viernes, 30 de junio de 2023

KPMG Tendencias: Nacen los primeros estándares de sostenibilidad con vocación global

Bernardo Ruecker
Socio de Auditoría y responsable de Accounting Advisory Services de KPMG en España

La publicación de los dos primeros IFRS® Sustainability Disclosure Standards supone un hito clave en la visión del Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad (ISSB): crear una línea de base global para informes de sostenibilidad, centrada en los inversores y que las distintas jurisdicciones puedan aprovechar.

Los estándares están diseñados para las necesidades de todas las empresas, no solo de las más complejas. Ofrecen una idea clara de lo que las empresas deben informar para dar respuesta a las necesidades de los mercados de capitales globales, y facilita que los inversores y otros grupos de interés puedan tener una información comparable a nivel mundial.

La adopción de estos estándares significará un cambio importante en el estado de la información corporativa, ya que aumentará el protagonismo y la conectividad de los informes de sostenibilidad dentro de los principales registros financieros. Es importante ahora comprender cómo será este nuevo marco global y evaluar cómo cada empresa necesita adaptarse.

Los primeros dos estándares de ISSB están diseñados para aplicarse de forma conjunta, ayudando a las empresas a identificar y reportar la información que los inversores necesitan para tomar decisiones informadas; es decir, información que incidiría en las evaluaciones que hacen los inversores sobre los flujos de efectivo futuros de las empresas. Para lograr esto, el estándar general proporciona un marco para que las empresas informen sobre todos los temas relevantes relacionados con la sostenibilidad en las áreas de gobernanza, estrategia, gestión de riesgos y métricas y objetivos.

Además, esto está respaldado por una guía más detallada sobre cómo informar sobre los riesgos y oportunidades relacionados con el clima en el estándar climático. En el futuro, se esperan estándares adicionales que cubran otros aspectos, pero mientras tanto, las empresas podrán utilizar la orientación en este primer estándar general para informar sobre otros temas.

Las normas entrarán en vigor a partir del 1 de enero de 2024, pero corresponderá a cada jurisdicción decidir si se adoptan y cuándo. Con el apoyo de organismos globales, incluido el IOSCO, es posible que haya una adopción rápida en varias jurisdicciones.

Interoperabilidad de las normas

El ISSB ha estado trabajando en estrecha colaboración con los emisores de estándares jurisdiccionales para maximizar la interoperabilidad entre sus estándares y los marcos de informes obligatorios entrantes, por ejemplo la Comisión Europea y EFRAG (el grupo asesor de la UE en Información financiera) en la UE, y la SEC en EE.UU. De hecho, en el caso de la UE, la Comisión Europea espera aprobar en unas semanas sus primeras normas sobre aspectos ESG que ha desarrollado el EFRAG.

Los estándares aprobados por el ISSB no comenzaron desde cero, sino que se basan en marcos y estándares existentes, incluidos TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) y SASB (Sustainability Accounting Standards Board). ISSB también se ha comprometido a trabajar con el Global Reporting Initiative (GRI) para garantizar que sus nuevos estándares centrados en los inversores sean complementarios y compatibles con los estándares GRI ya existentes, que tienen un objetivo diferente de satisfacer las necesidades de información de partes interesadas más amplias.

En un futuro cada vez más cercano  la conectividad entre los informes financieros y de sostenibilidad será un requisito, más que una característica, de las buenas prácticas en el reporting. El propio ISSB se refiere a la información difundida como “divulgaciones financieras relacionadas con la sostenibilidad“, lo que demuestra que lo que se cuente en materia sostenible debe estar conectado con la información en los estados financieros, evitando información en formato estanco.

Ahora es más conveniente que nunca que los equipos de administración y finanzas y el de sostenibilidad trabajen en estrecha colaboración para garantizar que la información difundida sea complementaria y se base en los mismos hechos y circunstancias. Aunque la información relacionada con la sostenibilidad puede diferir en su naturaleza de la información presentada en los estados financieros, debe ser consistente en la medida de lo posible. Esto con independencia de si los estados financieros se preparan conforme a las Normas de Contabilidad NIIF u otros principios de contabilidad generalmente aceptados.

Asimismo, y no menos importante, las empresas necesitarán establecer procesos y controles para que puedan proporcionar información relacionada con la sostenibilidad de la misma calidad y al mismo tiempo que sus estados financieros.

laVozdeAlmería.com: Estos son los 68 morosos almerienses que más le deben a Hacienda (2022)

La deuda total de los deudores provinciales asciende a 131,5 millones, 34 menos que hace un año
Manuel León
30.06.2023 | 22:07 - Actualizado: 30.06.2023 | 22:07

La Agencia Tributaria ha publicado la lista de contribuyentes que tienen una deuda con Hacienda por encima de 600.000 euros a cierre del año 2022. En este listado de dudosa reputación se incluyen no solo los deudores principales, sino también los responsables solidarios. Como novedad este año, según sentencia del Tribunal Supremo, no aparecen aquellas empresas cuya deuda no sea firme y aquellas derivadas de delitos penales. En el caso de Almería, como en el resto de España, a tenor de estas salvedades, la lista de morosos resultante es menor que la del año pasado, así como, la cifra global adeudada.

La lista resultante de empresas deudoras con razón social en la provincia de Almería es de 68, 12 menos que hace un año, y la suma de la deuda con el fisco asciende a 131,5 millones de euros, 34 millones menos que hace un año. En el ránking no aparecen los deudores individuales ni nos autónomos o trabajadores por cuenta propia.

La mayor parte de las firmas almerienses con obligaciones pendientes siguen siendo promotoras inmobiliarias, muchas de ellas, provenientes de la época de la crisis del ladrillo con una situación que las hacen ya de dudoso cobro. También hay firmas de la piedra y de la agricultura. El mayor deudor sigue siendo Miguel Rifá con Predios de Sureste (27,3 millones), cifra inamovible desde hace diez años en que empezó a publicarse esta lista de morosos, siendo ministro de Hacienda Cristóbal Montoro.

También destacan como grandes deudores en la provincia de Almería, empresas como Florencio Agustín e Hijos (5,8 millones de euros), Inversiones Italán (5,06 millones), Grupo de Inversión Inmobiliaria Eureka (6,7 millones), Murgi Edificaciones (2,3 millones) o Sudafricana de Hoteles (5,8 millones), también vinculada al empresario hotelero de origen catalán, Miguel Rifá Soler.

La Agencia Tributaria empezó a divulgar la lista de grandes morosos con una finalidad disuasoria por el daño reputacional que provoca. El primer fichero se remonta a 2015, con Mariano Rajoy (PP) como presidente del Gobierno y Cristóbal Montoro como ministro de Hacienda. Entonces los criterios eran distintos, y el umbral de deuda para ser incluido en el fichero era de un millón de euros. Desde 2021, el nivel para ser considerado gran deudor con el fisco ha sido rebajado a los 600.000 euros. Así lo establece la ley contra el fraude en vigor desde entonces, aprobada como uno de los hitos vinculados al Plan de Recuperación. La norma también establece que además del nombre del deudor principal aparezca en el listado el de los administradores solidarios.

A nivel nacional, a 31 de diciembre de 2022, según los datos publicados por la Agencia Tributaria, había 6.076 contribuyentes que debían más de 600.000 euros a Hacienda, un 13,7% menos que un año antes, sumando un total de 15.212 millones.

Entre los morosos más mediáticos aparecen el ex árbitro Enríquez Negreira, la actriz Paz Vega, el exbanquero Mario Conde o el empresario José Luis Moreno,

 

jueves, 29 de junio de 2023

AutónomosyEmprendedores.es: El Consejo de Economistas aconseja a los negocios cómo deben prepararse y actuar en caso de insolvencia


El Consejo de Economistas aconseja a los negocios cómo deben prepararse y actuar en ca...
El autónomo debe evitar hacer un "persianazo" y cerrar la actividad de golpe
El Consejo General de Economistas en colaboración con la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa ofrece a los negocios las claves para enfrentarse y prever una potencial insolvencia. 
Álvaro Pérez-Alberca - 29/06/23 - 00:48

El Consejo General de Economistas (CGE) en colaboración con la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME) ha presentado la cuarta edición de la ‘Guía de actuación de la empresa ante la insolvencia’. Se trata de un estudio que tiene por objetivo “trasladar a los negocios una idea clara, práctica y esquemática de nuestro sistema concursal y de las soluciones alternativas al concurso de acreedores”. Los expertos piden al futuro gobierno que salga elegido el próximo 23 de julio en las urnas “procesos concursales más sencillos”.

La administradora concursal y coordinara de la guía, Barbara Pitarque, expuso las principales conclusiones que se pueden extraer de la guía. Considerando que el propio concurso de acreedores sigue siendo un proceso “farragoso en nuestro país con multitud de interacciones y trámites” recomienda a los negocios que antes de entrar en concurso de acreedores, “opten por soluciones preconcursales como los planes de reestructuración, que permiten modificar la estructura del activo, del pasivo o de los fondos propios de una sociedad, evitando la insolvencia”.

Siete claves para enfrentarse a un caso de insolvencia

La guía advierte de que, ante una situación de insolvencia, hay que acudir al procedimiento establecido y evitar el simple “persianazo”; de lo contrario pueden producirse problemas legales de todo tipo y condicionar la posibilidad de poder administrar otros negocios.

Antes de entrar en concurso de acreedores, explicaron los economistas, “resulta conveniente optar por soluciones preconcursales como los planes de reestructuración, que permiten modificar la estructura del activo, del pasivo o de los fondos propios de una sociedad, evitando la insolvencia”.

 A continuación, los expertos repasaron siete conceptos clave para que los emprendedores sepan como enfrentarse a esta situación:

  1. Ante una situación de insolvencia, hay que acudir al procedimiento establecido y evitar el simple “persianazo”. De lo contrario, continuaron los economistas, pueden producirse problemas legales de todo tipo y condicionar la posibilidad de poder administrar otras sociedades. Hay que tener en cuenta que un acreedor o acreedores pueden instar un concurso necesario y se abre una pieza de culpabilidad para el insolvente. Es decir, que el negocio agrave la situación de insolvencia.
  2. No presentar el concurso en plazo puede tener consecuencias tanto para la viabilidad de la empresa como para la calificación del concurso. Por ello es importante “tener un buen control financiero internamente y un diagnóstico periódico en la empresa para prever la potencial insolvencia”, aconsejaron los economistas.
  3. Es importante intentar evitar el concurso de acreedores optando por soluciones preconcursales: los planes de reestructuración permiten modificar la estructura del activo, del pasivo o de los fondos propios de una sociedad, evitando la insolvencia. Asimismo, “el pre-pack pretende la venta de los activos de la empresa insolvente o en probabilidad de insolvencia posibilitando la maximización de su valor”. El pre-pack concursal consiste en el nombramiento de un experto independiente (nombrado por el Juez y que se convertirá, en su caso, en el administrador concursal futuro) que supervisa todas las operaciones de venta de la unidad productiva que pueda hacer el deudor antes de la declaración de concurso.
  4.  “Si estas medidas no son suficientes, el concurso puede ser la vía adecuada para reflotar una determinada empresa insolvente o para una liquidación ordenada y con garantías”, especificaron los economistas.
  5.  “Antes de solicitar el concurso hay que prever sus costes”, añadieron los expertos.
  6. Tras la reforma concursal de 2022, se entiende que la segunda oportunidad del deudor persona física sin actividad y autónomo no es un beneficio sino un derecho, por lo que el mecanismo pasa de llamarse “Beneficio de Exoneración del Pasivo Insatisfecho” (BEPI) a denominarse simplemente “Exoneración del Pasivo Insatisfecho” (EPI). En este sentido, hay que evitar endeudarse en exceso, sobre todo en créditos públicos, que están limitados en esta exoneración.
  7. Es importante ponerse al día en nuevas herramientas ante la transformación electrónica del procedimiento concursal. España ha sido pionera en este sentido y los nuevos procedimientos electrónicos de microempresas que se han incluido en la reforma concursal están ya operativos en 2023.

Actualmente no existe ningún enlace disponible para el publico a la guía completa presentada por el Consejo General de Economistas. Actualizaremos la noticia cuando esta sea publicada.

Los economistas piden al futuro gobierno procesos concursales más sencillos

El presidente del Consejo General de Economistas de España, Valentín Pich, instó al futuro Ejecutivo formalizar procedimientos concursales en caso de insolvencia más sencillos. “Sería bueno, que el gobierno que salga de las urnas el próximo el 23 de julio, impulsara procedimientos concursales más sencillos que los haga más atractivos para las empresas, porque persiste un estigma concursal”, afirmó Pich.

Algunos negocios en proceso concursal, continuó Pich, “sufrieron en pandemia para solicitar subvenciones o para contratar con la Administración Pública, lo que, quizá, pudiera haber limitado sus opciones para salir adelante”.

En este mismo el director de Economía y Políticas Sectoriales de CEPYME, Francisco Vidal, ha explicado que “históricamente, los concursos de acreedores han resultado costosos y no han sido una herramienta útil para reflotar las empresas. Esto explicaba que muchas compañías acabasen liquidándose después de largos procesos, al tiempo que entre las compañías de menor tamaño se optase simplemente por cerrar cuando se daba una situación de insolvencia. Esta realidad evidenciaba la necesidad de actualizar los concursos de acreedores y, sobre todo, de adaptarlos a la realidad de la microempresa”. Aunque es, “igual de importante es que sus responsables conozcan las herramientas existentes a este respecto”.

No obstante, el representante de CEPYME ha incidido en que “la verdadera clave está en que la empresa no llegue a afrontar una situación de insolvencia, y para ello es decisivo el hecho de atesorar una actitud proactiva a la hora de detectar sus problemas y afrontarlos, pero también dotar a la empresa española de un marco favorable a su crecimiento y desarrollo frente al actual escenario en el que proliferan los obstáculos gubernamentales que debe superar”.

miércoles, 28 de junio de 2023

Consejo de Economistas: Guía de actuación de la Empresa ante la Insolvencia (YouTube)

Guía de actuación de la Empresa ante la Insolvencia - YouTube

Emitido en directo el 28 jun 2023
Guía de actuación de la Empresa ante la Insolvencia. Tras la Ley 16/2022, de 5 de septiembre, de Reforma Concursal.

martes, 27 de junio de 2023

Spreaker.com: Auge y caída de Parmalat, el mayor fraude de Europa

Escucha"Auge y caída de Parmalat, el mayor fraude de Europa" en Spreaker.

 Auge y caída de Parmalat, el mayor fraude de Europa 
https://www.spreaker.com/user/eleconomista/parmalat-fraude-tanzi

Hubo una época durante el pasado siglo en el que Italia se convirtió en el país más vibrante, lleno de creatividad, innovación, talento, con una industria fuerte, crecimiento económico, grandes empresarios... y lleno de dinero, mucho dinero. En ese contexto es en el que Calisto Tanzi crea Parmalat, una empresa láctea familiar, que con el tiempo acabaría convertida en una poderosa multinacional, y que en 2003 se convirtió en el mayor fraude europeo de la historia.

Tanzi falleció el pasado 2 de enero por una infección pulmonar, en Parma. Cumplía arresto domiciliaro, tras ser condenado a 17 años y medio de prisión por falsificar las cuentas de su compañía y hacer que miles de inversores perdieran sus ahorros

El empresario nació en 1938 cerca de Parma. En 1961 tuvo que dejar la universidad, para hacerse cargo de la empresa familiar, tras la súbita muerte de su padre. Era una pequeña compañía, dedicada a la fabricación de salami y conservas de tomate para la pasta. Tanzi, que tenía tan solo 22 años, decide introducirse en el mercado de la leche pasteurizada, que estaba dando sus primeros pasos. En 1963, funda Dietalat, que luego acabaría transformándose en Parmalat.

Tomó dos decisiones al principio que fueron la clave para alcanzar el éxito: por un lado, el proceso de pasteurización. Y por otro, el uso de los envases Tetrapak, de origen sueco, que facilitaban la conservación y transporte del producto. En este sentido, apostó por el reparto puerta a puerta, con camiones que llevaban el logo de la compañía. Su estrategia fue tan acertada que la compañía crecía casi un 50% año tras año.

Poco a poco, y sin apenas competencia, conquistaron la península italiana en pocos años. Su ambición era enorme. "Queríamos que Parmalat se convirtiera en la Coca Cola de la leche", contaba Domenico Barili, exdirector general de la compañía y colaborador de Dietalat desde su fundación, en declaraciones recogidas por el estudio 'La leche es blanca pero no transparente', de la Universidad Nacional Autónoma de México.

En la década de los 70 dio el siguiente paso: la internacionalización, empezando por Brasil. Fue solo el principio, ya que llegó a tener presencia en 30 países, donde llegó a acumular casi 200 fábricas, y a dar trabajo a 37.000 personas.

El siguiente paso tras iniciar la expansión internacional fue el lanzamiento de nuevos productos, como yogures, galletas, snacks y otros relacionados con los desayunos. Estas nuevas líneas, en su momento álgido, llegaron a suponer el 60% de las ventas del grupo. En Estados Unidos llegó a ser el tercer mayor vendedor de galletas.

Pero el gran salto de la compañía llegó a finales de los 80, y durante la siguiente década. Empezó a comprar empresas, a crecer, y llegó a luchar con Danone mano a mano por convertirse en la tercera mayor láctea del mundo.

Y en esa época Tanzi decidió empezar a introducirse en otros sectores. Por ejemplo, se hizo con un canal de televisión, Odeon, para tratar de luchar contra el magnate Silvio Berlusconi. Una operación con la que perdió más de 40 millones de euros. También compró un equipo de Fórmula 1, creó una agencia de viajes...

Pero si algo le dio fama, como a tantos otros millonarios, fue el fútbol. Ahora son los jeques árabes los que compran clubes de fútbol, antes fueron los oligarcas rusos, pero en aquella época, a finales de los 80, los que invertían sin freno eran los empresarios italianos. Tanto dinero movía el Calcio en aquella época que se convirtió, sin duda, en la competición más importante del mundo.

Tanzi, que ya estaba en la lista Forbes de millonarios, tenía cierta relación con el mundo del fútbol, pues había sido patrocinador durante dos temporadas del Real Madrid de la 'Quinta del Buitre', en los que invirtió cientos de millones de pesetas. Pero quiso dar un paso más: compró el club de su ciudad, el Parma, que jugaba en divisiones inferiores del fútbol italiano.

Invirtió tanto dinero en el club que no solo lo llevó a la Serie A, sino que se acabó convirtiendo en uno de los clubes de referencia en Europa.

El Parma no ganó más porque, como decíamos, el fútbol italiano estaba lleno de millonarios. El Milan del propio Berlusconi, la Juventus de la familia Agnelli, el Inter de Massimo Moratti, la Lazio de Cragnotti... Todos, curiosamente, estuvieron relacionados en mayor o menor medida con la corrupción.

En su interés por el fútbol y por la expansión internacional también adquirió el Palmeiras brasileño, en el que también hizo grandes inversiones en fichajes, y con el que también ganó varios títulos.

Pero contaba Tanzi en uno de los juicios a los que tuvo que asistir que fue el fútbol el causante de todos los males. El que le hizo llevar a la empresa a la ruina.

En noviembre de 2003, el grupo Deloitte, auditor de Parmalat, se negó a aprobar las cuentas del primer semestre de la compañía. Una situación sorprendente, porque contaba con una calificación de inversión. En diciembre, todo estalla. Parmalat declara que no puede hacer frente al vencimiento de una emisión de bonos de 150 millones. Un símbolo de la mala situación financiera de la compañía, que tiene una facturación anual de 7.500 millones. Las acciones se hunden un 47%.

El 15 de diciembre, Tanzi dimite. Deja la empresa que había creado 40 años antes. Dos días después se descubre el agujero contable de casi 4.000 millones de euros, después de que Bank of America negara que la compañía tuviera una cuenta con 3.950 millones en las Islas Caimán. Tras descubrirles, Parmalat reconoce una deuda de más de 7.000 millones de euros.

La Fiscalía inicia una investigación por presunto fraude, y esa misma semana descubre que esos 4.000 millones son solo una parte del problema, que en realidad las cuentas esconden muchas más falsedades. Parmalat decía haber recomprado 3.000 millones de su propia deuda, y resultó ser mentira. La cantidad evaporado ya ascendía a 7.000 millones

El 22 de diciembre se consuma la caída bursátil. Las acciones de Parmalat ya no valen nada. De 1.800 millones de capitalización a 0, en tan solo un mes.

Calisto Tanzi, desaparecido desde que estallara el escándalo, es detenido el 26 de diciembre, acusado de stafa, bancarrota fraudulenta y especulación abusiva. La SEC estadounidense, además, les demanda por haber engañado a los inversores, para que acudieran a una oferta de bonos por 1.500 millones mientras cometía "uno de los mayores y más descarados fraudes corporativos de la historia".

La investigación posterior descubriría que, en realidad, el agujero era de 14.000 millones de euros. La compañía, obligada a endeudarse para hacer frente a todas las adquisiciones que había llevado a cabo, llevaba años falsificando sus cuentas, inflando sus ingresos y sus beneficios. Era el mayor fraude perpetrado por una empresa europea en la historia. El escándalo afectó a más de 100.000 inversores de todo el mundo, que habían comprado bonos de la compañía.

Día a día, todas las empresas del grupo fueron declarándose en bancarrota y suspendiendo pagos. Incluyendo, claro, el equipo de fútbol, que nunca volvió a levantar cabeza.

Para los italianos fue un golpe de realidad durísimo. Una de sus empresas más admiradas, un empresario que de la nada había creado un imperio mundial, resultó ser una estafa, una mentira. Fue un auténtico trauma.

El Gobierno italiano tuvo que intervenir para rescatar a Parmalat. Puso al frente de la compañía a Enrico Bondi, conocido como el 'Agente 007', que con su conocimiento, su capacidad para negociar y su cercanía a los políticos logró salvar la empresa. En 2005 volvió a cotizar en bolsa.

Con Bondi a los mandos, el grupo fue recuperándose, aunque lejos de lo que un día llegó a ser. Para finales de la década, el grupo estaba saneado. Y en 2011 la compañía vivió un nuevo momento convulso: fue adquirida por la francesa Lactatis, por más de 3.000 millones. Los italianos, que seguían traumatizados por la estafa, consideraron un golpe durísimo que la compañía pasase a manos fransesas.

Antes, en 2008, Tanzi fue condenado a 10 años de cárcel por fraude en primera instancia, y en 2011, el Tribunal de apelación de Bolonia le declaró culpable de manipulación del mercado, quiebra fraudulenta y otros cargos, sentenciando una condena de 17 años y 5 meses de prisión. Debido a su estado de salud y su avanzada edad (72 años entonces), se le concedió el arresto domiciliario, que seguía cumpliendo hasta su muerte este año.

En su testimonio ante el juez, el empresario Tanzi aseguró también que decenas de políticos italianos habían recibido fondos de la sociedad durante años a cambio de favores a la empresa. El escándalo de Parlamat llegó a salpicar hasta al primer ministro italiano, Silvio Berlusconi.

elEconomista.es: Los herederos de inversores de Fórum Filatélico también podrán compensar pérdidas en el IRPF

Tributos aclara que deben acreditar ante el fisco que son los sucesores del crédito 
Eva Díaz - 6:00 - 27/06/2023

Los herederos de las personas que fueron estafadas por Fórum Filatélico también podrán compensar pérdidas en el IRPF. Así lo aclara la Dirección General de Tributos (DGT) en varias respuestas a la decena de consultas de contribuyentes recibidas en el mes de mayo, tras conocerse que a partir de la Renta de 2022 y hasta la de 2026, podrán desgravar las pérdidas.

Hasta el momento, los afectados no habían podido compensar fiscalmente las pérdidas porque debían esperar a que finalizara el concurso de acreedores. Sin embargo, el Juzgado Mercantil número 7 de Madrid emitió sentencia el pasado 31 de julio de 2022, después de 16 años de proceso, dando por concluido el proceso.

Tributos diferencia entre dos escenarios a la hora de que los herederos puedan desgravarse estas pérdidas. De un lado están los que constan ante la Administración concursal como titulares del crédito recibido por herencia por haberse hecho el cambio de titularidad y de otro, los que no figuran como sucesores ante la Administración concursal por no modificarse la titularidad.

lunes, 26 de junio de 2023

IFAC.org: IFAC Applauds Release of ISSB's First Two Sustainability Standards

IFAC Applauds Release of ISSB's First Two Sustainability Standards | IFACssues urgent call for global accountancy profession to drive adoption and use of standards
Jun 26, 2023 | New York, New York | English

As the global voice of the accountancy profession, IFAC has long supported the establishment of the International Sustainability Standards Board (ISSB) to develop a comprehensive global baseline of sustainability disclosures, endorsed by IOSCO, and used around the world. The goal is a global system for consistent, comparable, reliable, and assurable sustainability information that can be complemented by local standards or broader public policy needs.  

With today’s release of its first two standards, the ISSB has answered stakeholders’ calls to move with pace, to focus on the needs of investors and capital markets, and to build upon existing and respected frameworks and standards.   

IFAC CEO Kevin Dancey said, “In one sense, the finalization of S1 and S2 by the ISSB marks the beginning of the work to be done by the accountancy profession.  All professional accountants—whether working in business, as preparers or auditors, or serving as leaders of professional accountancy organizations—must now advocate for and implement these standards so that high-quality corporate reporting of sustainability-related information becomes a reality.   The ongoing work of the IAASB and IESBA will bring trust and confidence through high-quality—and hopefully mandatory—assurance.”  

“To that end, IFAC calls on the global accountancy profession to work with local regulators and stakeholders to support the adoption of ISSB standards, to help build capacity for their implementation alongside any local complementary reporting requirements, and to continue to contribute our expertise and feedback to the ISSB as its important standard setting work continues.”   

About IFAC 
IFAC is the global organization for the accountancy profession dedicated to serving the public interest by strengthening the profession and contributing to the development of strong international economies. IFAC is comprised of 180 members and associates in 135 countries and jurisdictions, representing more than 3 million accountants in public practice, education, government service, industry, and commerce.