). Hace tiempo que estoy buscando las teclas para mantener un nivel de estudio constante pero no veo que avance en la materia. Mi problema es que hay mucha materia diferente y los ejercicios son largos, no encuentro la manera de combinar teoría y práctica de todas las materias que entran en el examen.
Te pondré un ejemplo: si dedico 1:30h o 2 h al estudio de un tema, al día siguiente quiero hacer un ejercicio pero doy un repaso a lo anteriormente estudiado, por lo que no acabo el ejercicio y al día siguiente finalizo el ejercicio. Ello de las diferentes materias que estudiamos. Cuando llevo dos semanas y he de repasar lo estudiado todo se complica y mis ciclos de aprendizaje, práctica y repaso son cada vez más largos con lo que no fijo conocimientos.
Tengo toda la intención de superar esta prueba, ahora o más tarde, pero creo mi método de trabajo no es el correcto y quería preguntarte por consejos y ayuda.
RESPUESTA:
Ante todo te animo a superar este examen pues si 20.000 personas lo han hecho, TÚ TAMBIÉN PUEDES.
En cuanto a la planificación horaria, estoy convencido que puedes sacar tiempo suficiente, aunque hay que ser relativamente estricto en las cuestiones a estudiar y yo seguiría los siguientes pasos principales:
1) EVALUAR LOS RIESGOS DE MI ESTUDIO ¿EN QUÉ ME ENCUENTRO REALMENTE MAL?
Lo que quiero decir es que hay que estudiar este examen abordando en primer lugar aquellas áreas que no dominas. Por ejemplo, si estás más flojo en NIAS, debes abordar lo primero esto. O bien en consolidación te encuentras más flojo, pues a muerte con las NOFCAC. Hay un montón de cursos, libros, etc. que os pueden ayudar a ir mitigando estos riesgos. Eso sí, cuanto antes los mitiguéis, mejor.
2) EL TIEMPO DIARIO A DEDICAR
Ahora que estamos cerca del verano, y estáis cerrando las últimas auditorías, además de otras tareas fiscales o laborales, es lógico que quede poco tiempo hasta casi el 31 de julio. Literalmente acabáis muertos. Si a esto le añades el estrés del examen, pues muchos pensaréis que lo tenéis crudo. Bueno, tener responsabilidades laborales y familiares restan tiempo al estudio si bien se puede conseguir si más o menos seguís los siguiente consejos.
a) Durante la semana laboral: intentar sacar al menos 1-2 horas de estudio diarias (lunes a viernes) hasta 31 de julio. Este tiempo debe ser dedicado a afianzar los conceptos teóricos y la lectura de ejercicios. Repito: lectura, subrayado, esquematización y conceptos teóricos. Evitar hacer ejercicios. Se supone que a partir de septiembre estáis menos ocupados y podéis destinar más tiempo personal al examen, así que intentar disponer de 3 horas diarias (mínimo). El ejemplo típico: cualquier ejercicio de consolidación, por tonto que sea, os puede llevar más de dos horas hacerlo.
b) Fines de semana: sería conveniente destinar 3 horas sábado y 3 horas domingo (hasta 31 de julio) a practicar con ejercicios largos. A partir de septiembre, todo el tiempo que se pueda debéis destinarlo a preparar el examen durante el fin de semana. Desde mi punto de vista, 6 horas de sábado y 6 horas de domingo como mínimo, procurando desconexión total con la realidad fuera de la sala de estudio. Evitar móviles, etc. Sólo estáis los ejercicios y vosotros. Por ejemplo, si empezáis a las 8 y termináis a las 14 horas, luego tenéis todo el tiempo del mundo para dedicarle a vuestras cuestiones personales.
c) Vacaciones. Por supuesto, si estáis trabajando debéis también hay que descansar y disfrutar de la vida. La mala noticia es que este verano el descanso será más reducido. Al menos una semana de descanso pleno iría bien. El resto de tiempo, hay que sacar al menos dos/tres horas diarias a la preparación del examen. Es un pequeño sacrificio diario, pero luego podéis seguir yendo a la piscina por la tarde (o por la mañana).
En fin, si lleváis esta forma, entiendo que equilibrada, de estudiar, estoy convencido que llegaréis a 30 de noviembre con muchas más posibilidades de aprobar.
Recibid un cordial saludo:
Manuel Rejón
“Road To ROAC” (Camino al ROAC).
Madrid, 18 de septiembre 2015.
junio 22, 2015
Hola a todos:
En los últimos días estoy recibiendo muchas consultas sobre una adecuada planificación de tiempos para estudiar el examen. Una de las que me parece más interesantes la transcribo íntegra a continuación por su valía tanto en la situación, como espero que en la respuesta.
CONSULTA
Hola Manuel, en los últimos meses me han modificado las funciones en la empresa donde trabajo, de dedicarme a auditoría ahora dedico un 80% de mi jornada laboral a asesoría financiera y fiscal. Mi intención es seguir con la preparación y presentarme al examen del ROAC pero asumo que mis posibilidades son muy bajas en esta convocatoria.
Quiero preguntarte por un tema de “excelencia en el estudio” y tú que tienes experiencia me podrás ayudar. Me levanto pronto cada día para estudiar (me es más fácil dedicar 1:30h o 2h de 6:30 a 8:30 y después ir al trabajo que por la tarde ya que salgo tarde y agotado y mi cabeza, y mi mujer, me exigen que pare). Te quería preguntar por como organizar el trabajo de estudio en este tiempo (sumándole quizás 30m al mediodía). Hace tiempo que estoy buscando las teclas para mantener un nivel de estudio constante pero no veo que avance en la materia. Mi problema es que hay mucha materia diferente y los ejercicios son largos, no encuentro la manera de combinar teoría y práctica de todas las materias que entran en el examen.
Te pondré un ejemplo: si dedico 1:30h o 2 h al estudio de un tema, al día siguiente quiero hacer un ejercicio pero doy un repaso a lo anteriormente estudiado, por lo que no acabo el ejercicio y al día siguiente finalizo el ejercicio. Ello de las diferentes materias que estudiamos. Cuando llevo dos semanas y he de repasar lo estudiado todo se complica y mis ciclos de aprendizaje, práctica y repaso son cada vez más largos con lo que no fijo conocimientos.
Tengo toda la intención de superar esta prueba, ahora o más tarde, pero creo mi método de trabajo no es el correcto y quería preguntarte por consejos y ayuda.
RESPUESTA:
Ante todo te animo a superar este examen pues si 20.000 personas lo han hecho, TÚ TAMBIÉN PUEDES.
En cuanto a la planificación horaria, estoy convencido que puedes sacar tiempo suficiente, aunque hay que ser relativamente estricto en las cuestiones a estudiar y yo seguiría los siguientes pasos principales:
1) EVALUAR LOS RIESGOS DE MI ESTUDIO ¿EN QUÉ ME ENCUENTRO REALMENTE MAL?
Lo que quiero decir es que hay que estudiar este examen abordando en primer lugar aquellas áreas que no dominas. Por ejemplo, si estás más flojo en NIAS, debes abordar lo primero esto. O bien en consolidación te encuentras más flojo, pues a muerte con las NOFCAC. Hay un montón de cursos, libros, etc. que os pueden ayudar a ir mitigando estos riesgos. Eso sí, cuanto antes los mitiguéis, mejor.
2) EL TIEMPO DIARIO A DEDICAR
Ahora que estamos cerca del verano, y estáis cerrando las últimas auditorías, además de otras tareas fiscales o laborales, es lógico que quede poco tiempo hasta casi el 31 de julio. Literalmente acabáis muertos. Si a esto le añades el estrés del examen, pues muchos pensaréis que lo tenéis crudo. Bueno, tener responsabilidades laborales y familiares restan tiempo al estudio si bien se puede conseguir si más o menos seguís los siguiente consejos.
a) Durante la semana laboral: intentar sacar al menos 1-2 horas de estudio diarias (lunes a viernes) hasta 31 de julio. Este tiempo debe ser dedicado a afianzar los conceptos teóricos y la lectura de ejercicios. Repito: lectura, subrayado, esquematización y conceptos teóricos. Evitar hacer ejercicios. Se supone que a partir de septiembre estáis menos ocupados y podéis destinar más tiempo personal al examen, así que intentar disponer de 3 horas diarias (mínimo). El ejemplo típico: cualquier ejercicio de consolidación, por tonto que sea, os puede llevar más de dos horas hacerlo.
b) Fines de semana: sería conveniente destinar 3 horas sábado y 3 horas domingo (hasta 31 de julio) a practicar con ejercicios largos. A partir de septiembre, todo el tiempo que se pueda debéis destinarlo a preparar el examen durante el fin de semana. Desde mi punto de vista, 6 horas de sábado y 6 horas de domingo como mínimo, procurando desconexión total con la realidad fuera de la sala de estudio. Evitar móviles, etc. Sólo estáis los ejercicios y vosotros. Por ejemplo, si empezáis a las 8 y termináis a las 14 horas, luego tenéis todo el tiempo del mundo para dedicarle a vuestras cuestiones personales.
c) Vacaciones. Por supuesto, si estáis trabajando debéis también hay que descansar y disfrutar de la vida. La mala noticia es que este verano el descanso será más reducido. Al menos una semana de descanso pleno iría bien. El resto de tiempo, hay que sacar al menos dos/tres horas diarias a la preparación del examen. Es un pequeño sacrificio diario, pero luego podéis seguir yendo a la piscina por la tarde (o por la mañana).
En fin, si lleváis esta forma, entiendo que equilibrada, de estudiar, estoy convencido que llegaréis a 30 de noviembre con muchas más posibilidades de aprobar.
Recibid un cordial saludo:
Manuel Rejón
“Road To ROAC” (Camino al ROAC).
Madrid, 18 de septiembre 2015.
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sábado, 20 de junio de 2015
aecaTV: "La nueva Ley de Auditoría", por Ana Mª Martínez Pina
"La nueva Ley de Auditoría", conferencia de Dª Ana Mª Martínez Pina, presidente del ICAC. II Jornada AECA sobre Normalización y Derecho Contable"
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viernes, 19 de junio de 2015
porTantos.es: Fiscalidad de la Iglesia - Financiación de la Iglesia
Fiscalidad de la Iglesia - Financiación de la Iglesia
El régimen fiscal actual es el siguiente:
La Iglesia no tiene ningún
régimen fiscal especial, distinto o privilegiado sino que está acogida a
la Ley de Mecenazgo como tantas otras entidades e instituciones del
sector no lucrativo. Sin rodeos hay que afirmar que en buena medida esto
hace posible la labor social de la Iglesia. La Iglesia está insertada
en la sociedad y, por eso, gran parte de las actividades de la Iglesia están orientadas a beneficiar a la sociedad en general y, especialmente, a aquellos que más necesidad tienen.
La Ley de Mecenazgo (Ley 49/2002) es la base del régimen fiscal de la Iglesia, ya que supone su identificación con las del resto de entidades del sector no lucrativo (ONG, Fundaciones, etc.).
El régimen fiscal actual es el siguiente:
- Están exentos de pago del Impuesto de Sociedades los donativos, las colectas, los rendimientos del patrimonio mobiliario (intereses, dividendos, etc.) e inmobiliario (alquileres, etc.) y las plusvalías generadas por ventas de patrimonio.
- También están exentas algunas actividades económicas de asistencia social, las prestadas en hospitales y colegios, las editoriales y librerías, las visitas culturales, la realización de cursos o conferencias, las actividades deportivas y aquellas cuyo importe no supere los 20.000 euros.
- Están exentas del Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI) las propiedades de la Iglesia en los que se llevan a cabo las actividades antes mencionadas.
- Las instituciones de la Iglesia quedan exentas de pago del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales.
- Por último, la Iglesia está exenta del pago de plusvalías por terrenos, del Impuesto sobre sucesiones y donaciones y del Impuesto de Actividades Económicas.
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martes, 16 de junio de 2015
elConfidencial.com: Los diez mayores errores en transparencia
Los diez mayores errores en transparencia. Fotogalerías de España
Ir a la fuente original (elConfidencial.com)
1/10: Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia
En sus primer año y medio de existencia, la institución presidida por José María Marín ha estado plagada de numerosas deficiencias. Entre ellas destacan la opacidad con la que se constituyó, su deficiente configuración institucional o la falta de cualificación e independencia de los consejeros. (Efe)
16.06.2015 – 05:00 H. La cultura de la transparencia aún no ha calado lo suficiente en nuestro país. Pese a la entrada en vigor hace seis meses de la Ley 19/2013 de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Buen Gobierno, instituciones públicas y privadas todavía no han aplicado estos principios en su máxima expresión. La Fundación Compromiso y Transparencia ha evaluado gran parte de estas prácticas y encontrado Los 10 mayores errores sobre transparencia, supervisión y buen gobierno 2014-2015.
Entre las conclusiones de este informe destaca que la mayoría de los errores detectados tienen que ver con la independencia, la transparencia y la rendición de cuentas. La Fundación Compromiso y Transparencia también hace hincapié en "la poca atención que presentan los integrantes de los órganos de gobierno al desarrollo, revisión y mejora continuada de su propio sistema de gobierno, y es notoria la falta de información que proporcionan sobre sus conclusiones y resultados".
Ir a la fuente original (elConfidencial.com)
1/10: Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia
En sus primer año y medio de existencia, la institución presidida por José María Marín ha estado plagada de numerosas deficiencias. Entre ellas destacan la opacidad con la que se constituyó, su deficiente configuración institucional o la falta de cualificación e independencia de los consejeros. (Efe)
16.06.2015 – 05:00 H. La cultura de la transparencia aún no ha calado lo suficiente en nuestro país. Pese a la entrada en vigor hace seis meses de la Ley 19/2013 de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Buen Gobierno, instituciones públicas y privadas todavía no han aplicado estos principios en su máxima expresión. La Fundación Compromiso y Transparencia ha evaluado gran parte de estas prácticas y encontrado Los 10 mayores errores sobre transparencia, supervisión y buen gobierno 2014-2015.
Entre las conclusiones de este informe destaca que la mayoría de los errores detectados tienen que ver con la independencia, la transparencia y la rendición de cuentas. La Fundación Compromiso y Transparencia también hace hincapié en "la poca atención que presentan los integrantes de los órganos de gobierno al desarrollo, revisión y mejora continuada de su propio sistema de gobierno, y es notoria la falta de información que proporcionan sobre sus conclusiones y resultados".
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Teleprensa.com: El PSOE entiende que la legislatura debe comenzar en Adra con una auditoría de cuentas
El PSOE entiende que la legislatura debe comenzar en Adra con una auditoría de cuentas
ADRA.- El nuevo grupo municipal socialista en el Ayuntamiento de Adra se ha puesto ya a trabajar para conseguir llevar a cabo todas las propuestas de su programa electoral a pesar de estar en oposición, “no hay que olvidar que el PP se encuentra gobernando en minoría y que, por primera vez, va a tener que atender rigurosamente las peticiones del grupo socialista”. La primera tarea que se han propuesto los socialistas atendiendo al próximo Pleno en el que se configurará el organigrama de trabajo, es conseguir un Ayuntamiento más participativo, en el que se cuente para la toma de decisiones con la ciudadanía y con todos los partidos políticos resultantes de las votaciones. “El pueblo ha demandado un cambio. Ha pedido el fin de la política dictatorial del Partido Popular, quienes ya no podrán hacer y deshacer a su antojo y en el que esperamos que el Partido Socialista tenga el hueco que se merece”.
Auditoría
Uno de los puntos clave que el PSOE llevaba en su programa electoral y que debe ser primordial al inicio de la nueva legislatura es elaborar una auditoría de cuentas. Tras las denuncias públicas del grupo municipal socialista en las que aseguraban que la deuda del Ayuntamiento era mucho mayor que la recogida en los presupuestos y que finalmente se desveló tras el acogimiento al Plan de Proveedores. Junto con las últimas declaraciones del alcalde saliente, Enrique Hernando, en las que afirmaba que la deuda real del Ayuntamiento triplicaba la expuesta en los presupuestos, “los ciudadanos necesitamos saber en qué situación económica real se encuentra el consistorio”.
“El nuevo alcalde debe dar la cara y dar a conocer la situación del Ayuntamiento para demostrar la transparencia de la que ha estado presumiendo el Partido Popular de Adra en estos últimos años”, aseguran los socialistas.
16 de Junio de 2015 12:14h
Auditoría
Uno de los puntos clave que el PSOE llevaba en su programa electoral y que debe ser primordial al inicio de la nueva legislatura es elaborar una auditoría de cuentas. Tras las denuncias públicas del grupo municipal socialista en las que aseguraban que la deuda del Ayuntamiento era mucho mayor que la recogida en los presupuestos y que finalmente se desveló tras el acogimiento al Plan de Proveedores. Junto con las últimas declaraciones del alcalde saliente, Enrique Hernando, en las que afirmaba que la deuda real del Ayuntamiento triplicaba la expuesta en los presupuestos, “los ciudadanos necesitamos saber en qué situación económica real se encuentra el consistorio”.
“El nuevo alcalde debe dar la cara y dar a conocer la situación del Ayuntamiento para demostrar la transparencia de la que ha estado presumiendo el Partido Popular de Adra en estos últimos años”, aseguran los socialistas.
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lunes, 15 de junio de 2015
Fundación Escuela de Derecho Concursal y Mercantil de Granada
Fundación Escuela de Derecho Concursal y Mercantil de Granada
La Fundación Escuela de Derecho Concursal y Mercantil de Granada es una Fundación cultural privada, benéfico-docente, sin ánimo de lucro, de ámbito provincial y de duración indefinida. Fue creada por el Ilustre Colegio de Abogados de Granada y el Ilustre Colegio de Titulares Mercantiles de Granada.
Entre sus fines, destaca la difusión y enseñanza teórica y práctica del Derecho Concursal y Mercantil con el objeto de formar a profesionales implicados en procedimientos judiciales de esta índole. Al margen, la Fundación pretende editar materiales formativos que contribuyan a una mayor cultura profesional en esta área del derecho, clave para el desarrollo empresarial de nuestra sociedad. En este empeño, es una prioridad colaborar de forma activa con la Administración de Justicia, la Universidad y con otras instituciones afines. Si está interesado puede consultar los Estatutos y la Escritura de Constitución de la Fundación.
Esperamos que nuestra labor sea de su interés y contar con su colaboración y apoyo.
La Fundación Escuela de Derecho Concursal y Mercantil de Granada es una Fundación cultural privada, benéfico-docente, sin ánimo de lucro, de ámbito provincial y de duración indefinida. Fue creada por el Ilustre Colegio de Abogados de Granada y el Ilustre Colegio de Titulares Mercantiles de Granada.
Entre sus fines, destaca la difusión y enseñanza teórica y práctica del Derecho Concursal y Mercantil con el objeto de formar a profesionales implicados en procedimientos judiciales de esta índole. Al margen, la Fundación pretende editar materiales formativos que contribuyan a una mayor cultura profesional en esta área del derecho, clave para el desarrollo empresarial de nuestra sociedad. En este empeño, es una prioridad colaborar de forma activa con la Administración de Justicia, la Universidad y con otras instituciones afines. Si está interesado puede consultar los Estatutos y la Escritura de Constitución de la Fundación.
Esperamos que nuestra labor sea de su interés y contar con su colaboración y apoyo.
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elEconomista.es: Baile de auditoras en las empresas medianas: siete cambiarán este año
Baile de auditoras en las empresas medianas: siete cambiarán este año - elEconomista.es
Se avecinan cambios en las compañías medianas que cotizan en bolsa. Apenas una semana después de que el Comité Asesor Técnico del Ibex (CAT) se reuniera para decidir qué firmas entrarán en el principal índice bursátil español, las convocatorias de las juntas generales de accionistas de las firmas medianas que cotizan en el Mercado Continuo -a excepción de las que lo hacen también en el Ibex- dan pistas sobre los cambios que tendrán lugar en este ejercicio fiscal.
Siete de estas firmas tienen previsto cambiar de auditor de cuentas según consta en sus comunicaciones a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). En particular, este es el caso de Airbus, Azkoyen, Biosearch, Dogi, Prim, Solaria y Vocento.
El caso de Airbus es un tanto distinto al de las otras cotizadas y no es un cambio de auditor como tal. Dado que cotizan en varios mercados, en el caso de Francia, tenían el sistema de la coauditoría (dos auditores de cuentas) por el que verificaban sus cuentas KPMG y EY. Sin embargo, para el nuevo ejercicio fiscal, la junta de accionistas de la firma ha cambiado de opinión y va a mantener sólo a KPMG como auditor.
Otro caso particular es el de Dinamia, cuyo auditor en el pasado ejercicio era PwC. Sin embargo, tras la fusión con N+1, han adoptado el mismo auditor que tenía éste, es decir, Deloitte.
En cuanto a Vocento, el baile de auditoras se ha producido entre las cuatro grandes ya que PwC ha arrebatado el contrato para verificar las cuentas a Deloitte.
Viraje a las cuatro grandes
Dogi, por su parte, ha dejado atrás las firmas de servicios profesionales medianas para adentrarse en el mundo de las denominadas big four (Deloitte, PwC, KPMG y EY) y ha cambiado a Hispania por PwC. Otra compañía que sigue el ejemplo de Dogi es Solaria, que ha cambiado a Mazars por Deloitte.
Con todo, la gran beneficiada de estos movimientos en el sector es la firma de servicios profesionales EY. A la espera de que se vote en las juntas de accionistas de las compañías (concretamente, le faltan las decisiones que se tomen en la de Azkoyen y Prim), se haría con las cuentas de tres compañías medianas -las dos anteriormente nombradas más Biosearch, cuya junta ya ha dado el visto bueno al cambio de auditor que ha arrebatado la cuenta a BDO-.
En definitiva, el mayor pastel de la tarta de compañías que cotizan en el Mercado Continuo -a excepción de las que lo hacen en el Ibex- se lo lleva Deloitte, tal y como ocurre en el principal índice bursátil español. En particular, la firma presidida por Fernando Ruiz en España controla las cuentas de 34 compañías. En segundo lugar, PwC sigue a Deloitte aunque a distancia al verificar las cuentas de 25 firmas cotizadas. En tercer y cuarto puesto -sólo tienen dos clientes de diferencia- están EY y KPMG.
Con todo, las firmas medianas de servicios profesionales son las grandes perjudicadas de estos cambios ya que parece que van a perder su cuota en este mercado. Mientras que en el pasado ejercicio encontrábamos a Mazars, BDO y PKF, ahora sólo se mantiene esta última a la espera de las votaciones de las juntas.
Araceli Muñoz - 9:42 - 15/06/2015
Se avecinan cambios en las compañías medianas que cotizan en bolsa. Apenas una semana después de que el Comité Asesor Técnico del Ibex (CAT) se reuniera para decidir qué firmas entrarán en el principal índice bursátil español, las convocatorias de las juntas generales de accionistas de las firmas medianas que cotizan en el Mercado Continuo -a excepción de las que lo hacen también en el Ibex- dan pistas sobre los cambios que tendrán lugar en este ejercicio fiscal.
Siete de estas firmas tienen previsto cambiar de auditor de cuentas según consta en sus comunicaciones a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). En particular, este es el caso de Airbus, Azkoyen, Biosearch, Dogi, Prim, Solaria y Vocento.
El caso de Airbus es un tanto distinto al de las otras cotizadas y no es un cambio de auditor como tal. Dado que cotizan en varios mercados, en el caso de Francia, tenían el sistema de la coauditoría (dos auditores de cuentas) por el que verificaban sus cuentas KPMG y EY. Sin embargo, para el nuevo ejercicio fiscal, la junta de accionistas de la firma ha cambiado de opinión y va a mantener sólo a KPMG como auditor.
Otro caso particular es el de Dinamia, cuyo auditor en el pasado ejercicio era PwC. Sin embargo, tras la fusión con N+1, han adoptado el mismo auditor que tenía éste, es decir, Deloitte.
En cuanto a Vocento, el baile de auditoras se ha producido entre las cuatro grandes ya que PwC ha arrebatado el contrato para verificar las cuentas a Deloitte.
Viraje a las cuatro grandes
Dogi, por su parte, ha dejado atrás las firmas de servicios profesionales medianas para adentrarse en el mundo de las denominadas big four (Deloitte, PwC, KPMG y EY) y ha cambiado a Hispania por PwC. Otra compañía que sigue el ejemplo de Dogi es Solaria, que ha cambiado a Mazars por Deloitte.
Con todo, la gran beneficiada de estos movimientos en el sector es la firma de servicios profesionales EY. A la espera de que se vote en las juntas de accionistas de las compañías (concretamente, le faltan las decisiones que se tomen en la de Azkoyen y Prim), se haría con las cuentas de tres compañías medianas -las dos anteriormente nombradas más Biosearch, cuya junta ya ha dado el visto bueno al cambio de auditor que ha arrebatado la cuenta a BDO-.
En definitiva, el mayor pastel de la tarta de compañías que cotizan en el Mercado Continuo -a excepción de las que lo hacen en el Ibex- se lo lleva Deloitte, tal y como ocurre en el principal índice bursátil español. En particular, la firma presidida por Fernando Ruiz en España controla las cuentas de 34 compañías. En segundo lugar, PwC sigue a Deloitte aunque a distancia al verificar las cuentas de 25 firmas cotizadas. En tercer y cuarto puesto -sólo tienen dos clientes de diferencia- están EY y KPMG.
Con todo, las firmas medianas de servicios profesionales son las grandes perjudicadas de estos cambios ya que parece que van a perder su cuota en este mercado. Mientras que en el pasado ejercicio encontrábamos a Mazars, BDO y PKF, ahora sólo se mantiene esta última a la espera de las votaciones de las juntas.
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CincoDías.com: Deloitte, un ejercicio de transparencia con los grupos de interés
Un ejercicio de transparencia con los grupos de interés | Empresas | Cinco Días
Deloitte publica su memoria en formato multimedia y accesible
Rafael Durán - Madrid - 15-06-2015
En 2005, Deloitte se convirtió en la primera firma española de servicios profesionales que publicaba una memoria de responsabilidad corporativa. Este año, su décima edición, se publica, además, en un formato multimedia y accesible, conforme a los criterios de la versión 4 de la guía del Global Reporting Initiative (GRI), en su máximo nivel de aplicación. Adoptar estos estándares “supone un proceso de transparencia”, destaca Helena Redondo, socia de Deloitte responsable de sostenibilidad.
“Lo más importante de la memoria es su proceso de elaboración, porque te obliga a pensar y a decidir cuáles son los aspectos realmente relevantes de tu gestión y si la estás enfocando en los temas que los grupos de interés consideran importantes”, explica Redondo. “Y luego te obliga a medir y a seguir una serie de indicadores que dicen en qué medida estás cumpliendo los compromisos que tienes con los grupos de interés y en qué medida no y tienes todavía líneas de mejora”.
Deloitte somete además su memoria a la verificación de un auditor experto independiente. “Tenemos el criterio de que nuestro auditor de cuentas es nuestro auditor de la información no financiera, que tenemos los mismos estándares de exigencia tanto para información financiera como la no financiera, que es la memoria de responsabilidad corporativa”, recalca la responsable de sostenibilidad de Deloitte.
La memoria 2014 recoge los principales indicadores de gestión que cuantifican el impacto de Deloitte en los diversos ámbitos en donde realiza actividades. Y lo hace de forma muy visual y directa, apoyando las cifras de los últimos tres años en pictogramas que dan una idea rápida de la situación. Está dividido en seis apartados principales: capital negocio, humano, social-relacional, organizativo-intelectual, tecnológico y natural.
Uno de los objetivos era que “la memoria sea cercana, que no necesite mucho tiempo, porque uno de los problemas que han tenido tradicionalmente este tipo de informes es que son demasiado prolijos y no son muy intuitivos. Lo que hemos intentado es que sea fácil para nuestros grupos de interés ver los indicadores de gestión básicos y que no necesiten una hora para ver el documento”, apunta Redondo. Además, como recuerda la propia ejecutiva, un apartado final de la memoria tiene información adicional para quien quiera profundizar.
Deloitte facturó en España 551 millones de euros en 2014, desde los 525 millones de un año antes y cuenta con una plantilla media de 5.240 personas, 200 más que en 2013. Los socios de la firma en España a cierre de 2014 eran 197 (188 en 2013).
La acción social de Deloitte está vinculada a iniciativas corporativas destinadas a la formación y la educación, principalmente. En 2014 se desarrollaron 55 proyectos de este tipo, frente a los 60 de un año antes. El total de proyectos de acción social fue de 74, cinco menos que en 2013. En total, en 2014 se destinaron a acción social 867.912 euros, desde los 730.174 de 2013. Más del 80% de la plantilla, 4.831, participaron en 2014 en algún proyecto de acción social. La firma de servicios profesionales colabora con numerosas ONG, asociaciones y fundaciones a lo largo del año.
Impact Day
Deloitte celebró el pasado viernes una nueva edición del Impact Day, una iniciativa que ofrece a los profesionales de la firma la oportunidad de dedicar parte de su tiempo a actividades solidarias que se organizan ese día. Donación de sangre, excursiones educativas con niños en riesgo de exclusión, visitas formativas con colectivos con discapacidad o venta de productos solidarios son algunas de las iniciativas para este año. Con esta jornada Deloitte refuerza el compromiso que mantiene durante todo el año con numerosas ONG, asociaciones y fundaciones con las que colabora de manera constante.
“Lo más importante de la memoria es su proceso de elaboración, porque te obliga a pensar y a decidir cuáles son los aspectos realmente relevantes de tu gestión y si la estás enfocando en los temas que los grupos de interés consideran importantes”, explica Redondo. “Y luego te obliga a medir y a seguir una serie de indicadores que dicen en qué medida estás cumpliendo los compromisos que tienes con los grupos de interés y en qué medida no y tienes todavía líneas de mejora”.
Deloitte somete además su memoria a la verificación de un auditor experto independiente. “Tenemos el criterio de que nuestro auditor de cuentas es nuestro auditor de la información no financiera, que tenemos los mismos estándares de exigencia tanto para información financiera como la no financiera, que es la memoria de responsabilidad corporativa”, recalca la responsable de sostenibilidad de Deloitte.
La memoria 2014 recoge los principales indicadores de gestión que cuantifican el impacto de Deloitte en los diversos ámbitos en donde realiza actividades. Y lo hace de forma muy visual y directa, apoyando las cifras de los últimos tres años en pictogramas que dan una idea rápida de la situación. Está dividido en seis apartados principales: capital negocio, humano, social-relacional, organizativo-intelectual, tecnológico y natural.
Uno de los objetivos era que “la memoria sea cercana, que no necesite mucho tiempo, porque uno de los problemas que han tenido tradicionalmente este tipo de informes es que son demasiado prolijos y no son muy intuitivos. Lo que hemos intentado es que sea fácil para nuestros grupos de interés ver los indicadores de gestión básicos y que no necesiten una hora para ver el documento”, apunta Redondo. Además, como recuerda la propia ejecutiva, un apartado final de la memoria tiene información adicional para quien quiera profundizar.
Deloitte facturó en España 551 millones de euros en 2014, desde los 525 millones de un año antes y cuenta con una plantilla media de 5.240 personas, 200 más que en 2013. Los socios de la firma en España a cierre de 2014 eran 197 (188 en 2013).
La acción social de Deloitte está vinculada a iniciativas corporativas destinadas a la formación y la educación, principalmente. En 2014 se desarrollaron 55 proyectos de este tipo, frente a los 60 de un año antes. El total de proyectos de acción social fue de 74, cinco menos que en 2013. En total, en 2014 se destinaron a acción social 867.912 euros, desde los 730.174 de 2013. Más del 80% de la plantilla, 4.831, participaron en 2014 en algún proyecto de acción social. La firma de servicios profesionales colabora con numerosas ONG, asociaciones y fundaciones a lo largo del año.
Impact Day
Deloitte celebró el pasado viernes una nueva edición del Impact Day, una iniciativa que ofrece a los profesionales de la firma la oportunidad de dedicar parte de su tiempo a actividades solidarias que se organizan ese día. Donación de sangre, excursiones educativas con niños en riesgo de exclusión, visitas formativas con colectivos con discapacidad o venta de productos solidarios son algunas de las iniciativas para este año. Con esta jornada Deloitte refuerza el compromiso que mantiene durante todo el año con numerosas ONG, asociaciones y fundaciones con las que colabora de manera constante.
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Palco23.com: El Elche CF presenta concurso de acreedores con una deuda superior a los 40 millones
El Elche CF presenta concurso de acreedores con una deuda superior a los 40 millones « Clubes « El diario económico del negocio del deporte
Lunes, 15 junio 2015
M. Menchén Al Elche CF se le acumulan los problemas. Mientras sigue negociando un acuerdo con la Agencia Tributaria para buscar el perdón del Tribunal Administrado del Deporte (TAD) y conseguir la revocación del descenso a Segunda División, el club se ha visto abocado a presentar el concurso voluntario de acreedores. El pasivo supera los 40 millones de euros y la decisión se ha tomado después de que en febrero se acogiera al preconcurso para renegociar sin éxito su pasivo.
El consejo de administración, presidido por Juan Anguix, ha decidido solicitar el amparo judicial para evitar que cualquier acreedor solicitara el concurso necesario. De haberse producido, los actuales dirigentes de la entidad podrían haberse visto expuestos a la asunción de responsabilidades económicas, e incluso penales, cuando la situación ha sido provocada por el anterior consejo que encabezaba José Sepulcre.
Y es que saben que la situación sólo puede empeorar con el paso de los meses. A la espera de conocer si logra que el TAD le dé la razón, la pérdida de categoría llevará emparejado de forma casi automática una drástica caída de ingresos, desde los más de 20 millones que ha manejado los dos últimos años gracias a los derechos de televisión, a un importe que en cualquier caso estará por debajo de los diez millones de euros.
¿Cuáles son los principales acreedores del Elche CF?
Lunes, 15 junio 2015
M. Menchén Al Elche CF se le acumulan los problemas. Mientras sigue negociando un acuerdo con la Agencia Tributaria para buscar el perdón del Tribunal Administrado del Deporte (TAD) y conseguir la revocación del descenso a Segunda División, el club se ha visto abocado a presentar el concurso voluntario de acreedores. El pasivo supera los 40 millones de euros y la decisión se ha tomado después de que en febrero se acogiera al preconcurso para renegociar sin éxito su pasivo.
El consejo de administración, presidido por Juan Anguix, ha decidido solicitar el amparo judicial para evitar que cualquier acreedor solicitara el concurso necesario. De haberse producido, los actuales dirigentes de la entidad podrían haberse visto expuestos a la asunción de responsabilidades económicas, e incluso penales, cuando la situación ha sido provocada por el anterior consejo que encabezaba José Sepulcre.
Y es que saben que la situación sólo puede empeorar con el paso de los meses. A la espera de conocer si logra que el TAD le dé la razón, la pérdida de categoría llevará emparejado de forma casi automática una drástica caída de ingresos, desde los más de 20 millones que ha manejado los dos últimos años gracias a los derechos de televisión, a un importe que en cualquier caso estará por debajo de los diez millones de euros.
¿Cuáles son los principales acreedores del Elche CF?
En euros, al cierre de la temporada 2013-2014.
Entidades deportivas
35.334.475,49
TOTAL
10.417.212
Acreedores varios
10.127.392,82
Hacienda, Seguridad Social, etc
7.154.370,96
Jugadores y otros empleados
4.709.934,45
Otros pasivos financieros
1.968.805,26
Bancos
956.760
Entidades deportivas
Fuente: Cuentas depositadas en el Registro Mercantil.
Source: Palco23.com Get the data
La solicitud de la antigua suspensión de pagos se realizó el 8 de junio, aunque aún no se ha publicado en el Registro Mercantil quien asumirá la administración concursal. Está por ver qué propuesta se hará a los actuales acreedores, pero el diario local La Información asegura que a algunos proveedores, como a la constructora Eiffage, ya se le han planteado quitas. Es decir, perdonar una parte de la deuda a cambio de asegurarse el cobro de al menos una parte.
No es la primera vez que un equipo de La Liga presenta concurso de acreedores, ya que en el pasado lo solicitaron entidades como Deportivo de la Coruña, Rayo Vallecano, Málaga CF, Celta de Vigo o Real Sociedad. Está por ver cómo afectaría esta situación a su permanencia incluso en Segunda División, ya que a priori uno de los requisitos indispensables es el pago de las nóminas de los futbolistas. En este caso, sólo le salvaría un acuerdo con los jugadores por el que perdonaran parte de la deuda.
Un repaso a las cuentas del Elche CF, a las que ha accedido Palco23 a través del Registro Mercantil, reflejan que al cierre de la temporada 2013-2014 se adeudaban 7,1 millones de euros a los jugadores, aunque se desconoce si esta deuda ha ido a más en los últimos meses, cuando los problemas de liquidez del club se han agravado.
Este importe se debe principalmente por el pago de las primas acordadas a cambio de que lograran mantener al equipo en Primera División después de 25 años en Segunda. En el informe de gestión, el equipo directivo que entonces lideraba Sepulcre admitía que “quizás fue un error” acordar dicho bonus, pero que “era un gasto al que casi nos vimos obligados” y “ahora mismo nos pesa como una losa”.
Hacienda y los proveedores, principales acreedores
Sin embargo, los jugadores no son el principal acreedor de la entidad ilicitana, actualmente inmersa en una ampliación de capital para captar 14 millones de euros que permitan ponerse al día en muchos de estos pagos. La deuda con la Administración (Agencia Tributaria y Seguridad Social) se situaba en 10,1 millones al cierre de junio, aunque en agosto se asegura en la memoria que se liquidó el pago de 5,8 millones de euros.
Pese a ello, es probable que esa deuda se volviera a incrementar con el paso de los meses, ya que la actual negociación con Hacienda pasa por el pago inmediato de 3,5 millones y la negociación de un nuevo calendario para la devolución de otros cinco millones de compromisos vencidos y exigibles.
Otro de los grandes afectados de una hipotética quiebra del Elche CF sería la multinacional gala Eiffage, que a través de su filial Los Serranos se adjudicó las obras de remodelación del estadio Martínez Valero. Pese a que el equipo directivo saca pecho de “la fabulosa remodelación de la infraestructura”, también asumen que lograr la “tan anhelada licencia de actividad” obligó a “estirar nuestro presupuesto más de la cuenta”. De un presupuesto inicial que rondaba los dos millones se ha acabado llegando a una deuda de 10,42 millones con los distintos contratistas. “Se está llegando a acuerdos de aplazamiento para liquidar dichas deudas a largo plazo”, asegura el club.
Casi sin deuda bancaria
Todas las partidas anteriormente mencionadas se han multiplicado por cinco y hasta por ocho respecto a la temporada 2012-2013, pero hay dos tipos de acreedores que en ese periodo de doce meses lograron reducir su exposición al club. Por un lado está la banca, a la que debía 1,9 millones de euros (unos 800.000 euros menos que a junio de 2013) repartidos entre Caja de Murcia (ahora en BMN), la CAM (absorbida por Banco Sabadell) y Caixa Catalunya (adquirida por BBVA).
Por otro lado están las aportaciones dinerarias de consejeros y exconsejeros del propio Elche CF, a los que al cierre de la última temporada se les debía 4,8 millones. La cifra es inferior a la del ejercicio anterior, cuando los dirigentes mantenían compromisos por 5,1 millones.
No es la primera vez que un equipo de La Liga presenta concurso de acreedores, ya que en el pasado lo solicitaron entidades como Deportivo de la Coruña, Rayo Vallecano, Málaga CF, Celta de Vigo o Real Sociedad. Está por ver cómo afectaría esta situación a su permanencia incluso en Segunda División, ya que a priori uno de los requisitos indispensables es el pago de las nóminas de los futbolistas. En este caso, sólo le salvaría un acuerdo con los jugadores por el que perdonaran parte de la deuda.
Un repaso a las cuentas del Elche CF, a las que ha accedido Palco23 a través del Registro Mercantil, reflejan que al cierre de la temporada 2013-2014 se adeudaban 7,1 millones de euros a los jugadores, aunque se desconoce si esta deuda ha ido a más en los últimos meses, cuando los problemas de liquidez del club se han agravado.
Este importe se debe principalmente por el pago de las primas acordadas a cambio de que lograran mantener al equipo en Primera División después de 25 años en Segunda. En el informe de gestión, el equipo directivo que entonces lideraba Sepulcre admitía que “quizás fue un error” acordar dicho bonus, pero que “era un gasto al que casi nos vimos obligados” y “ahora mismo nos pesa como una losa”.
RESULTADO DEL EJERCICIO
2.539.895,12
Ingresos competición
2.715.942,44
Ingresos por abonados y socios
17.883.864,67
Ingresos por televisión
2.659.639,47
Ingresos comerciales
697.497,93
Otros ingresos
26.496.839,63
TOTAL INGRESOS
-604.987,34
Aprovisionamientos
-20.377.620,77
Gastos de personal
-8.653.683,84
Gastos de explotación
-1.327.008,45
Amortización de inmovilizado
-2.026.037,81
Otros
-32.989.338,21
TOTAL GASTOS
-5.700.358,64
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
-8.320.944,85
RESULTADO DEL EJERCICIO
Fuente: Cuentas depositadas en el Registro Mercantil.
Source: Palco23.com Get the data
Hacienda y los proveedores, principales acreedores
Sin embargo, los jugadores no son el principal acreedor de la entidad ilicitana, actualmente inmersa en una ampliación de capital para captar 14 millones de euros que permitan ponerse al día en muchos de estos pagos. La deuda con la Administración (Agencia Tributaria y Seguridad Social) se situaba en 10,1 millones al cierre de junio, aunque en agosto se asegura en la memoria que se liquidó el pago de 5,8 millones de euros.
Pese a ello, es probable que esa deuda se volviera a incrementar con el paso de los meses, ya que la actual negociación con Hacienda pasa por el pago inmediato de 3,5 millones y la negociación de un nuevo calendario para la devolución de otros cinco millones de compromisos vencidos y exigibles.
Otro de los grandes afectados de una hipotética quiebra del Elche CF sería la multinacional gala Eiffage, que a través de su filial Los Serranos se adjudicó las obras de remodelación del estadio Martínez Valero. Pese a que el equipo directivo saca pecho de “la fabulosa remodelación de la infraestructura”, también asumen que lograr la “tan anhelada licencia de actividad” obligó a “estirar nuestro presupuesto más de la cuenta”. De un presupuesto inicial que rondaba los dos millones se ha acabado llegando a una deuda de 10,42 millones con los distintos contratistas. “Se está llegando a acuerdos de aplazamiento para liquidar dichas deudas a largo plazo”, asegura el club.
Casi sin deuda bancaria
Todas las partidas anteriormente mencionadas se han multiplicado por cinco y hasta por ocho respecto a la temporada 2012-2013, pero hay dos tipos de acreedores que en ese periodo de doce meses lograron reducir su exposición al club. Por un lado está la banca, a la que debía 1,9 millones de euros (unos 800.000 euros menos que a junio de 2013) repartidos entre Caja de Murcia (ahora en BMN), la CAM (absorbida por Banco Sabadell) y Caixa Catalunya (adquirida por BBVA).
Por otro lado están las aportaciones dinerarias de consejeros y exconsejeros del propio Elche CF, a los que al cierre de la última temporada se les debía 4,8 millones. La cifra es inferior a la del ejercicio anterior, cuando los dirigentes mantenían compromisos por 5,1 millones.
jueves, 11 de junio de 2015
FiscalBlog.es: Peligran las fundaciones paralelas de los centros educativos
Peligran las fundaciones paralelas de los centros educativos. | FISCALBLOG
Recientemente he tenido conocimiento de dos sentencias del Tribunal
Superior de Justicia de Catalunya que me han puesto los pelos de punta
(Sentencia 11461/2013 de fecha 24 de octubre de 2013 y Sentencia
3143/2014 de fecha 5 de marzo de 2014), pues analizando el supuesto de unas fundaciones “paralelas” a centros docentes
(fundaciones que se nutren de las aportaciones de los padres de los
colegio y revierten en dichos centros docentes gran parte “del dinero
recogido”) resuelve el Tribunal que NO se puede considerar que dichas fundaciones tengan un interés general.
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ESFL/ESAL,
Fundaciones
lunes, 8 de junio de 2015
Gregorio Labatut: Aportaciones a Entidades sin ánimo de lucro ENL ¿Donación o prestaciones de servicios?
Blog sobre Contabilidad tributación finanzas Valoración y blanqueo capital. Gregorio Labatut Serer: Aportaciones a Entidades sin ánimo de lucro ENL: Donación o prestaciones de servicios.
Lunes, 8 de junio de 2015
Las aportaciones que se pueden realizar a las asociaciones, sean de utilidad pública o no, por las entidades colaboradoras, pueden adquirir, desde el punto de vista económico, el sentido de prestaciones de servicios o donación. El autor pretende esclarecer el tratamiento que debe darse a las aportaciones que puede realizar una sociedad o un particular, a una ENL como entidad colaboradora.
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Lunes, 8 de junio de 2015
Las aportaciones que se pueden realizar a las asociaciones, sean de utilidad pública o no, por las entidades colaboradoras, pueden adquirir, desde el punto de vista económico, el sentido de prestaciones de servicios o donación. El autor pretende esclarecer el tratamiento que debe darse a las aportaciones que puede realizar una sociedad o un particular, a una ENL como entidad colaboradora.
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domingo, 7 de junio de 2015
elPaís.com: El guardián de la ética empresarial (la Comisión de Auditoría)
El guardián de la ética empresarial | Economía | EL PAÍS
La comisión de auditoría se erige en pieza clave del buen gobierno corporativo
David Fernández Madrid 7 JUN 2015
La crisis ha destapado muchas lagunas en materia de gobierno corporativo. En este contexto, el papel de la comisión de auditoría se presenta como clave de bóveda de las buenas prácticas. Sin embargo, el simple hecho de constituir estos grupos de trabajo no garantiza evitar los errores. Es decir, hay que poner los medios necesarios para que estos grupos de vigilancia funcionen adecuadamente. Con este objetivo el Audit Commitee Institute, creado por KPMG, ha publicado un manual práctico en el que se dan pautas para crear y mantener estos organismos. “Están aumentando las funciones y la responsabilidad de la comisión de auditoría al ser un órgano clave en el control interno, la transparencia de la información al mercado y el buen gobierno”, dice Hilario Albarracín, consejero delegado de KPMG en España.
Los expertos identifican cuatro ciclos en la vida de una comisión de auditoría. El primero de ellos hace referencia a sus miembros. “Las condiciones para el nombramiento deben establecerse claramente en el momento de su designación”, aconsejan los autores del informe. La legislación española no especifica el número de miembros que debe haber, aunque desde KPMG recomienda que el tamaño de la comisión puede variar en función de las necesidades y de la cultura de la organización, así como del alcance de las responsabilidades delegadas por el órgano de administración. “Un número elevado puede contener la discusión y el debate, pero un número demasiado bajo puede impedir que el presidente de la comisión de auditoría reciba suficiente información especializada y diferentes perspectivas para tomar decisiones bien fundadas”, explican.
La independencia de los miembros es clave para garantizar la eficacia de la comisión. ¿Cómo garantizar la ausencia de conflictos de interés? “El consejo de administración debe tener en cuenta —como mínimo— si existe alguna relación significativa o circunstancia que podría afectar o es probable que afecte al criterio profesional de la persona en cuestión”, dicen los expertos.
La normativa exige que al menos un miembro independiente de la comisión posea conocimientos especializados de contabilidad y auditoría. En KPMG, aun reconociendo la importancia de la formación, señalan que no es necesario que todos sean unos expertos en estas áreas. “Es una gran aportación de valor el hecho de contar con miembros con distinta formación y que planteen cuestiones sencillas como: ¿Por qué eso es así? o ¿Qué podemos esperar”.
La eficacia y la verdadera independencia de una comisión de auditoría suelen depender en gran medida del presidente, que no solo dirige las reuniones del comité, sino que también debe tener encuentros periódicos con el consejero delegado y el director financiero de la compañía. “El presidente debe ser reconocido por su liderazgo y visión (...) Debe apreciarse que tiene el coraje personal para plantear y abordar cuestiones espinosas y apoyar que otros miembros de la comisión también lo hagan”, indican.
Un segundo ciclo que debe tener una comisión de auditoría es lo que KPMG denomina como de iniciación, desarrollo y formación continua. “Una de las mejores prácticas de gobierno corporativo es ofrecer un programa de formación inicial a los nuevos miembros que por lo menos abarque las atribuciones de la comisión, un resumen de la organización de control interno de la compañía y los sistemas de gestión de riesgo”.
La tercera fase tiene que ver con las políticas, procedimientos y procesos de la comisión. Las atribuciones mínimas del organismo están recogidas en la Ley de Sociedades de Capital. En KPMG creen que las funciones deben adaptarse a las necesidades específicas de cada empresa, aunque enumeran una serie de responsabilidades básicas: supervisar la integridad de los estados financieros; velar por la eficacia de los sistemas de control interno y gestión de riesgos; vigilar la eficiacia de la auditoría interna; revisar y supervisar la independencia y objetividad del auditor externo; y desarrollar una política sobre la contratación del auditor externo.
Es esencial, según estos expertos, que los puntos del orden del día estén detallados para que la comisión se mantenga centrada. “Para ser eficaces, el orden debe fijarse con aportaciones del consejero delegado, del director financiero, del responsable del área de riesgos y de los auditores internos y externos”. Los autores del estudio consideran vital mejorar la calidad de las conversaciones de la comisión. “Es importante asignar tiempo tanto a cuestiones esenciales como, a la decisión, a la reflexión y a la evaluación (...) Las conversaciones deben tener una finalidad y un resultado claros y debe haber un seguimiento”.
La cuarta y última fase del ciclo de la comisión de auditoría, en opinión de KPMG, es la evaluación para una mejora continua.
La comisión de auditoría se erige en pieza clave del buen gobierno corporativo
David Fernández Madrid 7 JUN 2015
La crisis ha destapado muchas lagunas en materia de gobierno corporativo. En este contexto, el papel de la comisión de auditoría se presenta como clave de bóveda de las buenas prácticas. Sin embargo, el simple hecho de constituir estos grupos de trabajo no garantiza evitar los errores. Es decir, hay que poner los medios necesarios para que estos grupos de vigilancia funcionen adecuadamente. Con este objetivo el Audit Commitee Institute, creado por KPMG, ha publicado un manual práctico en el que se dan pautas para crear y mantener estos organismos. “Están aumentando las funciones y la responsabilidad de la comisión de auditoría al ser un órgano clave en el control interno, la transparencia de la información al mercado y el buen gobierno”, dice Hilario Albarracín, consejero delegado de KPMG en España.
La independencia de los miembros es clave para la eficacia de la comisión THOMAS BARWICK (GETTY) |
Los expertos identifican cuatro ciclos en la vida de una comisión de auditoría. El primero de ellos hace referencia a sus miembros. “Las condiciones para el nombramiento deben establecerse claramente en el momento de su designación”, aconsejan los autores del informe. La legislación española no especifica el número de miembros que debe haber, aunque desde KPMG recomienda que el tamaño de la comisión puede variar en función de las necesidades y de la cultura de la organización, así como del alcance de las responsabilidades delegadas por el órgano de administración. “Un número elevado puede contener la discusión y el debate, pero un número demasiado bajo puede impedir que el presidente de la comisión de auditoría reciba suficiente información especializada y diferentes perspectivas para tomar decisiones bien fundadas”, explican.
KPMG ha publicado un manual con consejos para crear estos organismos
La normativa exige que al menos un miembro independiente de la comisión posea conocimientos especializados de contabilidad y auditoría. En KPMG, aun reconociendo la importancia de la formación, señalan que no es necesario que todos sean unos expertos en estas áreas. “Es una gran aportación de valor el hecho de contar con miembros con distinta formación y que planteen cuestiones sencillas como: ¿Por qué eso es así? o ¿Qué podemos esperar”.
La eficacia y la verdadera independencia de una comisión de auditoría suelen depender en gran medida del presidente, que no solo dirige las reuniones del comité, sino que también debe tener encuentros periódicos con el consejero delegado y el director financiero de la compañía. “El presidente debe ser reconocido por su liderazgo y visión (...) Debe apreciarse que tiene el coraje personal para plantear y abordar cuestiones espinosas y apoyar que otros miembros de la comisión también lo hagan”, indican.
Un segundo ciclo que debe tener una comisión de auditoría es lo que KPMG denomina como de iniciación, desarrollo y formación continua. “Una de las mejores prácticas de gobierno corporativo es ofrecer un programa de formación inicial a los nuevos miembros que por lo menos abarque las atribuciones de la comisión, un resumen de la organización de control interno de la compañía y los sistemas de gestión de riesgo”.
La tercera fase tiene que ver con las políticas, procedimientos y procesos de la comisión. Las atribuciones mínimas del organismo están recogidas en la Ley de Sociedades de Capital. En KPMG creen que las funciones deben adaptarse a las necesidades específicas de cada empresa, aunque enumeran una serie de responsabilidades básicas: supervisar la integridad de los estados financieros; velar por la eficacia de los sistemas de control interno y gestión de riesgos; vigilar la eficiacia de la auditoría interna; revisar y supervisar la independencia y objetividad del auditor externo; y desarrollar una política sobre la contratación del auditor externo.
Es esencial, según estos expertos, que los puntos del orden del día estén detallados para que la comisión se mantenga centrada. “Para ser eficaces, el orden debe fijarse con aportaciones del consejero delegado, del director financiero, del responsable del área de riesgos y de los auditores internos y externos”. Los autores del estudio consideran vital mejorar la calidad de las conversaciones de la comisión. “Es importante asignar tiempo tanto a cuestiones esenciales como, a la decisión, a la reflexión y a la evaluación (...) Las conversaciones deben tener una finalidad y un resultado claros y debe haber un seguimiento”.
La cuarta y última fase del ciclo de la comisión de auditoría, en opinión de KPMG, es la evaluación para una mejora continua.
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viernes, 5 de junio de 2015
Territorio Pyme: Ocho actividades que están exentas de IVA
Ocho actividades que están exentas de IVA | Guias Pyme | Territorio Pyme
Iván García Iglesias - Madrid - 05-06-2015
La entrega de bienes y la prestación de servicios están sujetas al pago del IVA en la mayoría de las actividades económicas que se desarrollen en el territorio español. Sin embargo hay ocho casos en los que se contempla exenciones, que son los siguientes.
Artículo original
- Entre ellas se encuentran la asistencia a personas por parte de
profesionales de la sanidad o las operaciones relativas a seguros
La entrega de bienes y la prestación de servicios están sujetas al pago del IVA en la mayoría de las actividades económicas que se desarrollen en el territorio español. Sin embargo hay ocho casos en los que se contempla exenciones, que son los siguientes.
- La enseñanza tanto en centros privados como públicos, además de las clases particulares que se den a personas físicas sobre aquellas asignaturas que se encuentren recogidas en los planes de estudio.
- La asistencia por parte de profesionales de la sanidad y médicos a personas físicas. La atención que se preste por personal cualificado.
- Los servicios profesionales, en los que se incluye además aquellos cuya contraprestación consista en derechos de autor, ya sean prestados por escritores, artistas plásticos y colabores gráficos y literarios.
- Servicios de mediación que se realizan a personas físicas en distintas operaciones financieras que están exentas.
- La prestación de servicios y operaciones que tengan relación con los seguros, reaseguros y capitalización.
- La entrega de sellos de correos y efectos timbrados de curso legal.
- Los servicios que prestan los fedatarios públicos en operaciones financieras exentas.
- El arrendamiento de viviendas y la entrega de terrenos rústicos y no edificables, además de segunda y ulteriores entregas de edificios.
Artículo original
martes, 2 de junio de 2015
CincoDías.com: Una auditoría adaptada al siglo XXI, estudio de KPMG
Una auditoría adaptada al siglo XXI | Empresas | Cinco Días
KPMG publica un estudio en el que analiza el valor de la profesión y los retos de futuro.
Rafael Durán - Madrid - 02-06-201
Hasta ahora, los mecanismos de comunicación financiera venían ofreciendo una información aislada, centrada en datos históricos. Pero la actividad empresarial está cambiando y las necesidades de los accionistas e inversores han evolucionado. Estos exigen ya identificar los datos relevantes y que se ofrezca una imagen más profunda de los riesgos y oportunidades a los que se enfrenta una compañía, esto es, una visión más completa de la realidad empresarial.
“Las propuestas de los organismos internacionales van en la línea correcta para facilitar que el auditor pueda ampliar su campo de actuación, destacando los elementos más importantes de la auditoría, lo que aportará más valor y será relevante para los accionistas”, señala Hilario Albarracín, consejero delegado de KPMG en España.
Esa evolución necesaria, junto con otras cuestiones que afronta la profesión de auditoría se recogen en el documento El valor de la auditoría, con el que KPMG quiere contribuir al debate sobre cómo la auditoría debe cambiar para atender la demanda del mercado y de la sociedad.
El estudio está estructurado en base a tres conversaciones, conducidas por los expertos en información financiera Rupert Bruce, Caroline Biebuyck y Andrew Mills, con 18 socios de la red de firmas miembros de KPMG, entre los que se encuentran Borja Guinea, responsable de auditoría de KPMG España, y Enrique Asla, responsable de práctica profesional de auditoría de KPMG España.
En el estudio, los expertos de auditoría de la firma exponen su punto de vista sobre la situación actual de la profesión y hacia dónde debe evolucionar para generar mayor confianza al mercado. “Los inversores están demandando mayor seguridad, y de fuentes independientes, sobre los indicadores y ratios financieros y no financieros que no están en las cuentas y sobre los que se están tomando ya decisiones de mercado; el auditor tiene el conocimiento para dar esta seguridad”, destaca Albarracín.
En la presentación del informe, Larry Bradley, responsable global de auditoría de KPMG International, y Borja Guinea aseguran que la auditoría ha demostrado su valía, tanto para los inversores como para las empresas, a lo largo de los años. Pero reconocen que ha llegado no ya la hora del cambio, sino de la revolución en la concepción y la ejecución de las auditorías.
Para llevar adelante esa revolución los socios consultados plantean un elemento esencial para que la auditoría conserve su relevancia: la innovación, tanto en lo que respecta a datos como a resultados. Para estos expertos, la tecnología basada en el análisis de datos (data & analytics) será un factor que ayude a conocer de forma más profunda la situación de la empresa. En este sentido, el consejero delegado de la firma en España asegura que “KPMG apuesta por la innovación a través del análisis de datos y la tecnología, de forma que aportaremos más conocimiento a nuestros clientes y al mercado, fortaleciendo la transparencia y el buen gobierno de las empresas”.
Los socios también analizan de forma abierta y sincera por qué se mantiene desde hace décadas un desfase de expectativas entre lo que el auditor aporta en su informe, que es el encargo que reciben, y lo que los grupos de interés creen o esperan del conocimiento que tiene el auditor de la empresa auditada. Así, entienden que la profesión necesita ponerse a trabajar en la creación de un nuevo modelo de presentación de información y aseguramiento que funcione en el entorno empresarial del siglo XXI.
En el informe se hace una invitación expresa a todas las partes interesadas de los mercados de capitales a participar en el debate sobre el futuro de la auditoría.
Mejoras
Los socios de KPMG que han participado en el estudio coinciden en señalar como la principal debilidad actual de la auditoría el hecho de que solo maneja datos financieros históricos obligatorios. Ven el cumplimiento estricto de la ley como un obstáculo para la mejora de las percepciones sobre la auditoría.
También reconocen que la calidad de la auditoría ha venido mejorando desde la quiebra de Enron, en noviembre de 2001, y que la crisis financiera, iniciada en 2007 y todavía latente, ha vuelto a incidir en el impulso para la introducción de mejoras. A este respecto, consideran injusto que se les culpe de no haber alertado de la crisis financiera.
“Las propuestas de los organismos internacionales van en la línea correcta para facilitar que el auditor pueda ampliar su campo de actuación, destacando los elementos más importantes de la auditoría, lo que aportará más valor y será relevante para los accionistas”, señala Hilario Albarracín, consejero delegado de KPMG en España.
“El auditor tiene el conocimiento para dar la seguridad que pide el inversor”, afirma Hilario Albarracín
El estudio está estructurado en base a tres conversaciones, conducidas por los expertos en información financiera Rupert Bruce, Caroline Biebuyck y Andrew Mills, con 18 socios de la red de firmas miembros de KPMG, entre los que se encuentran Borja Guinea, responsable de auditoría de KPMG España, y Enrique Asla, responsable de práctica profesional de auditoría de KPMG España.
En el estudio, los expertos de auditoría de la firma exponen su punto de vista sobre la situación actual de la profesión y hacia dónde debe evolucionar para generar mayor confianza al mercado. “Los inversores están demandando mayor seguridad, y de fuentes independientes, sobre los indicadores y ratios financieros y no financieros que no están en las cuentas y sobre los que se están tomando ya decisiones de mercado; el auditor tiene el conocimiento para dar esta seguridad”, destaca Albarracín.
En la presentación del informe, Larry Bradley, responsable global de auditoría de KPMG International, y Borja Guinea aseguran que la auditoría ha demostrado su valía, tanto para los inversores como para las empresas, a lo largo de los años. Pero reconocen que ha llegado no ya la hora del cambio, sino de la revolución en la concepción y la ejecución de las auditorías.
Para llevar adelante esa revolución los socios consultados plantean un elemento esencial para que la auditoría conserve su relevancia: la innovación, tanto en lo que respecta a datos como a resultados. Para estos expertos, la tecnología basada en el análisis de datos (data & analytics) será un factor que ayude a conocer de forma más profunda la situación de la empresa. En este sentido, el consejero delegado de la firma en España asegura que “KPMG apuesta por la innovación a través del análisis de datos y la tecnología, de forma que aportaremos más conocimiento a nuestros clientes y al mercado, fortaleciendo la transparencia y el buen gobierno de las empresas”.
Los socios también analizan de forma abierta y sincera por qué se mantiene desde hace décadas un desfase de expectativas entre lo que el auditor aporta en su informe, que es el encargo que reciben, y lo que los grupos de interés creen o esperan del conocimiento que tiene el auditor de la empresa auditada. Así, entienden que la profesión necesita ponerse a trabajar en la creación de un nuevo modelo de presentación de información y aseguramiento que funcione en el entorno empresarial del siglo XXI.
En el informe se hace una invitación expresa a todas las partes interesadas de los mercados de capitales a participar en el debate sobre el futuro de la auditoría.
Mejoras
Los socios de KPMG que han participado en el estudio coinciden en señalar como la principal debilidad actual de la auditoría el hecho de que solo maneja datos financieros históricos obligatorios. Ven el cumplimiento estricto de la ley como un obstáculo para la mejora de las percepciones sobre la auditoría.
También reconocen que la calidad de la auditoría ha venido mejorando desde la quiebra de Enron, en noviembre de 2001, y que la crisis financiera, iniciada en 2007 y todavía latente, ha vuelto a incidir en el impulso para la introducción de mejoras. A este respecto, consideran injusto que se les culpe de no haber alertado de la crisis financiera.
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Auditoría contable,
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lunes, 1 de junio de 2015
AÑEEE: Responsabilidad Social Corporativa, por Isabel Jiménez
Responsabilidad Social Corporativa
por Isabel Jiménez | 01/06/2015 8:30:36 AM | Blog, Canal emprendimiento, Medioambiente
Responsabilidad Social Corporativa.
Tres ámbitos.
De manera resumida la Responsabilidad Social Corporativa abarca tres ámbitos concretos:
Beneficios.
Normativa en materia de Responsabilidad Social Empresarial:
por Isabel Jiménez | 01/06/2015 8:30:36 AM | Blog, Canal emprendimiento, Medioambiente
Responsabilidad Social Corporativa.
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es definida por la OIT como el conjunto de acciones que toman en consideración las empresas para que sus actividades tengan repercusiones positivas sobre la sociedad,
afirmando los principios y valores por los que se rigen, tanto en sus
propios métodos y procesos internos como en su relación con terceros,
permitiendo a las empresas mejorar su competitividad y valor añadido.
Tres ámbitos.
De manera resumida la Responsabilidad Social Corporativa abarca tres ámbitos concretos:
- El económico: engloba
aspectos relacionados con la calidad de los servicios que presta la
empresa y su influencia aseguradora del logro de los objetivos
estratégicos coherentes con los valores, principios y necesidades de la
sociedad.
- El social: implican y tienen relación con el personal
de la empresa, por ende, a la ciudadanía, favoreciendo a colectivos con
necesidades especiales.
- El medio ambiental: garantiza que la actuación
empresarial sea favorecedora de la protección al Medio Ambiente, de los
recursos naturales y tenga una especial preocupación por el desecho de
los residuos que produzca.
Beneficios.
La gestión empresarial responsable, producirá los siguientes beneficios:
A Nivel Interno.
- Conseguimos implicar y comprometer al personal de la empresa a través de la motivación, comunicación interna y cultura corporativa obteniendo como consecuencia, incrementar la productividad, la calidad del producto y el servicio al cliente.
- Fortalecimiento financiero y gerencia.
- Mejora del ambiente de trabajo, motivador y estimulante.
- Capacidad de atraer y retener a personal de calidad, lo que repercutirá en desempeño del trabajo más eficiente.
- Poder de atracción de nuevos clientes y fidelización de los mismos.
- Mejora de imagen y calidad de nuestra marca y/o producto.
- Incremento de la influencia de la empresa en la sociedad con un aumento del rendimiento económico y financiero, permitiéndonos reducir costos de producción.
Normativa en materia de Responsabilidad Social Empresarial:
A nivel Nacional:
- La Responsabilidad Social de las Empresas. Diálogo social. 2007 Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales
- Ley de Transparencia (Ley 26/2003), publicada el 18 de julio de 2003
- Ley Orgánica 3/2007, para la Igualdad efectiva de mujeres y hombres. Título VII: La igualdad en la RSE
- Ley 39/1999, de 5 de noviembre, para promover la conciliación de la vida familiar y laboral de las personas trabajadoras
- Real Decreto 1469/2008, de 5 de septiembre, que modifica el Real Decreto 221/2008, de 15 de febrero, por el que se crea y regula el Consejo Estatal de RSE con el objeto de adaptar el reglamento a la nueva estructura de la Administración General del Estado
- Real Decreto 221/2008, 15 de febrero, de creación y regulación del Consejo Estatal de RSE
- Proposición de Ley sobre RSE. BOCG 10/05/2002
- Ley 30/2007, de 30 de octubre, de Contratos del Sector Público
- Ley 26/2007, de 23 de octubre, de Responsabilidad Medioambiental
- Informe del Foro de Expertos en Responsabilidad Social de las Empresas
- Anteproyecto de Ley de Economía Sostenible
- Norma ISO 26000
A nivel Europeo:
- Carta de los Derechos Fundamentales de la Unión Europea (2000/C 364/01)
- Libro Blanco sobre Responsabilidad Ambiental, Bruselas, 9 de febrero de 2000
- Libro Verde. Fomentar un marco europeo para la responsabilidad social de las empresas. 2001. Comisión de las Comunidades Europeas
- Agenda Social Europea aprobada por el Consejo Europeo de Niza de 7, 8 y 9 de diciembre de 2000 (2001/C 157/02)
- Comunicación da Comisión relativa a la Responsabilidad Social Empresarial, Una contribución empresarial al desarrollo Sostenible, Bruselas, 2 de julio de 2002
- Informe de la Comisión al Consejo, al Parlamento Europeo, al Comité Económico y Social Europeo y al Comité de las Regiones sobre la igualdad entre hombres y mujeres 2007
- Comunicación de la Comisión al Parlamento Europeo, al Consejo y al Comité Económico y Social Europeo para poner en práctica la Asociación para el crecimiento y el empleo: Hacer de Europa un polo de excelencia de la Responsabilidad Social de las Empresas
- Resolución del Parlamento Europeo, de 13 de marzo de 2007, sobre la responsabilidad social de las empresas: una nueva asociación
- Informe de la Reunión de Grupo de Alto Nivel RSE, Bruselas, 31 de Marzo de 2008
A nivel Internacional:
- Normativa sobre Derechos Humanos de la Organización de Naciones Unidas, 2003
- Principios Universales del Pacto Mundial (Global Compact) en materia de derechos humanos, trabajo y medio ambiente
- Declaración OIT sobre Principios y Derechos Fundamentales del Trabajo. Ginebra. Junio, 1998
- Normas de Naciones Unidas sobre Responsabilidades de las Empresas Trasnacionales y otras Empresas Comerciales en la esfera de los Derechos Humanos
- Líneas Directrices de la OCDE para empresas multinacionales
- Objetivos del desarrollo del Milenio
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