sábado, 1 de noviembre de 2025

Transparencia.org.ve: Inteligencia Artificial para auditorías públicas: el futuro de la rendición de cuentas (Venezuela)

November 1, 2025

La auditoría pública es el pilar fundamental de la rendición de cuentas gubernamental, garantizando que los fondos tributarios se utilicen apropiadamente y que los gobiernos actúen en interés del público. Sin embargo, los Órganos de Fiscalización Superior (SAI) y departamentos de auditoría interna enfrentan desafíos crecientes: gobiernos que digitalizan sus operaciones generan volúmenes masivos de datos, fraude y corrupción se sofistican continuamente, y los presupuestos de auditoría permanecen limitados.

La Inteligencia Artificial (IA) representa una respuesta transformadora a estos desafíos. Al automatizar tareas tediosas, analizar el 100% de los datos en tiempo real, y detectar patrones anómalos con precisión sobrehumana, la IA redefine cómo pueden funcionar las auditorías públicas modernas.

Capacidades Transformadoras de la IA en Auditoría

Análisis Masivo de Datos y Detección de Anomalías

Uno de los mayores beneficios de la IA es su capacidad para procesar volúmenes de datos imposibles de analizar manualmente. Los auditorios tradicionales utilizan muestreo estadístico—examinando una pequeña fracción de transacciones—lo que permite que fraude sofisticado escape entre las muestras.

Con IA, los auditores pueden analizar el 100% de las transacciones en tiempo real, identificando patrones, valores atípicos y anomalías que indicen fraude, corrupción o ineficiencia. Los algoritmos de machine learning pueden detectar patrones complejos que humanos nunca identificarían, como esquemas de malversación orchestados [sic] cuidadosamente o redes de proveedores fraudulentos.​

Ejemplo práctico: En el Reino Unido, la Oficina Nacional de Auditoría (NAO) estima que fraude y error costaron entre £55 mil millones y £81 mil millones a los contribuyentes en 2023-24. Herramientas analíticas de IA pueden identificar transacciones potencialmente fraudulentas automáticamente, permitiendo que sistemas de control detecten y bloqueen problemas en tiempo real antes de que impacten significativamente el fisco público.

Automatización de Tareas Rutinarias

La IA permite automatizar actividades que tradicionalmente consumían 70-80% del tiempo de auditoría:

Extracción y clasificación de datos: Procesos manuales tediosos se automatizan, permitiendo que auditor se enfoquen en análisis estratégico.

Generación de reportes: AI puede sintetizar hallazgos y generar reportes de auditoría estructurados, reduciendo significativamente el tiempo de ciclo de auditoría.

Rastreo de procesos: AI analiza documentación de soporte automáticamente, clasificando y extrayendo información de miles de documentos escaneados en minutos.

Monitoreo Continuo y Auditoría en Tiempo Real

Las auditorías tradicionales son eventos periódicos—típicamente trimestrales o anuales—dejando ventanas amplias donde problemas pueden ocurrir sin detección. La IA cambia este paradigma completamente permitiendo “monitoreo continuo,” donde sistemas AI supervisan continuamente operaciones gubernamentales 24/7.

En lugar de auditorías retrospectivas que preguntan “¿Qué sucedió?”, el monitoreo continuo pregunta “¿Qué está sucediendo AHORA?” en todas las operaciones. Esto permite respuestas inmediatas a incidentes, evitando que fraude se perpetúe durante meses sin descubrimiento.

Transformación de Modelos Tradicionales a Continuos:

Auditoría TradicionalMonitoreo Continuo con IA
Revisiones periódicas (trimestral/anual)Análisis 24/7 en tiempo real
Muestreo de transacciones (~5-10%)Cobertura 100% de todas las transacciones
Detección de problemas meses despuésAlertas inmediatas de anomalías
Enfoque reactivoEnfoque proactivo y predictivo
Análisis descriptivo (“qué pasó”)Análisis predictivo (“qué pasará”)

Análisis Predictivo y Gestión de Riesgos

Beyond detection, AI algorithms can predict future risks and anomalies by analyzing historical patterns [sic]. Los modelos de machine learning identifican indicadores tempranos de incumplimiento o fraude, permitiendo que gobiernos tomen medidas preventivas.​

Por ejemplo, un modelo puede aprender que municipios con características demográficas, presupuestarias y administrativas específicas tienen mayor probabilidad de corrupción de procuración, alertando a auditor para auditorías preventivas enfocadas.

Análisis de Lenguaje Natural para Procesamiento de Reportes

El Procesamiento de Lenguaje Natural (NLP) es transformador para auditorías de entidades subnacionales. SAI a menudo publican reportes de auditoría en PDFs escaneados complejos, haciendo difícil extraer información sistemáticamente para análisis comparativos.

Caso de Estudio: Auditoría de Sinaloa, México. Un investigador en The Alan Turing Institute desarrolló un pipeline de NLP para procesar miles de reportes de auditoría de la Auditoria Superior del Estado de Sinaloa (ASES), un SAI subnacional mexicano. El sistema:

  1. Convirtió archivos PDF escaneados en texto legible por máquinas usando OCR (reconocimiento óptico de caracteres)
  2. Utilizó modelos de clasificación de texto para identificar párrafos relevantes sobre hallazgos de auditoría
  3. Empleó Named Entity Recognition (NER) para extraer montos de dinero y tipos de discrepancias

Resultado: El sistema identificó automáticamente 125 discrepancias de presupuesto municipal a través de 8 años en 18 municipios. Este análisis facilitó que investigadores y órganos de anti-corrupción identificaran patrones de malversación sin requir [sic] revisión manual de miles de páginas de documentos.

Marco de Referencia del GAO sobre Responsabilidad de IA

La Oficina de Contabilidad General de EE.UU. (GAO) reconociendo que gobiernos cada vez más utilizan IA en programas críticos, publicó el “Artificial Intelligence: An Accountability Framework for Federal Agencies”—el primer marco internacional acordado para auditar sistemas de IA.

El marco GAO establece que auditores deben evaluar sistemas de IA en cinco dimensiones críticas:

Efectividad: ¿El sistema de IA cumple sus objetivos previsto?

Eficiencia: ¿El sistema utiliza recursos apropiadamente?

Equidad: ¿El sistema trata a todos los ciudadanos justamente sin discriminación?

Ética: ¿El sistema adhiere a principios éticos fundamentales?

Economía: ¿El sistema es costo-efectivo?

Adicionalmente, el Bundesrechnungshof alemán junto con SAIs de Finlandia, Holanda, Noruega y Reino Unido publicaron un white paper conjuntamente en 2020 sobre auditoría de algoritmos de machine learning en administración pública. El documento proporciona un catálogo de auditoría con propuestas de auditoría basadas en riesgos y orientación para auditores que evalúan sistemas de ML en gobierno.​

Desafíos Críticos de Implementación

A pesar del potencial transformador, la integración de IA en auditoría pública enfrenta obstáculos significativos:

La Brecha de Habilidades Crítica

El mayor obstáculo para adopción de IA en auditoría es la falta de profesionales capacitados. Auditorios internos requieren entendimiento profundo no solo de auditoría tradicional sino también de:

Conceptos fundamentales de IA: Cómo funcionan sistemas de machine learning, redes neuronales y aprendizaje profundo.​

Detección de sesgo algorítmico: Comprender cómo entrenamientos sesgados crean discriminación sistemática.

Explicabilidad e interpretabilidad: Capacidad de “abrir la caja negra” para entender cómo modelos llegan a conclusiones.

Privacidad y conformidad regulatoria: Cumplimiento con GDPR, CCPA, y regulaciones emergentes de IA.

Investigación encontró que 84% de profesionales encuestados reportaron dificultades en adaptación de habilidades debido a programas de entrenamiento inadecuado. Respuesta a esto, organizaciones como ISACA han lanzado la certificación AI and Internal Audit (AAIA), permitiendo que auditores certificados desarrollen expertise especializado en auditoría de IA.​

Riesgos de Sesgo y Equidad en Sistemas de IA

Quizás el desafío ético más crítico es que sistemas de IA pueden perpetuar y amplificar sesgos existentes, especialmente en determinaciones de riesgo para gobiernos locales.

Ejemplo notorio—COMPAS System: ProPublica en 2016 investigó COMPAS, un sistema de IA utilizado en Estados Unidos para predecir reincidencia criminal. Encontraron que el sistema exhibía sesgos significativos contra Afroamericanos—falsamente clasificándolos como “alto riesgo” en tasas mucho mayores que Caucásicos. Este hallazgo demostró que AI no es objetiva por defecto; refuerza prejuicios en datos de entrenamiento.

Para auditoría pública, esto significa que sistemas de IA que priorizan qué gobiernos locales auditar podrían inadvertidamente discriminar contra municipios con características demográficas específicas, perpetuando desigualdades existentes.

Estrategia de Mitigación:

  • Utilizar datos representativos y equilibrados para entrenar modelos
  • Validar continuamente modelos para sesgo demográfico
  • Implementar auditoría “fairness-first” de sistemas de IA ANTES del despliegue
  • Requerir documentación explícita de métricas de equidad
  • Combinar monitoreo automatizado con supervisión humana crítica

Privacidad de Datos y Conformidad Regulatoria

AI-powered auditing procesa enormes volúmenes de datos sensibles de ciudadanos—información financiera, historial médico, patrones de comportamiento. Sin salvaguardas apropiadas, AI puede aumentar riesgos de privacidad más que mitigarlos.

Problemas específicos:

Sobre-recolección de datos: Algoritmos de IA frecuentemente requieren datasets masivos para mejorar precisión, arriesgando procesamiento de información innecesaria sensible.

Transparencia limitada en decisiones de IA: Sistemas de “caja negra” producen insights sin explicar cómo datos fueron procesados, dificultando cumplimiento con derechos de transparencia ciudadanos.

Transferencias transfronterizas: Plataformas de IA operan frecuentemente en entornos cloud, levantando preocupaciones sobre dónde se almacenan datos de auditoría y cómo se protegen.

Estrategias de Cumplimiento:

  • Implementar “privacy by design” en sistemas de IA desde el inicio
  • Cifrar datos sensibles tanto en tránsito como en reposo
  • Minimizar datos recolectados—procesar solo información necesaria
  • Implementar controles de acceso basado en roles estrictos
  • Realizar auditorías de privacidad independientes regularmente
  • Documentar bases legales para procesamiento de datos bajo GDPR/leyes similares

“Black Box” Problem y Explicabilidad

Muchos modelos avanzados de IA—particularmente deep learning y redes neuronales—operan como “cajas negras” donde incluso desarrolladores no pueden explicar completamente por qué el sistema llegó a conclusiones específicas.​

En contexto de auditoría pública, funcionarios públicos y ciudadanos tienen derecho a entender por qué sus programas fueron auditados o por qué hallazgos específicos fueron identificados. Un sistema AI que no puede explicar su lógica es inaceptable en sector público.

Soluciones emergentes incluyen:

  • Adoptar “Explainable AI” (XAI) que proporciona interpretación clara de decisiones
  • Requerir documentación de algoritmos de decisión
  • Implementar sistemas híbridos donde IA asiste pero humanos toman decisiones finales
  • Usar técnicas como SHAP (SHapley Additive exPlanations) para interpretar contribuciones de características

Calidad de Datos y Garbage-In-Garbage-Out

La máxima “garbage in, garbage out” es especialmente crítica en auditoría. Si datos de entrada son incompletos, inexactos o sesgados, incluso sistemas AI más sofisticados producirán conclusiones erróneas.​

En gobiernos, especialmente en mercados en desarrollo, datos financieros pueden estar incompletos, mal registrados, o deliberadamente obfuscados. AI amplifica estos problemas si no hay validación rigurosa de calidad de datos primero.

El Futuro de la Auditoría Pública con IA

Auditoría Continua versus Tradicional

El futuro claro es que auditoría tradicional periódica evolucionará a monitoreo continuo. Pero esta transición requiere inversión significativa en tecnología, capacitación y cambio organizacional.

Nuevas competencias de auditores: Auditores evolucionarán de “detectores de fraude” a “guardianes de integridad de datos.” Necesitarán comprender no solo auditoría sino también:

  • Data science y estadística
  • Seguridad cibernética
  • Arquitectura de sistemas
  • Ética de IA y principios de gobernanza
  • Leyes de privacidad emergentes

Colaboración y Estándares Globales

Reconociendo estos desafíos, organizaciones internacionales como ASOSAI (Asociación de Órganos Superiores de Auditoría de Iberoamérica), IIA (Institute of Internal Auditors), y ISACA están desarrollando estándares y mejores prácticas globales.

El Reino Unido lanzó “GetTech Certified,” un programa gratuito que ofrece a funcionarios públicos recursos para construir competencias fundamentales en tecnología e IA, reconociendo que adquisición de habilidades debe ser accesible a sector público.

Síntesis: IA como Catalizador de Responsabilidad

La Inteligencia Artificial transformará fundamentalmente auditoría pública desde un proceso retrospectivo y muestreado a un sistema prospectivo, continuo y completo de vigilancia de integridad gubernamental.

Sus capacidades son revolucionarias: analizar 100% de datos, detectar fraude sofisticado, predecir riesgos, automatizar tareas administrativas, y proporcionar inteligencia en tiempo real a gobiernos y ciudadanía.

Sin embargo, la realización de este potencial requiere más que tecnología. Requiere inversión en personas—entrenamiento de auditores para la era de IA, establecimiento de marcos éticos claros, regulación que proteja privacidad mientras permite innovación, y gobernanza que asegure que AI permanece al servicio de ciudadanía en lugar de subvertir democracia.

El futuro de rendición de cuentas pública es IA-impulsado, pero solo si la implementación se realiza responsablemente, con atención rigurosa a equidad, transparencia, privacidad y valores democráticos fundamentales que la auditoría pública está diseñada para proteger.

viernes, 31 de octubre de 2025

KPMG Costa Rica: NIIF S1 y S2: cada vez más cerca

NIIF S1 y S2: cada vez más cerca - KPMG Costa Rica

La implementación de las Normas Internacionales de Información Financiera sobre Sostenibilidad (NIIF S1 y S2) está cada vez más cerca

Por Juan José Morales, Director de Risk Consulting

Según la circular emitida por el Colegio de Contadores Públicos de Costa Rica, las entidades reguladas por CONASSIF y los grandes contribuyentes deberán presentar informes alineados con estas normas a partir de 2028, utilizando información del período 2027.

Para lograr una implementación efectiva, es fundamental que las organizaciones comiencen el proceso cuanto antes. Algunas consideraciones clave incluyen:

  • Alivios de transición: ofrecen lineamientos importantes sobre la comparabilidad de la información en el primer año, la adopción inicial de la NIIF S2 (revelaciones relacionadas con el clima), y el método para medir las emisiones de gases de efecto invernadero.
  • Identificación de temas materiales y métricas relevantes según la industria, conforme a lo propuesto por el ISSB.
  • Análisis de riesgos climáticos: tanto físicos como de transición, que puedan afectar a la entidad.
  • Definición de horizontes temporales: corto, mediano y largo plazo para evaluar riesgos y oportunidades.
  • Medición de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI):
    • Alcance 1: emisiones directas de fuentes propias o controladas.
    • Alcance 2: emisiones indirectas por consumo de energía adquirida.
    • Alcance 3: emisiones indirectas generadas por actividades de terceros relacionadas con la operación.

Las entidades deben revisar sus procesos, evaluar la disponibilidad de información y establecer controles adecuados para emitir informes trazables y verificables. Esto permitirá que las decisiones estén documentadas y que los informes puedan ser atestiguados por terceros.

jueves, 30 de octubre de 2025

LinkedIn: "Mención expresa del uso de herramientas de IA en la carta de encargo con el cliente ¿Obligatorio o recomendable?"

David García Vega
Mención expresa del uso de herramientas de IA en la carta de encargo con el cliente. ¿Obligatorio o recomendable? | LinkedIn

David García Vega
Auditor de Cuentas-Economista Forense
30 de octubre de 2025

A día de hoy, no hay una exigencia normativa específica como tal que obligue a incluir en la carta de encargo una mención expresa al uso de inteligencia artificial (IA) en los procesos de auditoría. La NIA‑ES 210, junto con lo establecido en el artículo 11 del RAC, determina el contenido mínimo del acuerdo del encargo y del contrato de auditoría sin requerir la identificación de herramientas o técnicas concretas. Aun así, puede ser recomendable, a valorar por el auditor, introducir una referencia a tecnologías utilizadas (incluida IA) cuando afecte a la gestión de datos, la intervención de terceros/proveedores de servicios o a la transparencia del auditor con el cliente. En aras de buscar esa transparencia, la gestión de riesgos como pilar básico del modelo de organización interna de las firmas de auditoría y el cumplimiento en protección de datos y ciberseguridad, puede ser recomendable incorporar cláusulas informativas y de salvaguardas que:

(i) Confirmen que el uso de la IA no altera el alcance ni las responsabilidades del auditor conforme a la legislación vigente.

(ii) refuercen el deber de secreto y la seguridad de la información.

Tenemos que tener en cuenta que la NIA‑ES 210 (Acuerdo de los términos del encargo) exige que los términos del encargo incluyan:

  • Objetivo y alcance de la auditoría.
  • Las responsabilidades del auditor.
  • Las responsabilidades de la dirección,
  • El marco de información financiera aplicable y
  • Una referencia a la estructura y contenido del informe, admitiendo que este pueda variar según circunstancias.

El RAC, en su artículo 11, requiere la formalización de un contrato por escrito, que refleje, entre otros, la evaluación previa de capacidad e independencia y demás requisitos establecidos; fija el contenido y límites del contrato. No impone identificar el uso de herramientas (por ejemplo, IA u otras), ni permite otro tipo de cláusulas que puedan cambiar las obligaciones del auditor conforme a la legislación aplicable.

De forma tangencial, también debemos tener en cuenta que, respecto a la organización interna de las firmas de auditoría, la LAC exige mecanismos que aseguren el control y la protección de los sistemas informáticos del auditor (art. 28.1) que, junto con la externalización de funciones, en su caso si procede, por un lado “no menoscabe el control de calidad interno implementado”, ni la supervisión (art. 49), hechos que no van a afectar a la responsabilidad del auditor (art. 28.2 b) 4.º) respecto al encargo, junto con el establecimiento del deber de secreto (art. 31) y la custodia de documentación (art. 30).

Con carácter complementario y genéricamente, NIA‑ES 500 establece que el auditor debe diseñar procedimientos para obtener evidencia suficiente y adecuada y valorar la fiabilidad de la información utilizada (aplicación del juicio profesional y escepticismo profesional), incluida la de fuentes externas; por lo tanto, esto aplica también a salidas generadas con herramientas de IA: <<la evidencia debe ser fiable>>. Asimismo, NIA‑ES 315 R en relación a la identificación y valoración de riesgos (incluido el riesgo TI) para diseñar respuestas de auditoría.

En relación a la protección de datos, nos podemos preguntar: ¿Quién es el responsable del tratamiento de datos? En un trabajo de auditoría, el auditor suele actuar como responsable del tratamiento de datos con respecto a los datos personales que trata para sus fines de auditoría (no como mero encargado de la entidad auditada), de acuerdo con criterios de ICAC. Esto implica obligaciones propias de diseño de medidas y de selección/contratación de encargados donde deben abordarse aspectos relevantes relacionados con la seguridad y confidencialidad en el tratamiento de datos, medidas de seguridad y el deber de confidencialidad.

Finalmente, no podemos obviar que actualmente en la UE la IA se regula con el Reg. (UE) 2024/1689 que exige, “en su caso”, transparencia: "informar de la interacción con IA y etiquetar contenidos sintéticos; el informe de auditoría sigue siendo humano, pero comunicaciones externas con IA pueden requerir". Para el uso de herramientas de IA de alto riesgo, asimismo impone precisión, robustez y ciberseguridad, además de gestión de riesgos y registros; para la actividad de auditoría de cuentas, rara vez pienso que se va a utilizar la IA de alto riesgo, pero si se diese el caso, se aplican estos requisitos expuestos.

En la práctica, el auditor va a tener que revisar políticas de transparencia/etiquetado, mapear usos de IA y su clasificación de riesgo respecto al uso.

A tenor de lo expuesto, nos preguntamos: ¿Es obligatoria una mención expresa al uso de IA en la carta de encargo? No es obligatorio, ya que ni la NIA‑ES 210 ni el RAC exigen citar herramientas tecnológicas en la carta o contrato de auditoría; el contenido mínimo se centra en objetivo/alcance y responsabilidades. Por tanto, no es un requerimiento legal incluir una referencia a la IA. Ahora bien, a efectos de responsabilidad del encargo en relación a la metodología de trabajo (gobierno y liderazgo), transparencia, protección de datos y ciberseguridad, sí sería aconsejable incorporar una cláusula informativa y de salvaguardas, especialmente cuando se procesen datos personales o se recurra a proveedores tecnológicos (IA, nube, OCR, etc.).

Recomendación práctica, a juicio del auditor, de cláusulas orientativas propuestas sobre el uso de tecnologías/IA (texto modelo para adaptar caso a caso).

Uso de tecnologías y de sistemas de IA. En el desarrollo del encargo, [firma de auditoría] podrá utilizar herramientas tecnológicas avanzadas, incluyendo algoritmos de análisis automatizado e inteligencia artificial, como apoyo a ciertos procedimientos de auditoría. El uso de estas herramientas no sustituye, en ningún caso, el juicio profesional ni el escepticismo requerido por la normativa de auditoría vigente, siendo responsabilidad del equipo auditor la evaluación y validación de los resultados obtenidos. El Auditor mantendrá el deber de secreto y aplicará medidas técnicas y organizativas de seguridad; los proveedores de servicios intervinientes actuarán como encargados con contrato, sin perjuicio de la responsabilidad del Auditor. Salvo autorización expresa, los datos de XXXXXXX no se emplearán para entrenar modelos de IA.

Uso de tecnologías y de sistemas de IA. El Auditor podrá emplear herramientas tecnológicas, incluidos sistemas de IA, para la planificación, ejecución y documentación del encargo; ello no altera objetivo, alcance ni responsabilidades conforme a lo establecido en el presente contrato. El Auditor mantendrá el deber de secreto y aplicará medidas técnicas y organizativas de seguridad; los proveedores de servicios intervinientes actuarán como encargados con contrato, sin perjuicio de la responsabilidad del Auditor. Salvo autorización expresa, los datos de XXXXXXX no se emplearán para entrenar modelos de IA; la documentación se custodiará conforme a la normativa de auditoría aplicable. La utilización de dichas tecnologías no limitará los procedimientos ni el alcance, ni implica exoneración de responsabilidades respecto al presente contrato; cualquier externalización no afectará al control de calidad interno.

Nota: Lo anterior no modifica el contenido mínimo de la carta/contrato, ni limita obligaciones del auditor, ni la estructura y contenido del informe, que seguirán lo dispuesto por NIA‑ES 210 y RAC.

Conclusión:

No es obligatorio que la carta de encargo incluya una mención expresa al uso de herramientas de IA. Desde mi punto de vista, habría que tener un enfoque correcto sobre la neutralidad del uso de la IA con un grado de transparencia y salvaguardas que mantengan intactos alcance y responsabilidades del auditor (NIA‑ES 210 y RAC), reforzar secreto profesional y seguridad (LAC), y cumplir protección de datos. Añadir una cláusula breve y clara como la propuesta en párrafos anteriores aporta confianza y transparencia al cliente.

IFRS.org: NIIF para pymes (tercera edición, español)

IFRS - View IFRS for SMEs Bound Volumes

NIIF® para las PYMES: Norma de Contabilidad Tercera Edición 

La NIIF para pymes refleja las siguientes simplificaciones respecto de las NIIF Completas:

  • Se omiten algunos temas de las NIIF completas porque no son relevantes para las pymes típicas.
  • Algunas opciones de política contable en las NIIF completas no están permitidas porque existe un método simplificado disponible para las pymes.
  • Se han simplificado muchos de los principios de reconocimiento y medición que se encuentran en las NIIF completas.
  • Se requieren sustancialmente menos revelaciones en notas.

miércoles, 29 de octubre de 2025

Baker Tilly Spain: Un camino a la sostenibilidad

Paula Gómez, Sandra Reverter - Noelia Acosta - 29 oct 2025

 
Hacia la sostenibilidad corporativa: novedades 2025

Las empresas españolas tenemos aún pendiente la aprobación de la Directiva sobre información corporativa en materia de sostenibilidad o CSRD, junto con la transposición de la Directiva “Stop the Clock” y, posteriormente, con más margen las modificaciones a la CSRD relativas a los umbrales y a los requisitos que finalmente se aprueben. Estamos en un periodo donde las exigencias legislativas Europeas se van a relajar, aunque la hoja de ruta en materia de sostenibilidad y competitividad continua.

A nivel nacional tendremos que ir viendo este ultimo trimestre y principios del 2026 las modificaciones que se vayan produciendo, sin olvidar los compromisos que actualmente existen e intentar aprovechar los esfuerzos para ir avanzando hacia una posición más competitiva en el mercado.

Como novedad en este aspecto, nos aplicará el Real Decreto 214/2025, de 18 de marzo, por el que se crea el registro de huella de carbono, compensación y proyectos de absorción de dióxido de carbono. Además, también establece la obligación del cálculo de la huella de carbono (alcance 1 y 2), así como de elaborar y publicar planes de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero para determinadas empresas.

A continuación, para profundizar en este tema y resolver las principales dudas, desde Baker Tilly os facilitamos este video y una presentación que explica en detalle que empresas estarán obligadas a cumplir la nueva normativa y los pasos a seguir.

OKDiario.com: El PSOE dejó fuera del control de los auditores un aumento del 200% de las donaciones en plena trama

La trama del PSOE
Luz Sela - Periodista política. En OKDIARIO desde 2016.
29/10/2025 05:47 Actualizado: 29/10/2025 05:47 
Las donaciones al PSOE registraron un llamativo incremento en 2020

La gestión de Mariano Moreno como responsable de las finanzas del Partido Socialista arroja cifras sorprendentes, como el llamativo incremento de las donaciones en un año especialmente crítico, 2020, en plena pandemia. Entonces, como avanzó OKDIARIO, el partido logró captar 837.506,10 euros en donaciones y legados. Un dato que triplica el del año anterior, cuando fue de 275.616,67 euros. Moreno está citado este miércoles a declarar ante el juez del Tribunal Supremo, Leopoldo Puente, sobre los pagos en efectivo al ex ministro José Luis Ábalos, su ex asesor Koldo García y el propio Pedro Sánchez, como él mismo admitió recientemente.

Se da la circunstancia de que, pese a que el PSOE y Sánchez presumen de la transparencia y control de sus cuentas, los auditores externos no entran en este apartado. Así se recoge en los sucesivos informes elaborados por la auditoría externa encargada de fiscalizar la contabilidad de la formación socialista. Queda fuera de esa supervisión la relación de «subvenciones públicas, donaciones privadas y de créditos o préstamos con las entidades de crédito, así como el informe sobre los resultados de la revisión del sistema de control interno, cuya formulación es responsabilidad del director gerente federal del partido y no forma parte integrante de las cuentas anuales».

Lo cierto es que el incremento de las donaciones fue especialmente llamativo en 2020, con España confinada por la pandemia del coronavirus. El PSOE logró una cifra histórica de donaciones, muy por encima de la media de años anteriores y posteriores.

Citado en el Supremo

Mariano Moreno está citado este miércoles ante el juez del Tribunal Supremo, Leopoldo Puente, junto a la trabajadora de la Secretaría de Organización del PSOE, Celia Rodríguez, quien, según las investigaciones, era la encargada de entregar los sobres con dinero en metálico a Ábalos y Koldo.

El magistrado les citó tras recibir el informe de la UCO en el que se revelan pagos en efectivo por parte del PSOE, algunos de los cuales estarían justificados como reembolsos por gastos, pero otros no.

El juez destaca, como apuntó la UCO, a «la existencia de ciertas comunicaciones relativas a posibles pagos en metálico de determinadas cantidades por parte del PSOE en favor de Ábalos o Koldo, que no constarían, sin embargo, por sus fechas ni por sus importes, en la información facilitada por dicho partido político como pagos en metálico efectivamente realizados a ambos». Los investigadores de la Guardia Civil apuntaron a entregas de dinero en las que no se habría «podido confirmar la correspondencia» con las liquidaciones de gastos en la información proporcionada por el partido.

Tanto Ábalos y Koldo optaron por guardar silencio en sus últimas comparecencias. También lo hizo Moreno la semana pasada, citado en la comisión del Senado sobre la trama. Entonces, alegó su intención de declarar antes ante el Tribunal Supremo.

«Una máquina de recaudar»

Moreno lideró varias campañas de donaciones y microcréditos en el PSOE, con las que el partido logró una notable financiación.

Una de las más llamativas tuvo lugar en 2020 y se denominó Plan Luz Verde. Según los datos de la formación, se captaron hasta tres millones de euros de la militancia para la «transformación ecológica y digital» del PSOE. El partido ofrecía unos intereses del 3% a sus donantes. Entre los objetivos de este proyecto estaba reducir la huella de carbono de las sedes socialistas.

Además de la mencionada, Mariano Moreno lideró otras campañas, como la recaudación de más de 405.200 euros en donativos para «proyectos de investigación» sobre el Covid, o de 4,7 millones en microcréditos para las elecciones de 2019, prometiendo a los militantes un interés del 2,5%.

Desde el PP han calificado a Moreno como una «máquina de recaudar», en alusión al incremento sorprendente en las cifras de donaciones y microcréditos durante sus años en el PSOE.

Anthesis Colombia: NIIF S1 y S2: el nuevo lenguaje global de la sostenibilidad que América Latina no puede ignorar | Colombia

NIIF S1 y S2: el nuevo lenguaje global de la sostenibilidad que América Latina no puede ignorar | Colombia

El término sostenibilidad dejó de ser una promesa de valor para convertirse en un requisito de competitividad. Las empresas ya no son evaluadas solo por sus resultados financieros, sino también por cómo gestionan los riesgos climáticos, sociales y de gobernanza. En este nuevo escenario, los estándares NIIF S1 y S2, creados por el International Sustainability Standards Board (ISSB), marcan un antes y un después en la forma en que las organizaciones reportan y comunican su desempeño ESG.

Y aunque aún no sean de cumplimiento obligatorio en la mayoría de los países de América Latina, su adopción temprana está diferenciando a las compañías que quieren competir en mercados globales, atraer inversión responsable y fortalecer su resiliencia corporativa.

¿Qué significan NIIF, IFRS e ISSB, y por qué son tan relevantes?

Las NIIF (Normas Internacionales de Información Financiera), conocidas globalmente como IFRS (International Financial Reporting Standards), fueron creadas por la Fundación IFRS, con el objetivo de estandarizar la información financiera en todo el mundo.

En 2021, la Fundación IFRS dio un paso histórico al crear el ISSB (International Sustainability Standards Board), el organismo encargado de desarrollar normas específicas para la divulgación de información sobre sostenibilidad. Así nacen las NIIF S1 y S2, que amplían la mirada financiera tradicional para integrar los impactos y riesgos ambientales, sociales y climáticos.

  • NIIF S1 establece los lineamientos generales para divulgar información sobre sostenibilidad relevante para los inversionistas.
  • NIIF S2 se enfoca específicamente en el riesgo y la gestión climática, alineada con las recomendaciones del TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures).

En conjunto, permiten a las empresas hablar el mismo idioma que los mercados internacionales, facilitando la comparabilidad, la transparencia y la confianza entre organizaciones, inversionistas y reguladores.

Por qué son un cambio clave para América Latina

América Latina enfrenta un momento decisivo. La región concentra una enorme riqueza natural y un creciente interés por parte de inversionistas globales, pero también desafíos estructurales en la gestión de datos, gobernanza y transparencia.

Las NIIF S1 y S2 representan una oportunidad concreta para superar esas brechas y posicionarse estratégicamente en el contexto internacional.

Adoptarlas de manera voluntaria, incluso antes de que sean obligatorias, ofrece ventajas que van más allá del cumplimiento normativo:

  • Aumentan la confianza de inversionistas internacionales. Las empresas que reportan bajo estándares globales son percibidas como más maduras y confiables.
  • Facilitan el acceso a financiamiento sostenible. Los fondos ESG y los bancos multilaterales buscan reportes comparables bajo marcos reconocidos.
  • Preparan a las organizaciones para futuras regulaciones. Países como Brasil y México ya avanzan en su adopción.
  • Conectan mejor con las expectativas de los stakeholders. Clientes, empleados y comunidades exigen transparencia.
  • Optimiza la gestión interna de riesgos. Especialmente los relacionados con el clima y la cadena de suministro.
El valor de adoptarlas incluso cuando no son obligatorias

En Colombia y en gran parte de América Latina, las NIIF S1 y S2 aún no son de cumplimiento mandatorio. Sin embargo, las empresas que las implementan voluntariamente están obteniendo beneficios tangibles:

  • Anticipación estratégica: las compañías que reportan bajo estas normas están un paso adelante frente a sus competidores.
  • Eficiencia operativa: la recopilación de datos ESG se vuelve más estructurada, lo que mejora la toma de decisiones.
  • Reputación y credibilidad: el mercado valora a quienes se alinean con estándares internacionales.
  • Convergencia global: al adoptar el mismo lenguaje que Europa, EE.UU. o Asia, las empresas latinoamericanas pueden operar en mercados fuera de su región sin tener que rehacer sus reportes.

En otras palabras: no se trata solo de cumplir, sino de evolucionar.


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Los grupos de interés detrás de las NIIF S1 y S2

Una de las mayores fortalezas de las normas emitidas por el ISSB es su enfoque en la materialidad financiera: la información que puede influir en las decisiones de los inversionistas.

Sin embargo, su impacto va mucho más allá de los mercados de capital. Los reportes basados en las NIIF S1 y S2 benefician a múltiples públicos:

  • Inversionistas y analistas financieros, que pueden comparar el desempeño ESG entre empresas.
  • Entidades financieras y bancos, que ajustan sus estrategias de crédito e inversión.
  • Clientes corporativos, que buscan proveedores sostenibles y confiables.
  • Gobiernos y reguladores, interesados en políticas climáticas basadas en datos reales.
  • Colaboradores y comunidades, que pueden confiar en la integridad y coherencia de las acciones empresariales.

En resumen: reportar bajo NIIF S1 y S2 no es solo transparencia; es una forma de generar confianza y atraer alianzas.

Cómo prepararse para implementarlas: del dato al impacto

El gran reto de las empresas latinoamericanas no es la intención de reportar, sino la gestión y trazabilidad de los datos. Para cumplir con los estándares del ISSB, se requiere información verificada, coherente y actualizada sobre indicadores ESG y riesgos climáticos.

Aquí es donde la tecnología se convierte en un aliado clave.
Con soluciones las organizaciones pueden:

  • Centralizar toda la información ESG en un solo sistema.
  • Generar reportes bajo estándares internacionales (CSRD, GRI, TCFD, NIIF S1 y S2).
  • Facilitar auditorías y procesos de verificación.
  • Identificar brechas y oportunidades de mejora en tiempo real.

En lugar de ver las NIIF S1 y S2 como un desafío, las empresas pueden aprovecharlas como una herramienta para fortalecer su gestión interna, optimizar procesos y comunicar su compromiso con la sostenibilidad de manera creíble y estratégica.


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Latinoamérica en el mapa global de la sostenibilidad

El Grupo Latinoamericano de Emisores de Normas de Información Financiera (GLENIF) ha subrayado la relevancia de estos estándares en la región, promoviendo su adopción progresiva y adaptada a los contextos locales.
Iniciativas en países como Chile, Colombia y México ya muestran avances en la capacitación, el reporte y la alineación con las normas del ISSB.

Esta evolución no solo mejora la transparencia regional, sino que impulsa la integración de América Latina en la economía baja en carbono y en los flujos de inversión verde.

Las NIIF S1 y S2 no son el futuro; son el presente de las empresas que quieren permanecer relevantes en el mercado internacional.

En Anthesis, ayudamos a las empresas a traducir los estándares globales en acciones concretas.
Anthesis permite automatizar la recolección de datos, generar reportes comparables y asegurar que la información cumpla con los criterios de los principales marcos de sostenibilidad del mundo.