miércoles, 22 de noviembre de 2023

El Periódico de España: Infinito 'Caso Pescanova' ¿Aquí cuándo se cobra?

Infinito 'Caso Pescanova': ¿Aquí cuándo se cobra? | El Periódico de España
Diez años después de la quiebra, cada perjudicado deberá iniciar ahora un procedimiento individual en el Juzgado de lo Mercantil, asegura la empresa, para recuperar una parte de sus pérdidas
Lara Graña -

Han pasado diez años, ocho meses y 21 días desde que Pescanova SA, la mayor multinacional pesquera de España, solicitó un preconcurso de acreedores que derivaría en la mayor insolvencia empresarial no inmobiliaria de la historia del país. Desde entonces la actividad industrial fue traspasada a otra compañía –Nueva Pescanova SL, que va a por su tercer plan estratégico–, se celebró un macrojuicio en la Audiencia Nacional (San Fernando de Henares), se dictó sentencia –con resolución incluida del Supremo– y el principal encausado (Manuel Fernández de Sousa-Faro) entró en prisión.

Pero la extensísima nómina de perjudicados por la trama, más allá de quien fue capaz de endosar su deuda a otro inversor, no ha visto un euro. Con el decreto de ejecución de sentencia ya divulgado, y que FARO avanzó en primicia, el camino de los afectados para ingresar al menos parte de sus pérdidas va a ser largo. Muy largo.

Aquella Pescanova SA (vieja Pescanova) subsiste a duras penas a día de hoy, pero solo como sociedad de cartera titular de un 0,34% de Nueva Pescanova. Según los cálculos del Alto Tribunal, el importe a satisfacer a los perjudicados ronda los 240 millones de euros. Aquí es preciso tener en cuenta dos consideraciones. La primera es que, según la vieja SA, los créditos a abonar en concepto de responsabilidad civil se sitúan en una horquilla de “entre 165 y 200 millones de euros”, lejos de esos 240 millones fijados por la Audiencia Nacional porque las indemnizaciones reclamadas en algunos casos son “abusivas”. En segundo lugar, y más importante, que estos créditos tienen “carácter concursal”.

En este punto hay acuerdo entre Pescanova SA y Nueva Pescanova, que será la que ha de asumir los pagos en última instancia como heredera de la vieja matriz. Al ser importes concursales tendrán que ser sometidos a la misma quita general del convenio de Pescanova SA, que fue del 97,5%. Es decir, que los 51,16 millones que perdió el fondo Luxempart con su inversión en Pescanova, por ejemplo, se quedarían en unos 1,28 millones de euros. Pero la Audiencia Nacional no es la competente para establecer ni si efectivamente han de ser sometidos a una quita ni en qué proporción.

Aquí es donde se enreda todavía más el procedimiento. “Cada beneficiario de la condena a la responsabilidad civil –la sentencia enumera a más de 270 personas físicas y jurídicas afectadas por la quiebra de la vieja Pescanova– deberán ejercitar su derecho por medio de la correspondiente demanda de ejecución”, expone Pescanova SA en un informe remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Siempre según los responsables de esta sociedad, los afectados no cobrarán nada “hasta que no exista un pronunciamiento firme del Juzgado de lo Mercantil 1 de Pontevedra sobre la aplicabilidad a dichos importes de las quitas y esperas” fijadas en el convenio. Es decir, que cada uno de los 277 perjudicados por los desmanes de la última etapa de Fernández de Sousa tendrán que acudir a la sala pontevedresa para que, en pronunciamiento firme, obligue a su ejecución. La vieja SA ya advierte que pleiteará “en las instancias correspondientes”, y Nueva Pescanova hará previsiblemente lo mismo.

¿Y si son privilegiados?

Al tener la consideración de créditos concursales, o así lo mantiene la compañía, la responsabilidad civil rondaría entre los 4.125.000 y los 5 millones de euros. Eso sí, no todos los juristas expertos en materia concursal están de acuerdo con esta apreciación. Como ya analizó este periódico, existe la posibilidad de que las indemnizaciones decretadas por la Audiencia Nacional tengan o bien carácter de créditos contra la masa o privilegiados; en ninguno de ambos casos serían susceptibles de sufrir una quita.

Esto es lo que en su día fijó el convenio de Pescanova SA en relación con los créditos concursales privilegiados: “Los acreedores privilegiados –ya sea con privilegio general o especial– solo quedarán vinculados al contenido del presente convenio si votasen a favor del mismo o si su firma o adhesión se hubiese computado como voto favorable para su aprobación judicial”.

jueves, 16 de noviembre de 2023

KPMG Tendencias: Nuevas reglas del juego en la liga del control interno de la información no financiera

16 noviembre, 2023

Hasta ahora, las reglas del juego en relación al reporte de información no financiera las marcaba la ley 11/2018, que se publicó un 28 de diciembre. A partir de la publicación de la nueva regulación en materia de reporte de sostenibilidad que proviene de una directiva europea, la famosa CSRD, estas reglas han cambiado. Hemos pasado a otra liga.

Esta nueva regulación trae de cabeza a todas las direcciones de sostenibilidad que requieren de apoyos externos porque literalmente no “llegan” a todo. Adicionalmente, las responsabilidades al respecto son discrecionales en cada organización, fluctuando en un difícil equilibrio entre los responsables de sostenibilidad, los financieros y auditoría interna, en su rol de asesor de confianza, cuando la dirección financiera no “coge” el testigo y la dirección sostenible requiere de un apoyo en el arte del riesgo y el control.

Evolucionar desde el aseguramiento limitado al razonable

Y en medio de esas ocupaciones, hay un aspecto nada desdeñable que supone un gran esfuerzo en tiempo y recursos que es preparar a esas compañías para poder enfrentarse a un aseguramiento limitado sobre la información reportada y que muy probablemente en un par de años pase a ser razonable. Para los profanos en la materia, asegurar significa que un tercero emita una opinión sobre el control interno de esa información para comprobar que es efectivo y que, por tanto, esa información refleja la imagen fiel de la información reportada.

Esto conlleva (i) identificar los riesgos y controles asociados a los indicadores clave dentro de los asuntos materiales que se hayan definido siguiendo el ESRS 2 de materialidad, (ii) documentarlos y (iii) comprobar que son efectivos (en términos de diseño para limitado y también efectividad en razonable), teniendo en cuenta que el número medio de intervinientes puede rondar entre dos a cuatro por materia, que se podría multiplicar por negocios u otras unidades dependiendo del modelo organizativo de cada organización. Si volvemos a cuantificar el número de indicadores, considerando que muchos de ellos deberán obtenerse de fuentes distintas, la complejidad aumenta y el tiempo se acorta. Y ya de los desgloses cualitativos, ni hablamos.

Impulsar una gestión del cambio integral

Desarrollar un modelo acotado para definir lo que sería un primer tiro del SCIINF bajo CSRD puede llevar de media unos tres meses. Eso no significa que se dé cobertura a todas las materias materiales, pero sí a una gran parte. De ahí, harán falta otros pocos meses (dependiendo del número y dificultad de los asuntos materiales identificados) para desarrollar lo que quede y para ajustar en lo que proceda el modelo organizativo del nuevo contexto y llevar a cabo una gestión del cambio en todos los niveles y líneas de defensa de la organización.

¿Necesitas ayuda para hacer frente a estas novedades normativas?

La finalidad es que el día que se emita ese informe de aseguramiento razonable, el revisor externo pueda opinar que su control interno de la información no financiera es efectivo. En caso contrario, puede poner en riesgo la reputación de la compañía, bajo el efecto exponencial del greenwashing que está a la orden del día. Si el cristal en el que se miran los inversores está roto y las piezas no encajan, cogerán otro y ya nadie se volverá a fijar en el primero.

Decía Nitzche: “No estoy molesto porque me mientas, estoy molesto porque a partir de ahora no podré creer en ti”. Se trata de una cuestión de confianza. Aunque la intencionalidad no sea esa, al final si lo que publicas no se corresponde con la realidad, pierdes esa confianza. Preservarla es vital para las organizaciones hoy en día. Es por ello que es preciso dotar de un aseguramiento a la información que se publica en relación a la información no financiera. Empezar ya a diseñar y poner en marcha los SCIINF no es pronto, es sensato y razonable para evitar los sprint a los que creemos que nos hemos acostumbrado ya y que todo saldrá, cuando la liga a la que nos enfrentamos es otra totalmente distinta.

martes, 14 de noviembre de 2023

IFAC: Small Business Sustainability Checklist

SMP Advisory Group
Nov 14, 2023 | Guidance & Support Tools 

IFAC's Small Business Susatinability Checklist is a diagnostic tool designed to be tailored by each business according to its own unique circumstances, including its industry sector, lifecycle, and products and services provided. It lists a comprehensive range of initiatives and actions to be considered in terms of environmental, social, and governance (ESG) factors. Not all actions in the Checklist will be relevant to every SME, but the Checklist aims to help all organizations to take small steps on what could be a long but highly fulfilling journey.

Small and medium-sized practices (SMPs) are ideally placed to help SMEs on this journey because of their deep business knowledge and expertise. The Checklist was developed under the umbrella of IFAC’s work on Practice Transformation, which highlights the need for SMPs to adapt to remain relevant and serve a rapidly changing world. SMPs are also strongly encouraged to use the Checklist to begin their own journey and consider their strategy, policies, and procedures on sustainability. This is also critical to both attracting and retaining the next generation of talent.

The Checklist has been launched together with an expanded range of external resources to help practitioners upskill and build knowledge in this emerging area. IFAC has prepared a dedicated web page that provides material on sustainability reporting, advisory, assurance, and education and training.

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Small Business Sustainability Checklist.pdf
DOWNLOAD (2.29 MB)Copyright © 2023 The International Federation of Accountants (IFAC). All rights reserved.

lunes, 13 de noviembre de 2023

Economía y Auditoría: Algunos informes de auditoría de BME Growth en 2023

Economía y Auditoría: Algunos informes de auditoría de BME Growth en 2023

Estimado Lector,

En el blog tenemos una sección denominada "Ejemplos Reales de Informes" donde desde 2017 compartimos casos de informes de auditoría que resultan interesantes, bien para buscar ejemplos de Cuestiones Claves, AMRA, párrafos de enfasis, salvedades o distintas circunstancias que afectan a la auditoría.

Hace ya tiempo que no hago un  estudio exhaustivo de todos los informes con su resumen en excel, pero no quiero dejar de compartir algunos casos que me han resultado interesantes en BME Growth en 2023, en relación con las cuentas anuales individuales y consolidadas de 2022.

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miércoles, 8 de noviembre de 2023

ExpokNews.com: Consultora KPMG acusa a IA de dañar su reputación

8 noviembre 2023

Una investigación del Senado en Australia se enfocó en examinar a fondo la ética y la responsabilidad social de la industria de consultoría en el país, incluyendo a prestigiosas empresas consultoras como KPMG y Deloitte, para considerar cambios regulatorios amplios. Sin embargo, esta investigación ha desencadenado un debate sobre la reputación en la industria, en medio de acusaciones por parte de KPMG de que la inteligencia artificial (IA) ha dañado su reputación.

El informe presentado por un grupo de académicos señalaba a las principales empresas de consultoría, incluyendo a KPMG, como supuestas involucradas en una serie de escándalos y prácticas cuestionables. Sin embargo, se descubrió que estas acusaciones eran completamente infundadas y habían sido generadas por una herramienta de IA conocida como Google Bard, de acuerdo con The Guardian.

Implicación de KPMG en escándalos

El informe sostenía que KPMG estaba involucrada en un supuesto «escándalo de robo de salarios de 7-Eleven de KPMG» que resultó ser completamente inexistente. Además, acusaba a KPMG de auditar al Commonwealth Bank durante un escándalo de planificación financiera, una afirmación que carecía de fundamento. La gravedad de estas acusaciones radicaba en el hecho de que estaban protegidas por el privilegio parlamentario, lo que dificultaba la capacidad de KPMG para defenderse y proteger su reputación.

La respuesta de KPMG a esta situación no se hizo esperar. Andrew Yates, director ejecutivo de KPMG, escribió al comité parlamentario conjunto de corporaciones y servicios financieros, que había aprobado y cargado el documento, expresando su profunda preocupación y descontento.

Yates también subrayó que las vidas de más de 10,000 empleados de KPMG podían verse afectadas negativamente cuando se difundía información evidentemente incorrecta respaldada por el privilegio parlamentario y presentada como un hecho. La firma acusó a la IA de dañar su reputación y resaltó en riesgo de confiabilidad de las herramientas de IA en la generación de información.

Confianza en la IA

El escándalo ha planteado importantes cuestionamientos y responsabilidad social en el uso de la IA sin una verificación adecuada de los datos generados por estas herramientas. En la declaración del Senado, este destaca que, aunque las herramientas de IA pueden parecer una forma de reducir la carga de trabajo, si no se comprenden adecuadamente ni se aplican con supervisión detallada y una verificación rigurosa, pueden poner en peligro la integridad y la precisión del trabajo.

En este caso, la información arrojada por Google Bard, es un ejemplo de cómo las nuevas tecnologías están transformando la forma en que se produce y se difunde información. Si bien pueden generar grandes cantidades de datos y texto de manera eficiente sin una adecuada verificación corre el riesgo de dañar más que ayudar.

KPMG acusa a IA de dañar su reputación
Responsabilidad en la generación de información

En una carta al Senado, el profesor emérito James Guthrie asumió la responsabilidad por los errores generados por la IA y se disculpó en nombre de los académicos involucrados. Guthrie destacó que, dada la utilización de la IA, el equipo de autores entero se disculpaba sinceramente con el comité y con las principales empresas de consultoría por haber dañado su reputación.

La académica de la Universidad de Sídney, Jane Andrew, quien no estaba directamente involucrada en la investigación de la IA, pero sí contribuyó a la presentación, ya había expresado previamente preocupaciones sobre el creciente papel de la IA en la publicación académica. En un artículo de 2022 titulado «Los peligros de la inteligencia artificial en la publicación académica,» se centró en cómo la creciente influencia de la IA en tareas históricamente realizadas por seres humanos, como la edición y revisión de artículos académicos, planteaba desafíos a la comunidad académica.

La Universidad de Sídney señaló que Jane Andrew no tuvo la oportunidad de revisar la presentación antes de ser enviada y que se habría opuesto a la inclusión de partes generadas por la IA si hubiera tenido la oportunidad de hacerlo. Esto destaca la importancia de la supervisión y revisión humanas en los procesos que involucran la generación de información y la toma de decisiones basadas en datos generados por la IA.

KPMG acusa a IA de dañar su reputación

Deloitte, otra firma de consultoría, también presentó una queja al comité del Senado sobre la presentación inexacta. La asesora general de Deloitte, Tala Bennett, expresó su preocupación por la presentación que acusaba erróneamente a su empresa de ser demandada por los liquidadores de la empresa constructora Probuild que colapsó por supuestamente no auditar adecuadamente sus cuentas. Deloitte nunca auditó a Probuild.

Esta queja pone de manifiesto que la situación no se limita a un caso aislado y que otras empresas de consultoría también se ven afectadas por la proliferación de información inexacta generada por la IA.

James Guthrie, a pesar de reconocer la lamentable naturaleza de los errores generados por la IA, insistió en que los argumentos sustantivos y las recomendaciones de reforma presentadas en la investigación seguían siendo importantes para garantizar un sector de consultoría sostenible basado en valores compartidos por la comunidad.

La noticia de que KPMG acusa a IA de dañar su reputación pone de manifiesto la importancia de utilizar la IA con responsabilidad y con un enfoque riguroso en la verificación de datos. La integridad y la reputación de las empresas son activos críticos, y su protección debe ser una prioridad en la era de la IA. Este incidente debe servir como un recordatorio de los desafíos y riesgos que conlleva la implementación de la IA en procesos críticos y la necesidad de una supervisión adecuada.

martes, 31 de octubre de 2023

Crowe Spain: Materialidad. ¡Doble, por favor!

Materialidad. ¡Doble, por favor! | Crowe Spain
La Doble Materialidad es un requisito de la nueva Directiva Europea de Informes de Sostenibilidad Corporativa y completa el enfoque de la Materialidad tradicional
31/10/2023

La crisis climática, la vulnerabilidad de los Derechos Humanos, las desigualdades sociales o la preocupante situación de pobreza que todavía viven algunos países, están en el foco de las principales instituciones globales como las Naciones Unidas o la Unión Europea.

Aunque existen mecanismos para combatir esta situación como los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y normativas como la nueva Directiva Europea de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD), hay un aspecto que muchas empresas todavía no han abordado: la identificación de los impactos reales o potenciales sobre el entorno, antes de cuantificarlos y abordarlos. Para abordar cualquier estrategia o informe de sostenibilidad, es necesario haber realizado antes un Análisis de Materialidad.

Entendiendo la Materialidad

El análisis de materialidad de impactosirve para identificar las cuestiones relevantes para la empresa y sus grupos de interés, permitiendo así priorizar qué aspectos ESG (medioambientales, sociales y de gobernanza) se deben abordar a nivel estratégico y de reporting. Este análisis consiste en:

1. Identificar los grupos de interés internos y externos, incluyendo partes afectadas y usuarios de la información en sostenibilidad, a lo largo de la cadena de valor.
2. Involucrar a los grupos de interés - este ejercicio es clave - y a la dirección mediante encuestas u otros mecanismos de consulta sobre los aspectos ESG. 

3. Analizar los resultados para valorar qué aspectos son más o menos materiales. 

4. Elaborar la Matriz de Materialidad donde se presentan los resultados en dos ejes (importancia para los grupos de interés e importancia para la empresa).

Este ejercicio permite conocer la importancia de ciertos aspectos por parte de los grupos de interés y de la compañía, trazar una estrategia de gestión de los impactos y enfocar los recursos de la organización hacia asuntos cruciales para la sostenibilidad del negocio.

Evolución hacia la Doble Materialidad

A medida que nos acercamos a 2030, la presión de los países por alcanzar los objetivos sostenibles, como la reducción de las emisiones, hacen que las normativas y requerimientos se vuelvan más exigentes. En este sentido, con la CSRD, que modificará la actual Directiva NFRD, se amplía el alcance de las empresas impactadas, los estándares de presentación de la información se vuelven más complejos, y la materialidad se vuelve doble, permitiendo una doble perspectiva del impacto (impacto de la empresa en el entorno, e impacto del entorno en el valor financiero).

Si bien en España la Ley 11/2018, de 28 de diciembre - trasposición nacional de la NFRD – incluye el concepto de materialidad, muchas empresas no lo abordan con la profundidad que requiere

Los 3 pasos clave de la Doble Materialidad

Si bien la CSRD obligará a realizar este tipo de análisis, no establece un único procedimiento a seguir por lo que es recomendable contar con el apoyo de expertos para evaluar las oportunidades y/o riesgos que se presenten a raíz de cualquiera de los temas identificados como materiales. 

Para orientarte en el proceso, proponemos 3 pasos clave para abordar con éxito la Doble Materialidad:

1. Identificación exhaustiva de los grupos de interés internos y externos. Es necesario considerar también a los usuarios de la información (aquellos que van a consultar el informe de sostenibilidad), así como las partes afectadas, que son todas aquellas que pueden estar impactadas por la actividad de la empresa (como comunidades o ecosistemas) a lo largo de toda la cadena de valor y que, a menudo, no se contemplan o consultan. Partiendo de este listado, se podrán contemplar sus necesidades e involucrarlos en el proceso de análisis.

2. Establecimiento de los mecanismos para involucrar y consultar a los grupos de interés y la dirección de la empresa sobre cuestiones ESG. Esto permitirá recopilar la información necesaria para elaborar la matriz de materialidad de impacto. Para que la información sea válida, es importante que, además de formular preguntas o consultar sobre temas genéricos de sostenibilidad o alineados con los requerimientos legales, se escuchen las necesidades reales de los diferentes grupos. 

3. Realización de un análisis de riesgo climático para la evaluación de riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático. Esto servirá como base para entender los impactos del entorno en el valor financiero de la empresa.

Cabe destacar que en estos tres pasos se deben contemplar, no solo las actividades de la empresa, sino el conjunto de la cadena de valor (“upstream” y “downstream”). Además, el proceso debe estar documentado para que la información pueda ser respaldada y verificada de conformidad con la nueva Directiva.

Por último, es importante que los resultados de la Doble Materialidad queden reflejados en la estrategia corporativa para asegurar su alineación con la estrategia de sostenibilidad.

Entrada en vigor e implicaciones de la nueva normativa

La nueva Directiva, que obliga a realizar el análisis de doble materialidad, entrará en vigor en enero de 2024 para las empresas ya sujetas a la NFRD, quienes en 2025 deberán presentar el informe de sostenibilidad de acuerdo con los ESRS del ejercicio 2024. Seguidamente, las empresas que cumplen con dos de estas tres circunstancias - más de 250 empleados, más de 25M€ del total de activo y más de 50M€ de importe neto de cifra anual de negocios - deberán adecuarse a partir de enero de 2025 para presentar su informe de sostenibilidad en 2026.

En conclusión, abordar el análisis de doble materialidad no es una tarea sencilla. Requiere de un entendimiento profundo de lo que necesitan los grupos de interés y de una documentación exhaustiva de todo el proceso. Además, es una pieza clave para entender y gestionar la sostenibilidad, así como para el cumplimiento normativo. Conociendo la inminente entrada en vigor de la CSRD, es prioritario empezar a desarrollar los mecanismos necesarios para facilitar este proceso.