"Siempre que enseñes, enseña a la vez a dudar de lo que enseñas", José Ortega y Gasset.
En la Facultad de Empresa de la UAL: "Auditoría Financiera", "Responsabilidad Social Corporativa" y "Organizaciones sin Ánimo de Lucro", todas en el Grado de Finanzas y Contabilidad y este curso en la novena promoción del Máster en Auditoría de Cuentas
Auditores alertan de los riesgos de elevar los límites para que las empresas tengan que auditar sus cuentas - Cantabria Económica
11 de junio, 2025
Implicaría una disminución en la cantidad de empresas auditadas, estimándose una reducción directa de aproximadamente 4.000
El Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España (ICJCE) y el
Consejo General de Economistas (CGE) han advertido de los riesgos de
elevar los límites para que las empresas tengan que auditar sus cuentas.
El Gobierno presentó recientemente un anteproyecto de Ley que
modifica los límites para que una empresa tenga que ser auditada de
forma obligatoria. Ello está generando una gran preocupación entre los
auditores de cuentas por la reducción de informes y lo que ello
supondría de merma en la transparencia económica.
En este sentido, los auditores han alertado de que es un error
considerar su trabajo como una carga administrativa cuando se trata de
una herramienta que mejora la eficiencia. «La medida iría en detrimento
de la lucha contra la economía sumergida y de la protección de los
accionistas minoritarios», han alertado en un escrito en contestación a
la consulta planteada por el Ministerio de Economía.
Según sus estimaciones, la aprobación en los términos propuestos
implicaría una disminución en la cantidad de empresas auditadas,
estimándose una reducción directa de aproximadamente 4.000.
Además, han señalado que la propuesta no genera ahorros
significativos en las pymes españolas, sino todo lo contrario, ya que
todos los avances en control interno dejarían de aplicarse pudiendo
generar mayores costes en las empresas a medio plazo.
Por todas estas razones el ICJCE y el CGE han acordado solicitar
al Gobierno y a las principales fuerzas políticas la retirada de la
propuesta y han mostrado su predisposición a dialogar con todas las
instituciones para corregir este error antes de que el texto sea objeto
de debate y aprobación en las Cortes.
«Existen algunas voces en el ámbito empresarial y político que
siguen confundiendo la auditoría de cuentas, que es una herramienta de
gestión y para la mejora de la eficiencia, con una carga administrativa.
Este error puede hacer que la transparencia en España, que ha tardado
más de una década en recuperarse de los efectos de la última gran crisis
financiera, que supuso la pérdida de unas 10.000 empresas auditadas,
sufra un retroceso significativo» ha señalado el presiente del ICJCE,
Víctor Alió.
En la misma línea se ha expresado el presidente del Consejo
General de Economistas de España (CGE), Miguel Ángel Vázquez Taín, ha
hecho hincapié en uno de los aspectos recogidos en las alegaciones
presentadas al Ministerio por la corporación que preside.
Según Vázquez Taín, no se puede permitir que, en aras de un
supuesto ahorro de costes para las empresas, especialmente para las
pequeñas y las medianas, se comprometa la transparencia del sistema
económico. «Los beneficios de la auditoría de cuentas -para el interés
general, para el control fiscal y para la buena gobernanza de las
compañías- superan con creces sus costes», ha señalado.
KPMG
incorpora 1.600 titulados cada año, un caudal de conocimiento que
accede a la compañía a través de las más de 80 iniciativas que
desarrolla la firma a lo largo del año.
El
sueldo medio al que puede acceder un recién titulado en KPMG oscila
entre los 25.000 y los 30.000 euros anuales si trabaja en Madrid.
"Tratamos de alimentar primer empleo sostenible y de calidad", asegura
Javier Vidaurreta. Responsable de personas de KPMG explica en esta
entrevista todos los vericuetos para acceder a un empleo en la firma y
conseguir llegar a socio, una meta que supone 13 años de experiencia en
la firma. Subraya que llegar a esa meta no está exento de trabajo y
esfuerzo, pero también de una formación que hace que trabajar en este
sector sea el mejor trampolín a un puesto directivo en una gran empresa.
Asegura Vidaurreta que se compensa el esfuerzo, "con descanso o
económicamente", que cada año hay revisión salarial y que ofrecen
flexibilidad laboral.
Este
capítulo de 'Trabajo más' es el segundo de una serie de cuatro
episodios en los que los máximos responsables de personas de PwC, KPMG,
Deloitte e EY, las cuatro grandes firmas de consultoría y servicios
profesionales, explican el empleo y las posibilidades de crecimiento
profesional que ofrecen a los jóvenes. Cada una de estas organizaciones
incorpora una media de 1.000 recién titulados anuales.
Trabajo y Más
es un pódcast de EXPANSIÓN dirigido a profesionales que quieren mejorar
su carrera y buscan los mejores consejos para seguir avanzando en sus
empresas. A través de breves entrevistas de 15 minutos, expertos de
diferentes campos del mundo de la retribución, el desarrollo personal y
los recursos humanos ofrecerán consejos prácticos que el oyente podrá
poner en práctica de forma sencilla. El programa está presentado por Montse Mateos, periodista especializada en Empleo y Recursos Humanos.
NUEVA HERRAMIENTA INTERACTIVA DE SOSTENIBILIDAD PARA PYMES
La
IFAC (International Federation of Accountants) y el Grupo de Edimburgo
han lanzado recientemente una nueva versión interactiva de su
herramienta de sostenibilidad para pequeñas empresas. Se trata de una
herramienta de diagnóstico dinámica que permite a cada empresa adaptar
el contenido a sus propias características: sector de actividad, ciclo
de vida empresarial y tipología de productos o servicios.
El objetivo de esta herramienta es proporcionar un marco
sencillo y práctico para que las [sic] PYMES puedan incorporar gradualmente
criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en su estrategia y
operativa diaria.
Tal como indica el IFAC, no todas las recomendaciones serán
aplicables a todas las organizaciones, pero el uso de la herramienta
permite identificar oportunidades de mejora y tomar pequeños pasos hacia
una mayor sostenibilidad.
Este
recurso forma parte de la iniciativa Transformación de las Prácticas,
impulsada por la IFAC, la cual subraya la necesidad de que las PYMES
evolucionen para seguir siendo competitivas y relevantes en un entorno
empresarial cada vez más cambiante. Además, pone de relieve el papel
fundamental que pueden desempeñar los profesionales de la contabilidad
en la transición sostenible de las pequeñas empresas, gracias a su
profundo conocimiento del tejido empresarial y su cercanía con los
clientes.
Asimismo, se anima a las propias PYMES a utilizar esta
herramienta no solo como herramienta de asesoramiento, sino también como
elemento de reflexión estratégica, para revisar sus propias políticas y
procedimientos internos en materia de sostenibilidad. Este proceso es
clave para su transformación a medio y largo plazo, así como para
aumentar su capacidad de atraer y retener talento.
Como complemento a la herramienta, se ha habilitado una
página web específica que ofrece materiales adicionales sobre informes
de sostenibilidad, asesoramiento, verificación y formación. Además, la
versión original en formato estático de la lista sigue estando
disponible para su descarga.
La lección de los últimos 12 meses es clara: olvidémonos de esperar a que pase la tormenta. En una era de crisis incesante, las empresas que desean crecer y cumplir sus objetivos deben adoptar un enfoque proactivo ante el riesgo.
Este es nuestro décimo informe anual sobre riesgo global, y es llamativo que nuestra encuesta a 500 altos directivos de todo el mundo concluyó que el 69% ahora afirma que sus empresas son reacias al riesgo
o se esfuerzan en minimizarlo, en lugar de tomar una postura proactiva
en la gestión del riesgo, en comparación con el 61% del año pasado. Es
probable que este porcentaje haya aumentado aún más desde que realizamos
la encuesta, dado el creciente riesgo que atravesamos de una guerra
comercial mundial y los frecuentes cambios en las políticas de Estados
Unidos.
Nota de Aviso REA 21/2025. Junio 2025. Remisión de comentarios del CGE al Anteproyecto de Ley por la que se modifican los criterios de tamaño de las empresas o grupos de empresas a efectos de información corporativa.
Nº 21/2025- 9 de junio de 2025 -
Remisión de comentarios del CGE al Anteproyecto de Ley por la que se modifican los criterios de tamaño de las empresas o grupos de empresas a efectos de información corporativa.
Os informamos que el Consejo General de Economistas presentó comentarios a dicho Anteproyecto de Ley (se adjunta documento), dentro del plazo señalado de audiencia pública, en los que se incluye lapetición expresa de que los nuevos cambios que se proponen en la Directiva 2013/34/UE no deben trasladarse a los límites de obligación de auditoría(artículo 263 del TRLSC).
Nuestro argumentario pone de relieve que el aumento de los límites que eximen de la auditoría obligatoria tendría efectos negativos significativos sobre la economía, especialmente en las pequeñas y medianas empresas (pymes), que representan el 99,80 % del tejido empresarial español, entre los que se encuentran: limitaciones al crecimiento empresarial; dificultades en el acceso a la financiación, al crédito y a las exportaciones; incremento del riesgo de fraude y deficiencias en la gestión; mayor riesgo de concurso de acreedores y agravamiento de sus consecuencias y otros litigios; perjuicio para las transacciones corporativas (como compra/venta de empresas); repercusiones en los presupuestos de Administración del Estado; deterioro de la fiabilidad y de la transparencia de la información financiera; disminución de la comparabilidad y homogeneidad en el mercado; impacto en el Sector Público; menor contribución a la formación y a la comunicación de las actualizaciones normativas; y por último mayor concentración del mercado.
La auditoría es una herramienta clave para la transparencia y estabilidad económica, y reducir su alcance supondría un retroceso, especialmente tras las lecciones aprendidas en crisis anteriores. Además, el coste medio de la auditoría en España es bajo, representando solo el 0,063 % de los activos empresariales, por lo que el ahorro derivado de su eliminación sería mínimo frente a sus riesgos. La experiencia internacional (Suecia, Italia, Dinamarca) demuestra que eliminar o reducir la auditoría obligatoria genera efectos adversos como fraude, evasión fiscal y pérdida de rentabilidad empresarial. Algunos países incluso han revertido estas decisiones. Finalmente, aumentar los umbrales incrementaría la concentración del sector de la auditoría, afectando a la competencia y a la calidad del servicio.
Esperamos que esta información resulte de vuestro interés y quedamos a vuestra disposición para cualquier consulta al respecto.
Opinión de Guillermo Varela | “La inteligencia artificial está redefiniendo el panorama de la auditoría externa, impulsando una transformación profunda en la forma en que se planifican, ejecutan y documentan los procedimientos de auditoría”
06 de junio 2025, 07:00 a. m.
El
uso de algoritmos avanzados, aprendizaje automático (machine learning),
procesamiento de lenguaje natural (NLP) y automatización inteligente
está revolucionando los métodos tradicionales de auditoría, aumentando
la eficiencia, precisión y capacidad de análisis de los auditores
externos.
La inteligencia artificial puede ser una herramienta para auditores. (Shutterstock/Shutterstock)
¿Qué es la inteligencia artificial aplicada a la auditoría?
La
IA en auditoría se refiere al uso de tecnologías capaces de procesar y
analizar grandes volúmenes de datos contables y financieros con el
objetivo de detectar patrones, anomalías o riesgos potenciales.
A
diferencia de los sistemas tradicionales, que requieren programación
explícita, los modelos de IA pueden aprender a partir de los datos y
adaptarse a nuevos escenarios. Estas herramientas pueden ser entrenadas
para reconocer transacciones inusuales, evaluar la efectividad de
controles internos, validar la integridad de la información financiera y
asistir en el juicio profesional del auditor.
Por
ejemplo, un sistema de IA puede aprender a identificar pagos duplicados
o transacciones que violen políticas internas, facilitando una revisión
continua y en tiempo real.
Aplicaciones clave de la IA en auditoría externa
La IA ofrece una amplia gama de aplicaciones prácticas en la auditoría externa, entre las que destacan:
• Análisis automatizado de datos (data analytics)
La
IA permite analizar el 100% de los registros contables de una entidad,
lo cual supera el enfoque tradicional basado en muestras estadísticas.
Esto permite identificar desviaciones o inconsistencias que de otro modo
pasarían desapercibidas.
• Detección de fraudes y errores
A
través del uso de algoritmos entrenados con datos históricos, es
posible identificar patrones atípicos que podrían estar relacionados con
fraudes, errores significativos o prácticas contables agresivas. Por
ejemplo, una IA puede detectar que una serie de transacciones fueron
aprobadas fuera del horario habitual o por personal no autorizado.
• Revisión de contratos y documentos
Los
sistemas de procesamiento de lenguaje natural permiten que la IA lea y
comprenda contratos, acuerdos de préstamos, pólizas de seguros y otros
documentos. Esto facilita la extracción de cláusulas relevantes, como
fechas de vencimiento, condiciones de pago, tasas de interés, entre
otros.
• Evaluación de riesgos
La
IA puede combinar fuentes internas (contabilidad, sistemas ERP,
auditorías internas) y externas (mercado, redes sociales, reportes
económicos) para generar un perfil de riesgo más completo y dinámico,
mejorando la planificación de la auditoría.
Beneficios de la IA en la auditoría externa
El uso de IA en auditoría trae consigo múltiples ventajas, tanto para los auditores como para los clientes:
Mayor eficiencia:
Reduce significativamente el tiempo requerido para tareas rutinarias
como conciliaciones, análisis de transacciones o elaboración de
informes.
Mejora en la calidad de la auditoría: La capacidad de examinar grandes volúmenes de datos con precisión permite obtener hallazgos más confiables y profundos.
Toma de decisiones basada en datos:
Los auditores pueden fundamentar sus juicios en evidencia cuantitativa y
patrones verificables, lo que mejora la objetividad y la transparencia.
Cobertura total de transacciones: A diferencia del muestreo tradicional, la IA puede revisar cada transacción realizada, reduciendo el riesgo de omisión.
Adaptabilidad:
Los modelos de IA pueden ajustarse con rapidez a cambios normativos,
nuevos riesgos o estructuras contables específicas de cada industria.
Retos y consideraciones éticas
Pese a sus beneficios, la integración de la IA en auditoría plantea importantes desafíos:
Dependencia tecnológica:
Existe el riesgo de depender excesivamente de herramientas que, aunque
potentes, requieren supervisión y comprensión por parte del auditor.
Trazabilidad y explicabilidad:
La implementación de inteligencia artificial en los procesos contables y
de auditoría conlleva relevantes implicaciones éticas que no pueden
pasarse por alto. Es esencial asegurar la trazabilidad y explicabilidad
de los algoritmos utilizados, de modo que sus resultados puedan ser
comprendidos y justificados.
Protección de datos: Es indispensable asegurar la confidencialidad e integridad de la información financiera procesada por sistemas de IA.
Juicio profesional:
La IA debe ser vista como un complemento, no un sustituto. El juicio
crítico, la experiencia y el escepticismo profesional del auditor siguen
siendo esenciales para interpretar resultados y emitir conclusiones.
El nuevo perfil del auditor en la era digital
Lejos
de ser desplazado, el auditor externo está llamado a evolucionar hacia
un rol más estratégico. El uso de IA permite que los profesionales de
auditoría se enfoquen en tareas de mayor valor agregado, como:
Evaluación de juicios contables complejos.
Análisis e interpretación de hallazgos tecnológicos.
Comunicación efectiva con la alta dirección y los comités de auditoría.
Participación en la mejora de los sistemas de control interno de las entidades auditadas.
Además,
el auditor del futuro deberá contar con habilidades tecnológicas,
incluyendo conocimientos en análisis de datos, comprensión básica de
algoritmos y gestión de herramientas digitales.
La
inteligencia artificial está redefiniendo el panorama de la auditoría
externa, impulsando una transformación profunda en la forma en que se
planifican, ejecutan y documentan los procedimientos de auditoría. Si
bien la adopción de estas tecnologías requiere inversión, actualización
de competencias y una actitud proactiva frente al cambio, los beneficios
potenciales son significativos.
Las
firmas que integren de manera efectiva la IA en sus procesos estarán
mejor posicionadas para ofrecer servicios más robustos, eficientes y
alineados con las expectativas de un entorno empresarial cada vez más
digital, dinámico y complejo.
En
EY a medida que la tecnología ha avanzado, hemos incorporado diversas
soluciones innovadoras que nos permiten gestionar la información de
manera más eficiente y efectiva, aprovechando al máximo los beneficios
que ofrece la inteligencia artificial y el análisis de datos.
Al
mismo tiempo, mantenemos estrictos controles sobre el acceso a los
datos, su protección, almacenamiento y otras medidas de seguridad,
asegurando el cumplimiento tanto de la normativa vigente como de las
expectativas de nuestros clientes y del mercado en un ámbito tan
sensible como este.
Guillermo Varela es socio de Auditoría EY Centroamérica, Panamá y República Dominica
¿Podemos rediseñar controles que se adapten a cómo actúan realmente las personas?
🧭 Introducción
El diseño tradicional del control
interno parte de una suposición ideal: que los individuos actuarán de
forma racional, predecible y ética si el control está bien definido.
Pero en la práctica, las personas no siempre toman decisiones lógicas. Somos seres humanos, no algoritmos.
Este artículo propone una reflexión profunda:
¿Estamos diseñando controles para cómo deberían actuar las personas o para cómo realmente actúan?
Incorporar una mirada conductual
al diseño del control interno permite entender sesgos, hábitos,
dinámicas de grupo y motivaciones ocultas que afectan la efectividad de
los controles. Esta perspectiva es especialmente valiosa para reforzar
los principios del entorno de control, la ética, la comunicación y las
actividades de control del Marco COSO 2013.
🧠 ¿Qué es el enfoque conductual en control interno?
Es una forma de diseñar o ajustar controles considerando cómo se comportan las personas en la realidad, no solo cómo deberían comportarse en teoría. Esto implica analizar:
Sesgos cognitivos (e.g. exceso de confianza, aversión a la pérdida)
Presión social o jerárquica
Fuerza del hábito o inercia organizacional
Fatiga de decisiones o saturación de tareas
Preferencias ocultas o racionalizaciones del error
🧩 Ejemplos reales de fallos conductuales en controles
Control diseñado
Comportamiento real
Consecuencia
Doble firma obligatoria para pagos
Firmas automáticas sin revisión
Control simbólico, no real
Código de ética firmado anualmente
Se firma sin leer ni interiorizar
Cumplimiento formal, conducta desviada
Canal de denuncias confidencial
Baja participación por miedo o apatía
Riesgo oculto, sin alertas tempranas
Checklist extensivo en inspecciones
Se llena por rutina sin verificar
Datos falsamente positivos
🔍 COSO y el componente conductual
Aunque el marco COSO no usa
explícitamente el término “comportamiento organizacional”, muchos de sus
principios lo requieren implícitamente. Algunos ejemplos clave:
Principio 1: El entorno de control debe reflejar valores éticos y cultura organizacional coherente.
Principio 4: La responsabilidad en la ejecución del control debe ser comprendida y aceptada, no solo impuesta.
Principio 10: Las actividades de control deben adaptarse al entorno operativo y a las personas que lo ejecutan.
Principio 16 y 17: El monitoreo requiere considerar percepciones, reacciones y uso real de los controles.
🔄 ¿Cómo rediseñar controles con enfoque conductual?
✔️ 1. Hazlos visibles y fáciles de usar
Los controles efectivos deben
integrarse en el flujo natural del trabajo. Si un control interrumpe
procesos sin valor percibido, será ignorado o burlado.
✔️ 2. Incluye incentivos y consecuencias claras
Las personas responden mejor cuando comprenden el propósito del control y los resultados esperados (positivos y negativos).
✔️ 3. Simplifica la experiencia
La sobrecarga cognitiva hace que
las personas omitan pasos. Usa formatos simples, automatización y
señales visuales (“nudges”) que guíen el comportamiento.
✔️ 4. Observa y entrevista al personal
Antes de rediseñar, entiende cómo
realmente interactúan con los controles actuales. Pregunta: ¿Qué los
ayuda? ¿Qué los estorba? ¿Qué ignoran?
✔️ 5. Evalúa sesgos comunes en tu organización
¿Hay excesiva confianza en ciertas
personas? ¿Evitan reportar errores? ¿Racionalizan incumplimientos?
Ajusta controles para limitar estas desviaciones.
🧪 Caso práctico: rediseño conductual de control de acceso a datos
Situación original:
El sistema requería renovación mensual de contraseñas complejas. Muchos
usuarios optaban por pegarlas en post-its o usar secuencias
predecibles.
Rediseño basado en comportamiento:
Se implementó autenticación biométrica, recordatorios conductuales
breves (“Tu acceso protege información crítica”) y análisis de accesos
fuera de horario. Resultado: Disminución del 70% en uso de contraseñas repetidas y mejora en trazabilidad.
🧱 ¿Cómo incorporar esta mirada en Auditoría Interna?
Realizar auditorías de comportamiento organizacional: observar, entrevistar, analizar más allá de la documentación.
Incluir en los informes preguntas como: ¿Este control realmente se ejecuta como fue diseñado? ¿Es entendido? ¿Es útil?
Involucrar expertos en conducta organizacional o psicología del trabajo en rediseños de controles clave.
🎯 Conclusión: Del deber ser al hacer real
El control interno no es solo una estructura técnica. Es una construcción social y conductual.
Diseñar controles que se adapten a los comportamientos reales, y no solo a los ideales, es clave para cerrar la brecha entre normatividad y efectividad. COSO nos entrega el marco. La realidad de las personas nos marca el ritmo.
📣 ¿Y tú, cómo diseñas tus controles?
¿Basado en el manual o en el terreno?
Te invitamos a compartir tus experiencias en la comunidad Auditool:
¿qué controles fallaron por falta de realismo? ¿Qué rediseños
conductuales te funcionaron?
