viernes, 17 de julio de 2026
miércoles, 15 de julio de 2026
El Toro TV: El PSOE hace públicas sus cuentas de 2025 pero no la auditoría independiente
El PSOE ha publicado sus cuentas del año 2025 en su portal de
transparencia, pero lo ha hecho sin la auditoría externa que venía
publicando de forma interrumpida desde 2020. Es una anomalía que
coincide con la investigación sobre la financiación irregular del
partido. El juez Santiago Pedraz sospecha que se pudo utilizar dinero de
campañas electorales para pagar las cloacas del llamado ‘caso Leire’.
La propia gerente que firma las cuentas, Ana María Fuentes, ha sido
citada el próximo 9 de septiembre como investigada en esta trama.
sábado, 4 de julio de 2026
DiarioExtra.com: Costos y beneficios de la implementación de NIIF S1 y S2, por Hernán Aguilar (Costa Rica)
Lic. Hernán Aguilar Gómez, Contador Público Autorizado Colegio de Contadores Públicos de Costa Rica
04/07/2026 - 08:30
La sostenibilidad dejó de ser un tema reputacional para convertirse en un factor crítico de competitividad. En este contexto, la adopción de las NIIF S1 y S2 plantea un reto significativo para las empresas en Costa Rica —no solo para los Grandes Contribuyentes— al exigir la integración de factores ESG (Ambientales, Sociales y Gobierno Corporativo) en la estrategia, la gestión de riesgos y la información financiera. Los costos de implementación varían según la estructura de la organización. Entre los principales se encuentran: el diseño e integración de sistemas para captura de datos a lo largo de la cadena de valor, fortalecimiento de controles operativos, y programas de capacitación interdisciplinaria. A ello se suman costos menos visibles, pero críticos: el cambio cultural, la ruptura de silos organizacionales y la necesidad de una gobernanza clara sobre la calidad y responsabilidad de la información. Los pasos clave suelen incluir: diagnóstico de brechas, identificación y cuantificación de riesgos y oportunidades ESG en términos financieros, integración con el marco de gestión de riesgos existente (COSO/ISO 31000, etc.), definición de métricas y objetivos —por ejemplo, emisiones de gases efecto invernadero; consumo energético— y establecimiento de gobierno, controles y mecanismos de aseguramiento.
En este proceso, el Contador Público (CPA) desempeña un rol estratégico dual:
Como implementador de controles internos, lidera la construcción de un marco robusto de información ESG, asegurando: La definición de políticas contables y criterios de medición consistentes con NIIF S1/S2.
El diseño de controles sobre la recolección, validación y consolidación de datos no financieros, equiparándolos en rigor a la información financiera.
La trazabilidad de métricas clave (KPIs ESG), incluyendo metodologías de cálculo. La integración de riesgos ESG en la matriz de riesgos corporativa y su vínculo con impactos financieros.
La coordinación transversal con áreas operativas, legal, sostenibilidad y TI, promoviendo una visión integrada.
Como auditor interno, agrega valor independiente a evaluar la efectividad del diseño e implementación de controles sobre información ESG, validar la integridad, exactitud y consistencia de los datos reportados, revisar la alineación con marcos de referencia ISO, COSO y mejores prácticas e identificar brechas, riesgos emergentes y oportunidades de mejora en la gobernanza de sostenibilidad. También al fortalecer la confianza de la Alta Dirección, el Comité de Auditoría y otros interesados mediante aseguramiento oportuno. S1 y S2 no son una carga sino una oportunidad para fortalecer la calidad de la información, mejorar la gestión integral de riesgos y acceder a capitales en mejores condiciones. Cuando el CPA asume un rol proactivo —integrando control interno y aseguramiento—, la organización no solo cumple, sino que transforma la sostenibilidad en una ventaja competitiva sostenible.
viernes, 3 de julio de 2026
EFRAG: La Comisión Europea ha publicado el Acta Delegada sobre la Revisión del ESRS y la Norma Voluntaria de Reporte de Sostenibilidad
Las normas revisadas simplifican y agilizan los requisitos de reporte de sostenibilidad y se aplicarán a los ejercicios financieros que comiencen a partir del 1 de enero de 2027, permitiéndose la adopción anticipada para el año fiscal 2026 una vez que la ley delegada entre en vigor.
jueves, 2 de julio de 2026
Mario Echeverría: NIA para EMC: 12 innovaciones y 10 impactos que transforman la auditoría y redefinen el rol del Contador Público.
*por Mario Echeverría, CPA y MBA.
La Norma Internacional de Auditoría para Entidades Menos Complejas (NIA para EMC) representa uno de los cambios más relevantes en la profesión de auditoría de las últimas décadas. En esta presentación analizo sus principales innovaciones, el cambio de paradigma que propone —desde una auditoría centrada en el cumplimiento documental hacia una auditoría basada en riesgos, proporcional y adaptada a la realidad de las entidades menos complejas—, así como sus impactos en la práctica profesional del Contador Público Autorizado. La NIA para EMC mantiene el rigor y el nivel de aseguramiento de las NIA completas, pero con un enfoque más eficiente, comprensible y escalable para las mipymes.
Además, la presentación incorpora aplicaciones prácticas utilizando Inteligencia Artificial, demostrando cómo las nuevas tecnologías pueden fortalecer la planificación, evaluación de riesgos, documentación y ejecución de auditorías bajo este nuevo estándar internacional. Mi objetivo es contribuir a que colegas, firmas de auditoría, docentes y estudiantes comprendan las oportunidades que ofrece la NIA para EMC y se preparen para liderar su implementación en nuestros países.
La transformación de la auditoría ya comenzó; ahora el desafío es dominar la Norma y aprovechar la IA para ofrecer servicios de mayor valor agregado.
Escríbeme en los comentarios si deseas que te comparta la presentación en PDF.
#Auditoría #NIAEMC #ISAforLCE #Contabilidad #CPA #IA
KPMG: Estudio sobre las Cuestiones clave de Auditoría (Ibex 35 y cotizadas, 2025)
Estudio sobre las cuestiones clave en los informes de auditoría de las empresas cotizadas españolas en 2025.
El análisis destaca el foco en el reconocimiento de ingresos, tanto por ventas como por prestación de servicios, y en los riesgos asociados a la incertidumbre externa, como las tensiones geopolíticas o el cambio climático. Respecto a los informes de sostenibilidad, la mayoría de las empresas del Ibex y cotizadas ha ido más allá de la exigencia legal de verificar su Estado de Información No Financiera (EINF) bajo la ley española, avanzando en el cumplimiento de los estándares europeos ESRS.
martes, 30 de junio de 2026
Instituto Nacional de Contadores Públicos de Colombia: IAASB publicó preguntas frecuentes sobre materialidad en la ISSA 5000
by Desarrollo INCP on 30 junio, 2026
El Consejo de Normas Internacionales de Auditoría y Aseguramiento
(IAASB, por sus siglas en inglés) publicó un documento de preguntas
frecuentes para apoyar la implementación de la Norma Internacional de
Aseguramiento de Sostenibilidad 5000 (ISSA 5000), Requerimientos generales para encargos de aseguramiento de sostenibilidad.
El material explica cómo aplicar el concepto de materialidad en estos
encargos y desarrolla la aplicación de este criterio tanto por parte de
las entidades que elaboran reportes de sostenibilidad como de los
profesionales que prestan servicios de aseguramiento. Entre otros
aspectos, aborda la identificación de las necesidades de información de
los usuarios, el tratamiento de revelaciones cualitativas y
cuantitativas, la consideración de la doble materialidad cuando sea
exigida y la evaluación de este concepto durante todo el encargo para
respaldar información útil para la toma de decisiones.
Asimismo, incorpora explicaciones y ejemplos ilustrativos para facilitar la aplicación de estos requerimientos, además de referencias a otros materiales de apoyo elaborados por el IAASB. El organismo precisó que este recurso está dirigido a profesionales, preparadores, reguladores y demás partes interesadas que aplican o se preparan para implementar la ISSA 5000, y aclaró que su contenido no modifica, sustituye ni prevalece sobre los requerimientos de la norma.
Para más detalles, consulte el documento disponible a continuación.
Ver: Preguntas frecuentes Materialidad ISSA 5000 – IAASB – INCP
Redacción INCP
lunes, 29 de junio de 2026
theObjetive.com: Las 'Big Four' acaparan el 85% de las auditorías de sostenibilidad en España
Una investigación analiza la evolución de este mercado entre 2018 y 2023 en una muestra de 916 empresas cotizadas
Hugo Gonzalo
Publicado: 29/06/2026 • 05:25
Las cuatro grandes firmas de auditoría —PwC, Deloitte, EY y KPMG— concentran en seis países europeos, entre ellos España, cerca del 85% del mercado de la verificación de la información no financiera, según se desprende de los datos de un estudio elaborado para el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC).
La investigación analiza la evolución de este mercado entre 2018 y 2023, un periodo en el que España hizo obligatoria la revisión independiente de la información no financiera de las grandes empresas tras la aprobación de la Ley 11/2018, impulsada por el Gobierno de Pedro Sánchez con el objetivo de adaptar la normativa española a la legislación europea.
El informe se basa en una muestra de 916 empresas cotizadas en Alemania, España, Francia, Italia, Países Bajos y Portugal, lo que equivale a un total de 5.496 observaciones. Sus conclusiones reflejan el claro dominio de las Big Four en el mercado de la verificación de información no financiera, con una presencia menor en el resto de auditoras y certificadoras.
España fue uno de los tres países, junto con Francia e Italia, que estableció la obligatoriedad de la verificación de la información no financiera antes de que la normativa europea extendiera este requisito a todos los Estados miembros. Alemania, Países Bajos y Portugal mantuvieron durante ese periodo un sistema de verificación voluntario.
El estudio refleja también el crecimiento de estas revisiones en los últimos años. En 2018, el 48,03% de los estados de información no financiera de la muestra presentaban verificación. En 2023, cinco años después, ese porcentaje ya había crecido hasta el 66,48%.
En cuanto a firmas, durante todo el periodo analizado, PwC lidera el mercado, seguida por EY, KPMG y Deloitte. Los auditores que no pertenecen a las Big Four han aumentado su participación, pasando del 7,73% en 2018 al 11,82% en 2023, pero las cuatro grandes siguen dominando un mercado que ha ganado peso al incrementarse las exigencias de transparencia de las empresas.
CincoDías: El sector de la auditoría rompe la barrera de los 1.000 millones en facturación en 2025
29-06-2026 | Mercantil, civil y administrativo
El negocio de la auditoría en España atraviesa su mejor momento y ha alcanzado una dimensión sin precedentes. Por primera vez, la facturación anual del sector ha superado los 1.000 millones de euros, un récord que refleja el crecimiento sostenido de una actividad cada vez más estratégica para los mercados financieros, al reforzar la transparencia y la fiabilidad de la información económico-financiera de las empresas. De acuerdo con la Memoria Anual de Actividades 2025 del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, organismo encargado de la supervisión del sector, los ingresos por servicios de auditoría rebasaron el pasado ejercicio esa cifra histórica, mientras que el número de informes emitidos superó los 75.000.
Una parte significativa de este negocio procede de las grandes empresas cotizadas. Las compañías del Ibex 35 destinaron en 2025 más de 400 millones de euros a servicios de auditoría y trabajos relacionados, como verificaciones financieras y no financieras exigidas por reguladores, revisiones para organismos supervisores o la emisión de comfort letters, según las cuentas anuales consolidadas publicadas por las propias sociedades.
De ese volumen total, cerca de 390 millones de euros correspondieron a honorarios del auditor principal, función que recayó mayoritariamente en las cuatro grandes firmas internacionales: PwC, EY, KPMG y Deloitte. Otros 14 millones fueron percibidos por firmas que participaron en la auditoría de filiales o prestaron servicios vinculados al proceso de revisión. Estas cifras no incluyen servicios fiscales ni otros trabajos complementarios.
Según destaca el presidente del ICAC, Santiago Durán, el sector mantiene una evolución especialmente positiva, como demuestra el récord simultáneo en facturación y en número de informes emitidos. El organismo supervisor señala además que en 2025 operaban en España 3.498 auditores de cuentas en ejercicio y 1.344 sociedades de auditoría.
Dentro del grupo de las denominadas big four, PwC mantiene el liderazgo en el mercado del Ibex, con aproximadamente 190 millones de euros en ingresos procedentes de las grandes cotizadas. Entre sus principales clientes destaca Banco Santander, cuyo contrato constituye el mayor encargo del mercado, con 133 millones de euros. También audita a compañías como Telefónica, Ferrovial, Repsol, CaixaBank, Bankinter, Sacyr, Acerinox y Merlin Properties.
KPMG ocupa el segundo lugar en facturación dentro del Ibex, con 88 millones de euros y once mandatos de auditoría. Entre sus principales contratos figura el de Iberdrola, valorado en 28 millones de euros, además de encargarse de la revisión de Banco Sabadell, Mapfre, Acciona, Acciona Energía, IAG, Naturgy, Endesa, Unicaja, Aena y Laboratorios Rovi.
Muy cerca se sitúa EY, también con once auditorías de grandes cotizadas y unos ingresos de 84 millones de euros. Su cartera incluye contratos con BBVA, cuyo encargo asciende a 33 millones, además de Inditex, Amadeus, Cellnex, Puig, Logista, Enagás, Fluidra, Redeia, ArcelorMittal y Solaria. Por su parte, Deloitte, cuyo negocio tiene mayor peso en consultoría, completa el grupo con alrededor de 28 millones de euros procedentes principalmente de auditorías para ACS, Grifols, Indra y Colonial.
El ejercicio 2025 también ha estado marcado por la creciente relevancia de la información corporativa en materia de sostenibilidad. La directiva europea CSRD obliga a las grandes entidades de interés público, especialmente aquellas con más de 500 empleados, a informar sobre su impacto ambiental, social y de gobernanza. No obstante, la transposición de esta normativa al ordenamiento jurídico español continúa bloqueada en el Congreso de los Diputados, lo que ha generado incertidumbre entre empresas y auditoras.
Ante esta situación, el ICAC y la Comisión Nacional del Mercado de Valores emitieron un comunicado conjunto para orientar a los auditores sobre la elaboración de estos informes mientras concluye el proceso legislativo. En materia de supervisión, el ICAC intensificó notablemente su actividad durante 2025. El organismo realizó 365 actuaciones de control, frente a las 317 de 2024 y las 303 de 2023. Este aumento responde a una mayor planificación, al refuerzo de la digitalización y a una supervisión más orientada al análisis de riesgos.
Entre esas actuaciones destacaron seis inspecciones específicas sobre auditores de grandes empresas, centradas en la evaluación de sus sistemas de gestión de calidad. El ICAC subraya que los auditores de entidades de interés público están sometidos a mayores exigencias debido a la relevancia sistémica de las compañías que revisan, lo que los convierte en una prioridad supervisora.
La memoria también refleja un incremento en la actividad sancionadora. Durante 2025 se resolvieron 53 expedientes sancionadores, frente a 48 en 2024. Cinco concluyeron sin sanción, mientras que en el resto se detectaron incumplimientos de la normativa de auditoría. El importe total de las sanciones ascendió a 635.110,77 euros, de los cuales 521.091,77 euros correspondieron a sociedades de auditoría y socios, y 114.019 euros a auditores individuales.
CincoDías.com: Auditar en la era de la IA, por Isabel Perea (Grant Thornton)
Cada vez veremos entornos de auditoría más integrados, capaces de
conectar información procedente de distintos sistemas empresariales y de
automatizar procesos de revisión y documentación
Isabel Perea - Madrid - 29 JUN 2026 - 08:30 CEST
Tengo la suerte de trabajar en un sector en constante evolución y en el que aprendo algo nuevo cada día. Los auditores llevamos décadas adaptándonos a marcos regulatorios —tanto nacionales como internacionales—, negocios y formas de presentar la información. Lo hemos hecho con un modelo profesional estable y manteniendo nuestra función real: expresar una opinión independiente sobre la información financiera. Tenemos el cambio en nuestro ADN.
Pero lo que vivimos hoy, con la madurez de la inteligencia artificial, tiene una mayor envergadura. Afrontamos una transformación estructural en la forma en que se entiende, se organiza y se ejecuta nuestra función. Hasta ahora nos hemos adaptado a los nuevos tiempos; ahora nos enfrentamos a una revolución mucho más profunda.
La consecuencia más inmediata afecta a la formación de nuevos profesionales y al talento. Nuestro modelo se ha construido sobre una estructura piramidal, en la que el aprendizaje se consolidaba mediante la ejecución de tareas repetitivas combinada con la formación interna. De esta forma, poco a poco ganaban criterio y responsabilidad. Este sistema se va a transformar, porque la automatización de procesos, la estandarización del tratamiento de datos y el análisis inteligente de información van a reducir progresivamente el peso de muchas tareas rutinarias.
Cada vez veremos entornos de auditoría más integrados, capaces de conectar información procedente de distintos sistemas empresariales y de automatizar procesos de revisión y documentación. Esto no elimina la necesidad del auditor; al contrario, desplaza el foco hacia aquello que realmente aporta valor: nuestro juicio profesional, la interpretación de riesgos y la capacidad de detectar anomalías e incluso tendencias relevantes en tiempo real.
La principal implicación de este cambio está ligada con la formación. ¿Cómo creamos nuevos perfiles capaces de revisar la información que genera la tecnología sin pasar por los procesos que han acompañado al oficio durante los últimos 100 años?
Para obtener la respuesta, debemos replantear la relación de nuestra profesión con las Universidades. Más aún teniendo en cuenta la dificultad que tenemos para atraer a los más jóvenes. No solo hay que acercarse al talento antes, sino también contar con un contenido curricular adaptado a una profesión que se enfrenta a un desafío tecnológico que nos hará cambiar nuestra manera de trabajar.
Es una evolución que irá en aumento, en la medida en que los auditores nos enfrentemos al reto de auditar entidades en las que la inteligencia artificial está incorporada en su actividad y el flujo de información discurre de manera automatizada hasta construir la información financiera. Un desafío que nos llevará a contar con perfiles hiperespecializados no sólo en contabilidad o finanzas, sino también en tecnología.
A medio plazo, podría ser conveniente hablar de un nuevo grado de auditoría que aúne los conocimientos asociados al trabajo con elementos tecnológicos. ¿Por qué no? En nuestro tejado está encontrar fórmulas que nos permitan recuperar el atractivo de la profesión para las nuevas generaciones.
En mi fuero interno albergo la esperanza de que precisamente ese cambio será la palanca que volverá a hacernos atractivos entre los más jóvenes, precisamente por adoptar formas de trabajo vanguardistas. Reivindico una profesión que va más allá de la revisión, que cumple una función social en su objetivo inherente dotar de transparencia al mercado. Se habla de que los jóvenes de hoy quieren encontrar un espacio laboral alineado con su manera de entender el mundo, lugares con compromiso y eso no es tan diferente de lo que mi generación o al menos yo buscaba hace tres décadas.
Todo este nuevo desafío también afecta a nuestro regulador. La incorporación de inteligencia artificial introduce nuevos retos en materia de explicabilidad, trazabilidad y validación de modelos, elementos esenciales en un entorno regulado.
Existe una lectura adicional. Las áreas de auditoría y assurance en firmas de servicios profesionales vivimos hoy un momento de inversión e innovación sin precedentes que nos está permitiendo mejoras concretas de eficiencia, consistencia y capacidad analítica.
Me viene a la cabeza la imagen de los luditas en el siglo XIX, trabajadores que se levantaron contra las máquinas con la convicción de que lograrían mantener el sistema vigente. No creo que el contexto actual vaya a ser diferente: habrá resistencia porque, al fin y al cabo, estamos hablando de un fenómeno que afecta a todo el tejido productivo en su conjunto. Pero el que no abrace el cambio, se quedará atrás. Creo que toda esta tecnología viene para ayudarnos.
Llevo casi tres décadas en esta profesión y nunca la había visto en un momento como este. Hay algo estimulante en saber que vamos a vivir la transformación más profunda que ha conocido la auditoría, y que nos toca a nosotros, los que estamos hoy, tomar las decisiones que van a definir cómo será la profesión del futuro. Puede que estemos viviendo un momento de incertidumbre. Pero eso no quita que sea fascinante.
viernes, 26 de junio de 2026
Auditoría & Co: El uso de la IA en la auditoría, por Victor Domínguez (BDO)
26/06/2026
De un tiempo a esta parte, el uso de la Inteligencia Artificial (IA) se ha generalizado en nuestro día a día, y el sector de la auditoría no es ajeno a esta tendencia. Por ello, muchos consideran la IA como uno de los motores principales de la cuarta revolución industrial.
En relación con el sector de la auditoría, ya en el año 2024, el informe "El reto de la Inteligencia Artificial para la Auditoría", impulsado por el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC) y la Asociación Española de Profesores Universitarios de Contabilidad (ASEPUC), se hacía referencia a que un 27% de las firmas había desarrollado una estrategia integral de IA y, aproximadamente, un 62% de los auditores hacía uso de este tipo de tecnología.
Está claro que esta nueva herramienta ha llegado para quedarse y que debemos adaptarnos a ella, lo que supondrá la redefinición de determinados procesos, roles profesionales y expectativas de calidad.
Por un lado, el uso de la IA permite la automatización de procedimientos de auditoría repetitivos, de forma que se puedan dedicar más recursos a labores que aportan un mayor valor añadido. Por otro lado, los algoritmos ofrecen la capacidad de realizar un análisis de poblaciones completas frente a la tradicional selección de muestras, lo que facilita la detección de anomalías, reduce el riesgo de errores y permite la identificación de determinados patrones relevantes.
Además, la introducción de este tipo de tecnologías puede incrementar el atractivo de nuestra profesión, especialmente para perfiles jóvenes.
Ahora bien, no podemos obviar que existen determinados retos que también nos afectan y a los que debemos enfrentarnos.
Tal y como indica la NIA-ES 200 en su párrafo 15, "El auditor planificará y ejecutará la auditoría con escepticismo profesional…", la aplicación de la inteligencia artificial a la auditoría no debe llevarnos a perder dicha actitud, ya que existen determinados sesgos en los algoritmos que pueden afectar a la evaluación de los riesgos o a determinadas estimaciones contables. Asimismo, dicha automatización de procesos puede dar la falsa impresión de que la responsabilidad recae sobre la herramienta. Sin embargo, el ICAC ya señalaba que las herramientas de IA e IA generativa deben incluirse dentro del marco integral para la gestión de la calidad en las firmas de auditoría que establece la ISQM 1 (NIGC 1-ES).
Por lo tanto, los equipos de auditoría deben mantener el control sobre la tecnología y ser responsables de su juicio profesional. Es por ello que estas nuevas herramientas no pueden sustituir la toma de decisiones del auditor, sino apoyarle en ella.
Otro punto importante es la ciberseguridad y la protección de los datos. Como es sabido, durante el transcurso de una auditoría se hace uso de información de carácter sensible. En este sentido, la ciberseguridad constituye un punto crítico para garantizar la fiabilidad del trabajo del auditor y la privacidad de los datos utilizados. Es por ello que, en el proceso de auditoría, ya no solo deberemos centrarnos en revisar los sistemas financieros, sino también evaluar la seguridad de los modelos de IA que generen información relevante para los estados financieros y los controles internos de la entidad.
Por último, y no menos importante, no podemos ser ajenos al trasfondo geopolítico asociado al uso de la inteligencia artificial y a las posibles limitaciones que pueden establecer los países.
Como síntesis de todo lo anterior, debemos tener en cuenta que la IA no sustituye al auditor sino que va a transformar su papel, haciendo que la profesión se mueva hacia un modelo en el que se produzca la automatización de determinados procesos, se amplíe el alcance del trabajo y se haga un uso equilibrado de este tipo de tecnologías. Dado que el auditor siempre va a aportar un juicio profesional que no va a poder hacer una máquina.
Por Victor Domínguez - Socio de Auditoría en BDO
lunes, 15 de junio de 2026
Auditoría & Co: Del cumplimiento al valor: cómo la auditoría puede ser una ventaja competitiva, por Sergio González (UHY)
15/06/2026
"La auditoría no es un coste que hay que minimizar. Es una inversión que hay que aprovechar."
Durante décadas, la auditoría ha cargado con una etiqueta difícil de sacudir, como es la de “trámite obligatorio”. Algo que hay que hacer porque lo exige la normativa, el banco o los accionistas. Esa visión no solo es equivocada. Es costosa.
Las empresas que tratan la auditoría como un mero ejercicio de cumplimiento están dejando sobre la mesa información valiosa, señales de alerta tempranas y oportunidades de mejora que un proceso bien ejecutado inevitablemente genera. Y lo más paradójico: están pagando por algo sin aprovechar casi nada de su valor real.
El auditor ve lo que la gestión no puede ver
Existe una ventaja estructural en el análisis del auditor que con frecuencia se subestima, como es su independencia. Un equipo directivo excelente, por definición, está demasiado cerca de su propia realidad. Conoce sus procesos, confía en su gente, y tiene inevitablemente puntos ciegos.
El auditor llega sin esos sesgos. Compara de estándares del sector. Detecta patrones que se han normalizado internamente pero que resultan llamativos desde fuera (el llamado “siempre se ha hecho así”). Identifica riesgos que a veces la dirección ha aprendido a convivir con ellos sin cuestionarlos.
No se trata de que el auditor sea más inteligente. Se trata de que tiene una perspectiva diferente. Y esa perspectiva, bien aprovechada, es extraordinariamente valiosa.
Un ejemplo real: durante la auditoría de una empresa comercial de un grupo internacional, identificamos que cada vez que se vendía una máquina, los comerciales para facilitar la venta tendían a regalar paquetes de repuestos que hacían minorar muy significativamente el margen real de la operación respecto al teórico. La compañía solo identificaba como coste de la venta la de la propia máquina, y no el resto de las piezas que de manera gratuita se entregaban. A raíz del proceso, la empresa formalizó procedimientos de control y autorización sobre estas “gentilezas” comerciales. El coste de la auditoría ese año quedó cubierto con creces por el valor de haber detectado esa cuestión.
Las tres preguntas que un buen proceso de auditoría debe responder
Más allá de si los estados financieros presentan la imagen fiel, un proceso de auditoría bien diseñado debería iluminar al menos estas tres dimensiones:
- ¿Dónde están los riesgos reales de negocio que no aparecen en el balance? Los riesgos operativos, de concentración de clientes, de dependencia de personas clave o de debilidad en los controles internos rara vez se manifiestan en los estados financieros hasta que es demasiado tarde.
- ¿Están los sistemas de información y los procesos a la altura de la escala a la que opera o quiere operar la empresa? Muchas compañías crecen sobre estructuras que no escalan, y el proceso de auditoría es uno de los momentos en que esa tensión se hace visible.
- ¿Existen ineficiencias o inconsistencias que, corregidas, generarían un retorno directo? Desde procesos de cierre contable ineficientes hasta políticas de gestión de tesorería inapropiadas, la auditoría frecuentemente destapa oportunidades de mejora con impacto económico directo.
El papel del CFO: de guardián del proceso a impulsor del valor
Esta transformación de la auditoría, de trámite a herramienta estratégica, no se produce sola. Requiere de un director financiero (CFO) que entienda que su relación con el auditor no es adversarial sino colaborativa. Que comparta contexto, que haga las preguntas incómodas, que use el proceso para aprender.
Los mejores CFOs no esperan al informe final para obtener valor de la auditoría. Lo obtienen a lo largo del proceso: en las conversaciones sobre áreas de riesgo, en los ajustes que se detectan, en las recomendaciones de mejora de control interno. No en el documento que nadie lee, sino en las decisiones que esas conversaciones generan.
En la práctica, esto se traduce en tres comportamientos concretos: compartir contexto estratégico con el auditor al inicio del proceso (no limitarse a entregar documentación), dedicar tiempo real a las reuniones de hallazgos intermedios en lugar de delegarlas al equipo técnico, y hacer seguimiento explícito de las recomendaciones de control interno en el siguiente ciclo. Son hábitos simples. Pero marcan la diferencia entre una auditoría que consume recursos y una que los genera.
La auditoría es una de las pocas ocasiones en que una mirada externa y cualificada recorre en profundidad la realidad financiera y operativa de una empresa. Desaprovecharla es, sencillamente, un error estratégico.
Para los inversores: la auditoría como señal de calidad
Desde la perspectiva del inversor, la calidad del proceso de auditoría de una compañía es una señal de primer orden sobre la madurez de su gestión. No me refiero solo a que el auditor sea una firma de reconocido prestigio, sino a cómo la dirección gestiona las observaciones, si existe un comité de dirección activo y comprometido, y si estos tratan los hallazgos como oportunidades de mejora o como amenazas que minimizar.
Por lo tanto, la auditoría que agrega valor no es la que produce el informe más limpio. Es la que provoca las conversaciones necesarias, incluso las más incómodas. La que, al final, hace mejores a las organizaciones que la reciben. El trabajo del auditor no se circunscribe únicamente a la revisión de los libros contables, sino que abarca el análisis de los riesgos y los procedimientos globales de una organización.
El cumplimiento es el suelo. El valor es el techo. Entre ambos, hay mucho espacio que aprovechar.
Por Sergio González, UHY Fay & Co Partner & Head of Audit & Assurance
domingo, 14 de junio de 2026
Artículo14.es: El PSOE ante el precipicio: sin defensa jurídica externa ni auditor con la UCO en la puerta - Artículo 14
El PSOE ante el precipicio: sin defensa jurídica externa ni auditor con la UCO en la puerta - Artículo 14El PSOE se enfrenta al riesgo de una eventual responsabilidad penal como persona jurídica, mientras trata de acreditar la eficacia de sus controles internos y la regularidad de su financiación
Caso Leire Díez
Itziar Elizalde - Mercedes Serraller
Actualizado: 14/06/2026 - 20:35h
Actualizado: 14/06/2026 - 20:35h
El PSOE vive su particular déjà vu con la Unidad Central Operativa (UCO) en la puerta de Ferraz. Hace un año, cuando se conoció el informe de la UCO sobre Santos Cerdán, Pedro Sánchez hizo unas promesas sobre una segunda auditoría externa que no se han cumplido. Entonces, el partido también sondeó a penalistas para su defensa, pero estos rechazaron implicarse. Desde entonces, han pasado doce meses y lejos de apaciguarse, las investigaciones de la UCO se han ido adentrándo más y más en el corazón del partido.
La Fiscalía Anticorrupción ha solicitado al juez de la Audiencia Nacional Santiago Pedraz que llame como testigo a la presidenta del PSOE, Cristina Narbona, en el marco de la investigación sobre la presunta trama para desbaratar causas judiciales que afectan al partido y al Ejecutivo de Pedro Sánchez. En paralelo, la UCO por orden de la Audiencia Nacional indaga la financiación del partido. El 27 de mayo, el mismo día que los agentes de la Guardia Civil requisaron más documentación en la sede del PSOE, también requirieron información a su auditor, según adelantó El Mundo.
Investigación del PSOE como persona jurídica
Así, la posible imputación del PSOE como persona jurídica cobra fuerza con la investigación, bajo secreto, de la Audiencia Nacional sobre la posible financiación irregular del partido y la apertura del sumario de la causa sobre las cloacas del PSOE, en la que además están imputados abogados del PSOE.
El juez Santiago Pedraz ha ordenado que se tome declaración judicial en calidad de investigado a Jacobo Teijelo Casanova, abogado del exsecretario de Organización, Santos Cerdán. Previamente, ya había citado a la abogada Leticia de la Hoz, defensa de Koldo García.
A ello se añade que el juez Pedraz ha requerido al partido su programa de compliance (cumplimiento normativo) en el último registro que practicó y que la propia gerente y responsable de Compliance, Ana María Fuentes Pacheco, ha sido imputada.
En este precipicio jurídico, el PSOE se ha quedado sin auditor para sus cuentas de 2025. Tampoco, según las fuentes jurídicas sondeadas por Artículo14, se aprecian movimientos del partido en busca de penalistas.
Asesoría interna jurídica
Las informaciones que se han conocido estos días nos llenan de decepción, preocupación e indignación.
No conocía ni nunca se me ha informado de las andanzas de Leire Díez porque si las hubiera conocido, no las habría tolerado.
Vamos a dejar trabajar a la Justicia desde el… pic.twitter.com/VmSfcb27Hc
— PSOE (@PSOE) June 5, 2026
El pasado 5 de junio, desde Montenegro, Pedro Sánchez aseguró que: “Los equipos jurídicos del PSOE están analizando todo, es más de un terabyte. Cuando lo hagamos con rigor y solvencia, ustedes tendrán debida información sobre las acciones a emprender. Estamos trabajando con el equipo jurídico para ver qué acciones emprender en defensa de la honorabilidad del PSOE”.
En la Comisión Ejecutiva Federal del PSOE, la Secretaría de Justicia corresponde a Félix Bolaños, que es además ministro de Justicia. Bolaños es letrado del Banco de España en excedencia. Más allá de esta información, la web pública del partido no identifica ningún responsable de la asesoría jurídica, un departamento que el año pasado por estas fechas ofertó una plaza interna extra, según informó La Razón.
En paralelo, penalistas de dilatada trayectoria como Ignacio Gordillo o González Franco fueron sondeados en el verano de 2025, tanto desde el PSOE como por algunas de las figuras que han estado vinculadas a él y que están en el foco de la investigación del Supremo. Los acercamientos resultaron infructuosos ante la negativa de estos penalistas a prestar estos servicios.
Los riesgos penales
Según los expertos penalistas consultados por este medio, la clave a efectos de delimitar la responsabilidad penal del partido como persona jurídica no solo residiría en la confirmación o no de que se haya beneficiado de prácticas ilegales, sino en el hecho de que se hayan implementado mecanismos de control interno para prevenir y/o combatir esas prácticas ilegales, así como en la forma en que los primeros se llevaron a cabo.
De comprobarse que el partido se benefició realmente de estas prácticas, podría enfrentarse a tres posibles desenlaces, de menor a mayor gravedad, como persona jurídica. El primero sería su consideración como “partícipe a título lucrativo” de la trama, si el tribunal concluyera que el partido, como entidad, desconocía la comisión de los delitos.
Consecuencias más graves tendría una condena por responsabilidad civil subsidiaria, supuesto en el que el PSOE respondería subsidiariamente por las condenas a las personas físicas. El último escenario posible, el más grave, sería el de la responsabilidad penal de la persona jurídica. En este caso, el partido podría enfrentarse a diferentes consecuencias, desde multas económicas hasta el fin de su actividad.
Fiscalización de sus cuentas
No vamos a permitir que la posible corrupción de unos pocos ponga en peligro el buen rumbo de España.
No vamos a permitir que eche por tierra la integridad de una de las Administraciones públicas más limpias de la historia de nuestro país.
No vamos a permitir que tumbe al mayor… pic.twitter.com/7KewUCLfv8
— Pedro Sánchez (@sanchezcastejon) June 16, 2025
En su línea de defensa frente a la presunta financiación irregular, la auditoría de cuentas también resulta determinante. Las últimas cuentas verificadas por Ecovis Audit Grosclaude & Partners son las correspondientes a 2024, que fueron aprobadas por la Comisión Federal del PSOE en su reunión del 15 de junio de 2025.
“El resultado [en alusión a la auditoría de 2024] es tajante, lo que viene a decir es que hay un reflejo fiel del estado de cuentas y la situación financiera de nuestra organización”, destacó Pedro Sánchez en su comparecencia tras la reunión.
Entonces también anunció que, “a pesar de los informes positivos que ha venido elaborando y publicando el Tribunal de Cuentas sobre el estado de las cuentas del PSOE, pondré en marcha una auditoría externa sobre las cuentas del Partido Socialista“. Estos propósitos quedaron frustrados por la realidad del mercado: ninguna firma de auditoría se prestó a fiscalizar las cuentas.
Finalmente, el partido tuvo que recurrir a dos profesores universitarios: Félix Alberto Vega Borruego, catedrático de Derecho Financiero y Tributario de la Universidad Autónoma de Madrid —propuesto por Podemos para el Consejo General del Poder Judicial en 2018—, y César Martínez Sánchez, profesor de la misma disciplina en esa universidad. Ambos analizaron los pagos en efectivo efectuados por el PSOE entre 2017 y 2024, así como los fondos de la caja en metálico del partido.
En junio de 2026, la garantía externa de cumplimiento se ha complicado aún más. Grosclaude & Partners, S.L.P., conocida como Ecovis Audit Madrid, auditor del PSOE al menos desde 2020, dejará de verificar las cuentas del partido con sede en Ferraz. Según confirmaron a Artículo14 fuentes de esta firma, el PSOE ya no es su cliente.
Salvedades
Cabe recordar que esta firma ha sido la responsable de la auditoría en los últimos cuatro años, todas ellas con una opinión favorable con salvedades por cuestiones como la valoración de activos, provisiones o ingresos públicos. Sin embargo, tal y como adelantó Artículo14, y siguiendo el modelo de los cuatro ejercicios anteriores (2020, 2021, 2022 y 2023), dicho informe excluye el análisis detallado de la financiación procedente de subvenciones públicas, donaciones privadas y de créditos o préstamos con las entidades de crédito, así como del sistema de control interno de la organización.
En los cuatro informes de auditorías publicados, el auditor Luis Grosclaude, máximo responsable de la firma, señala expresamente que el apartado ‘Otra información’ no entra dentro del alcance de la auditoría. “La ‘Otra información’ comprende la relación de subvenciones públicas, donaciones privadas y de créditos o préstamos con las entidades de crédito, así como el informe sobre los resultados de la revisión del sistema de control interno, cuya formulación es responsabilidad de la directora gerente federal del Partido [Ana María Fuentes] y no forma parte integrante de las cuentas anuales”, se detalla en los informes de auditoría.
“Pagos llamativos”
Por su parte, los expertos universitarios contratados por el PSOE confirmaron que no existían indicios de financiación ilegal ni de fondos no declarados o carentes de trazabilidad. El informe concluye que el sistema de caja del PSOE durante el periodo analizado es “coherente, cerrado y verificable”. Indica además que “todas las entradas de efectivo tienen un origen bancario o responden a ajustes de anticipos, y todas las salidas están correctamente documentadas”.
No obstante, sí detectó algunos gastos “llamativos” imputados a la Secretaría de Organización que entonces dirigía José Luis Ábalos. Entre 2017 y 2024, el PSOE destinó 940.388 euros a la caja en efectivo del partido.
El PSOE transita por el desfiladero judicial sin auditor para sus cuentas ni asesor penal externo, bajo el escrutinio de la UCO y con el reto de acreditar tanto la regularidad de su financiación como la eficacia de sus mecanismos de control interno.
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