viernes, 4 de febrero de 2022

Blockchain: desafíos y oportunidades para auditores

Blockchain: desafíos y oportunidades para auditores
Por *José Zalazar
04.02.2022 • 14.30hs •Economía Digital

La BlockChain (o cadena de bloques), es la tecnología que está detrás del Bitcoin (BTC) y el boom de las criptomonedas (monedas virtuales encriptadas o criptográficas (Satoshi Nakamoto), que podría ser asimilada a una gran base de datos, cuyos registros son almacenados, en los distintos nodos que conforman la red BlockChain dispersa en cualquier parte del mundo.          

Blockchain garantiza la inviolabilidad de sus registros, transparencia protección de datos personales y combinada con el uso de herramientas tecnológicas, tales como Inteligencia Artificial (IA), Machine Learning, Big-Data entre otras, permite alcanzar otra dimensión de la auditoria tradicional, transformándola en un sistema de verificación en tiempo real, permitiendo monitorear los procesos y aumentar tanto la garantía como la eficiencia de las actividades de auditoría.

Tokenización

La Tokenización se define como un método o proceso para representar derechos sobre un activo en un token digital, el cual estará registrado en una BlockChain de segunda generación, por ej. Ethereum.

En este sentido, tokenizar un bien o un derecho, es básicamente generar una representación digital del mismo mediante un token creado por un smart contract que reflejará el valor de aquel, ya que tendrá como respaldo al propio activo representado.

El crecimiento exponencial de la Tokenización en el mundo, genera un movimiento financiero de miles de millones de dólares, representado tanto en monedas fiduciarias como en criptomonedas o criptoactivos, razón por la cual es necesario avanzar en el estudio e investigación de los potenciales marcos regulatorios y herramientas de análisis.

Por ello, resulta relevante consensuar acciones que generen  estímulos al emprendedurismo, alentando la innovación, formas genuinas de recaudación, sin descuidar la seguridad y generando alertas ante potenciales fraudes o estafas a los inversores. 

Ante el fenómeno social que implica la generalización del uso de criptoactivos, es necesario definir cuestiones relacionadas con la identidad digital, la responsabilidad de los distintos actores que conforman la red, entro [sic] otras cuestiones por demás relevantes.

El marco jurídico regulatorio de los activos digitales, debería tener entre sus objetivos, defender la estabilidad financiera, proteger a los consumidores y combatir el lavado de dinero, de manera tal que garantice la seguridad jurídica y transparencia de las operaciones, sin vulnerar principio constitucional alguno.

Desafíos profesionales

El accionar de los profesionales en auditoría, cuyo objetivo es verificar la legalidad, cumplimiento normativo, calidad y legitimidad de la transacción y controlar el funcionamiento del sistema, se encuentra ante el desafío de generar las herramientas que proporcionen seguridad y transparencia en la ejecución de las operaciones, debiendo pasar de obtener, relevar, verificar y validar datos, a auditar algoritmos, Tokens, plataformas tecnológicas e incluso podrá ser mediador entre los distintos actores que forman parte de las BlockChain.

Por ello y en virtud que el contexto actual permite la manipulación, utilización y explotación de datos, el trabajo del auditor cambiará de forma radical, debiendo hacer hincapié en garantizar el  sustento, confiabilidad y seguridad de la información, obligando al profesional a la formación permanente en relación al desarrollo, aplicación y control de las nuevas tecnologías, siendo necesario para ello conformar equipos de trabajo interdisciplinarios (Expertos en contabilidad, fiscalización, tributación, sistemas y herramientas informáticas, sustentabilidad y Medio ambiente, etc).

Precio / Cotización no es lo mismo que Valor

Partiendo de la premisa, "precio y/o cotización no es lo mismo que valor", avanzamos en el desarrollo de una herramienta de análisis de proyectos tokenizados, buscando identificar y diferenciar   proyectos sin ninguna posibilidad de valor o utilidad, incluso sujetos a estafas con Criptomonedas (Shitcoin), o proyectos de esquemas piramidales fraudulentos, sin ningún software que los respalde ni la posibilidad de comercializar sus tokens nativos en exchanges por su mera puesta en escena (scam coins).

Del testeo de éstos proyectos, surge la idea de generar una herramienta de análisis que toma forma de "matriz", la cual, sustentada en indicadores que reflejan el modelo de negocio tradicional vinculado a la CritpoActividad, busca conjugar una interrelación entre el modelo tradicional y las nuevas tecnologías disruptivas.

Los enfoques a seguir son:

  • Valorización (marcando la diferencia entre Precio/Cotización y Valorización)
  • Trazabilidad (aplicable a los fines de la Auditoría o Procedimientos Periciales)
  • Flexibilidad: (inclusión o modificación de indicadores, en función de las distintas modalidades y formas de hacer negocios)

La complejidad de la BlockChain debe de ser un acicate y nunca un obstáculo, para reflexionar sobre los  efectos de su utilización. En el escenario social actual resulta difícil creer en una sociedad autorregulada, sin instituciones y con el poder distribuido en red, pero que sea difícil de imaginar no quiere decir que sea imposible.

Como se expuso, la utilización de las nuevas tecnologías disruptivas, genera beneficios, pero a su vez riesgos que nosotros, como profesionales y como parte de esta sociedad debemos afrontar, asumiendo un rol protagónico, formándonos, concientizándonos y concientizando al resto de colegas de la importancia de la generación  de herramientas que contribuyan al desarrollo de  nuestra función en la sociedad.  

Nakamoto es el Seudónimo escogido por el autor o (Grupo de Autores) del famoso documento creador del BitCoin, que continúa en el anonimato. Trabajo fundacional: "Bitcoin: A Peer to Peer Electronic Cash System" (2008).

*Por José Zalazar, miembro de la Comunidad Networking CriptoWorld ($NCW)

LegalToday.com: Buy-Side Due Diligence, por Féllix Navs

Buy-Side Due Diligence - LegalToday 

4 febrero 2022
Navas Mir, Félix - abogado área M&A. AGM Abogados

Cuando se plantea una operación de inversión o adquisición de una empresa (la “Target”), es conveniente realizar (tras los acuerdos previos que comentamos en nuestra artículo anterior) un análisis completo y exhaustivo de la Target (la “Due Diligence”), por las potenciales contingencias que la transacción pueda comportar.

El escenario ideal es que la Due Diligence cubra todas las posibles áreas, a saber, entre otras, la rama legal (a título enunciativo y no limitativo, la parte societaria, contractual, propiedad industrial e intelectual, protección de datos, inmobiliario, o litigios), fiscal, laboral, financiera, medioambiental, “compliance”, o urbanismo. Como quiera que todas las áreas suponen un todo, es esencial que los distintos asesores que intervienen en la Due Diligence tengan una comunicación directa y fluida.

En cuanto a la logística del proceso de Due Diligence, es habitual que el potencial comprador dirija al potencial vendedor una primera solicitud de información y documentación, que sirva al primero para analizar la Target en su conjunto. Con esta solicitud, el potencial vendedor pone a disposición de la otra parte toda la información relevante. Normalmente se suele utilizar una “data room” virtual, a la que los asesores del potencial vendedor y comprador tienen acceso, para incorporar y analizar toda la documentación, respectivamente. Los asesores del potencial comprador, conforme analizan la información, suelen solicitar a los asesores del potencial vendedor las aclaraciones que precisen, o la entrega de documentación adicional. Tal solicitud se realiza habitualmente a través del documento denominado “Questions and Answers”.

El análisis de la Target se detalla en un informe final de Due Diligence, que realizan los asesores del potencial comprador. En este informe se realiza una descripción detallada de todas las áreas evaluadas, aunque el valor añadido que aportan los asesores es detectar las contingencias existentes, incorporando la manera de mitigar (de ser posible) tales contingencias. Además, aunque no necesariamente debe ser así, es habitual que el informe contenga un primer apartado (el denominado “Red Flag Report”), en que se realice un resumen muy sintético de la Due Diligence (plasmándose las contingencias o alertas más relevantes, en el caso de existir, y la manera de mitigarlas). En la Due Diligence suele haber un segundo apartado, en el que se realiza un análisis mucho más detallado de la Target. También es importante añadir la documentación a que han tenido acceso los asesores del potencial comprador, para determinar el “scope” de las áreas analizadas. Asimismo, y para garantizar una mayor seguridad jurídica a las partes, es recomendable que estas aporten al notario, para su depósito, un “pen drive” que contenga toda la documentación e información analizada durante la Due Diligence.

Como hemos analizado en el presente artículo, con el proceso de Due Diligence se pretende realizar un análisis detallado de la Target. Como es lógico, los costes de una adquisición o inversión fallida pueden ser cuantiosos. Así, el proceso de Due Diligence es esencial para el potencial comprador, que podrá evaluar la idoneidad o no de acometer la transacción o, en su caso, mitigar los riesgos derivados de su ejecución. En este sentido, la detección de contingencias durante la Due Diligence servirá a los asesores del potencial comprador para plasmar en los documentos (independientemente de la fase en la que se encuentren las partes) todas las salvedades y/o manifestaciones y garantías en favor del comprador, para contrarrestar la existencia de tales contingencias.

jueves, 3 de febrero de 2022

Lefebvre-El Derecho: Manual de Auditoría. Adaptado al PGC 2021

Manual de Auditoría. Adaptado al PGC 2021
Manual de Auditoría. Adaptado al PGC 2021 | Lefebvre-El Derecho

  • Una obra fundamental que incorpora los cambios relativos al nuevo Plan General Contable 2021, que afecta al cierre de los ejercicios que se producen en estos momentos.
  • Imprescindible en la medida en que la auditoría ya no puede dedicarse solo a la parte contable o financiera, sino que debe ir asumiendo un papel de prevención de riesgos.
  • Incluye los importantes cambios en los criterios fundamentales de la contabilidad, así como en las normas de valoración.
  • En esta edición de 2022 se recogen diferentes consideraciones respecto a las criptomonedas, una realidad que poco a poco va introduciéndose en las empresas
  • Se incide en los riesgos que debe de evaluar el auditor para reflejarlos en su informe a los accionistas, inversores y agentes.
  • Proporciona soluciones rápidas y fáciles a todas las dudas que surgen al auditor en su actividad diaria.
Edición: Novena
Páginas: 976 aprox.
Aparición:
ISBN: 978-84-18899-27-0

 

martes, 1 de febrero de 2022

elEconomista.es: El reporte de información no financiera, una carrera de fondo

Ramón Abella - Mario Lara
1/02/2022 - 9:44

En diciembre presentamos en Esade Madrid el informe Reporting ESG: Guía práctica para su correcta comprensión y aplicación, elaborado por PwC en colaboración con el Centro de Gobierno Corporativo de Esade. Consulte otras tribunas sobre sostenibilidad en elEconomista Inversión sostenible y ESG.

En el evento debatimos acerca del estadio en el que se encuentra el reporte de la INF [información no financiera] para dar respuesta a las cuestiones que inversores, reguladores, empleados y consumidores se hacen sobre el mismo, y en particular, sobre el desarrollo y recorrido que sin duda tendrá en los próximos años:

1. ¿Quién es su responsable? La relevancia y sofisticación que ha adquirido la INF para decisiones clave de inversión o financiación hace necesario que la responsabilidad en esta materia se centre más en quienes tienen las capacidades y conocimientos adecuados. Los Consejos de Administración son una palanca fundamental para la supervisión de los aspectos ESG [medioambiente, sostenibilidad y gobernanza], que debe, asimismo, permear a niveles jerárquicos inferiores.

2. ¿Quién la aprueba y con qué frecuencia? Aunque las compañías deben asegurar una supervisión por parte de sus órganos de gobierno, hay todavía cierta carencia en su estructuración. Con respecto a la frecuencia de la aprobación, no todos los parámetros no financieros, que son críticos, pueden tener una periodicidad determinada. Según la "Guía para la integración de criterios ESG en los Consejos de Administración" de PwC, el Consejo tiene mucho que decir, porque una de las claves del buen gobierno es mantener informados a los grupos de interés sobre lo que afecta a los resultados de la empresa y a su evolución más allá de los aspectos financieros. La aprobación de la Ley 11/2018 supone un enorme paso en la integración del concepto de responsabilidad social en la práctica empresarial y establece obligaciones legales para impulsar su transparencia.

3. ¿Quién verifica su reporte? Su creciente relevancia para la toma de decisiones de terceros hace necesario que su elaboración, reporte y revisión se enfoque en garantizar su homogeneidad, calidad y fiabilidad. Un modo para asegurar estos elementos es someter la INF a un proceso de verificación por parte de un tercero independiente. Si bien la legislación europea no lo exige por el momento, la norma señala que los estados miembros sí pueden hacerlo. Francia, Italia, o España, esta última, a través la Ley 11/2018, incorporan obligatoriamente la verificación en sus legislaciones.

4. ¿Qué papel desempeña la comisión de Sostenibilidad? La importancia de la ESG para los Consejos de Administración se ha traducido en la asunción explícita de competencias en este ámbito a través de sus comisiones delegadas. Según el artículo "Apostando por el ESG en los Consejos de Administración", del Centro de Gobierno Corporativo de Esade en marzo 2021 el 57% de las compañías del Ibex35 contaban con una que incluía explícitamente la sostenibilidad entre sus funciones. Asimismo, de estas compañías, la mitad tenía comisiones específicas, mientras que la otra atribuía las competencias en esta materia a alguna de las comisiones existentes. Aún no está claro qué competencias asumen cada una de ellas, con lo que el reto es alcanzar el grado de coordinación necesario para evitar el solapamiento y garantizar el máximo aprovechamiento.

El reporte de la información no financiera es más que retórica; se necesita acción

5. ¿Cuál es su audiencia? Hemos presenciado un aumento de atención a las cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza en la gestión de los Consejos de Administración y en la sociedad en general impulsado por un regulador cada vez más interesado en que las empresas sean conscientes del impacto, riesgo y oportunidad de éstas en sus grupos de interés. Hoy la audiencia de la INF son inversores, reguladores, agencias de rating, consumidores, empleados así como la sociedad en general.

6. ¿Qué contenido incluye? Aspectos como la materialidad y la relevancia son claves. Según el marco o los estándares de reporte de información de sostenibilidad que utilicen las compañías se incluirán en éste unos contenidos u otros. Aunque las temáticas sean similares, como los aspectos ambientales, sociales o éticos, el detalle difiere en función del marco utilizado.

7. ¿Existen plataformas tecnológicas que permitan la trazabilidad de sus datos? Existen diversas plataformas tecnológicas y sistemas de control. No obstante, a diferencia de la información financiera, para la que existen herramientas y flujos robustos en términos de gestión y control, las compañías no cuentan con la misma robustez en sus sistemas y herramientas para la INF, por lo que tendrán que realizar esfuerzos de inversión para asemejar ambas.

8. ¿Qué estándares se han de elegir? La multiplicidad de estándares no ayuda, al contrario de lo que ocurre con la información financiera, estructurada en los Planes Generales de Contabilidad y en el IFRS [International Financiar Reporting Standards]. En Europa el más aceptado ha sido GRI [Global Initiative Reporting], pero el impulso de algunos inversores institucionales está acelerando la adopción de otros índices como SASB o TFCD. El ecosistema de estándares ESG está en plena adaptación, y en paralelo, también se están desarrollando estándares europeos de sostenibilidad que estarán muy en línea con estándares actuales y con los del propio IFRS. Ambos deberían confluir en el futuro.

9. ¿En qué índice/s de sostenibilidad participo? Las empresas han empleado los índices de sostenibilidad para mejorar su reputación. Sin embargo, su proliferación exige elegir aquellos que puedan generar beneficios adicionales a las compañías gracias a la identificación de nuevas oportunidades para hacer crecer el negocio, la eficiencia operativa o el posicionamiento internacional. Bajo este prisma han aparecido índices y agencias de ratings como Dow Jones Sustainability Index, Sustainalytics, CDP, o Vigeo-Eiris, y algunos sectoriales como el caso de GRESB para el sector Real Estate.

El reporte de la INF es más que retórica; se necesita acción. Ya sea impulsado por inversores, la regulación, los clientes o el deseo de promover la creación de valor sostenible, ahora existe la expectativa de que las empresas integren las cuestiones ambientales, sociales y de buen gobierno en su estrategia y en sus informes corporativos. Con esa expectativa, surgen oportunidades para aquellas empresas que adopten un enfoque proactivo y riesgos evidentes para las que no lo hagan. Las empresas pioneras en este enfoque podrán establecerse como líderes en el mercado y beneficiarse de un mayor acceso a la financiación y capital, y los rendimientos asociados con ese acceso. En definitiva, un gran reto para las compañías del que se beneficiarán aquellas capaces de anticiparse y de tener claridad sobre la mejor forma de reportar su información corporativa.

Ramón Abella es Socio-Responsable de Gobierno, Riesgos & ESG en PwC. 
Mario Lara es director del Centro de Gobierno Corporativo de Esade.

Vozpópuli.com: KPMG pone en duda la viabilidad de Globalia en plena fusión de Air Europa e Iberia

KPMG pone en duda la viabilidad de Globalia en plena fusión de Air Europa e Iberia
El grupo Globalia finalizó el ejercicio 2020 con un pasivo superior al valor de sus activos en 421 millones de euros, por la menor actividad provocada por la crisis sanitaria
01/02/2022 04:45

KPMG, auditor de Globalia, pone en duda la capacidad del grupo de la familia Hidalgo de mantener la actividad tras cerrar el ejercicio 2020 con pérdidas antes de impuestos por importe de 540,2 millones de euros.

La pérdida de ingresos provocada por la crisis sanitaria llevó a Globalia a terminar 2020 con un pasivo corriente superior al valor de sus activos corrientes en 421,16 millones de euros.

Estos dos factores, sumados a otros hechos o condiciones "indican la existencia de una incertidumbre material que puede generar dudas significativas sobre la capacidad del Grupo para continuar como empresa en funcionamiento", advierte KPMG en su informe de auditoria de las cuentas consolidadas de Globalia del año 2020.

En enero de 2021 se modificó el acuerdo de venta de Air Europa a Iberia reduciendo el precio a 500 millones

La consultora firmó su informe de auditoría de Globalia el pasado día 21 de septiembre. La delicada situación del grupo de viajes reflejada en el informe de KPMG, se produce en plena negociación para culminar la fusión acordada de Air Europa, de Globalia, con Iberia, del grupo IAG, cada vez más cuestionada.

La compra de Air Europa por parte de Iberia se anunció hace dos años, pero las compañías se habían dado hasta enero de 2022 para cerrar el acuerdo, sin que hasta ahora se haya producido.

Juan José Hidalgo, presidente de Globalia, ya ha declarado en las últimas semanas que Air Europa puede seguir operando sin culminar el acuerdo con Iberia, un acuerdo que sería examinado con lupa por las autoridades de Competencia.

El Gobierno ha inyectado más de 600 millones de euros en Air Europa, a través de la Sepi y avalando el ICO un préstamo

La venta de Air Europa a Iberia se firmó en noviembre de 2019, pero en enero de 2021 se modificó reduciendo el precio de adquisición a 500 millones de euros.

El Gobierno, que ha inyectado en Air Europa más de 600 millones de euros -475 millones a través del fondo de rescate de la SEPI, y 141 millones mediante un crédito avalado por el ICO- valoraría la posibilidad de entrar en el capital de la aerolínea española si fuera necesario.

En 2020 Air Europa transportó a 4,2 millones de viajeros, frente a los más de 13 millones de personas que viajaron en los aviones de la aerolínea española un año antes. La división de agencias de viajes de Globalia -Viajes Halcón, Viajes Ecuador- registró en 2020 una cifra de negocios de 238 millones (1.112 millones de euros en 2019).

El importe neto de la cifra de negocios consolidada de Globalia ascendió a 881 millones de euros en 2020, frente a la cifra de negocios del anterior ejercicio de 4.183 millones de euros.

lunes, 31 de enero de 2022

elEspañol.com: La fundación de la NASA catalana encarga una auditoría

El Instituto de Estudios Espaciales, que aspira a los Next Generation, avanza en su propósito de enmienda y acata las advertencias de la Sindicatura, que detectó irregularidades contables 
31.01.2022 00:00 h. 

La Fundación Instituto de Estudios Espaciales de Cataluña (IEEC) avanza en su propósito de enmienda tras las diversas irregularidades contables detectadas por la Sindicatura de Cuentas, y acaba de sacar a concurso la licitación de un servicio de auditoría externa. Esta entidad, clave en el desarrollo de la Agencia Espacial de Cataluña (AEC), conocida popularmente como la NASA catalana, participa en los proyectos que la Generalitat ha presentado como candidatos a acceder a los fondos europeos Next Generation. El IEEC ha ido subsanando gran parte de esas deficiencias fiscalizadas, atribuibles en su momento a su confusa naturaleza de ente público.

Lanzado con éxito el primer nanosatélite catalán / 324
Lanzado con éxito el primer nanosatélite catalán / 324

El IEEC es un instituto de investigación adscrito a la Generalitat a través del Departamento de Vicepresidencia y Políticas Digitales. Sus objetivos son promover la investigación astronómica y espacial; convertirse en un centro reconocido internacionalmente para atraer talento y fomentar colaboraciones tanto en la esfera local como en el ámbito mundial; ser un agente eficiente de transferencia de conocimiento, innovación y tecnología en su campo, y llevar a cabo campañas de sensibilización de la sociedad sobre la ciencia mediante la comunicación de la cultura científica. En los presupuestos de 2022, el Govern contempla una partida de 7,5 millones

Auditoría externa

El IEEC acaba de sacar a concurso la licitación de un servicio de auditoría de sus cuentas anuales y la liquidación presupuestaria del ejercicio 2021. En el informe que justifica la necesidad de contratar esa auditoría externa se alude a la obligación, establecida por ley, de rendir cuentas de sus operaciones y hacer un seguimiento presupuestario. Eso incluye el balance, cuenta del resultado económico y patrimonial (pérdidas y beneficios), estado de cambios en el patrimonio neto, estado de liquidación del presupuesto y memoria.

El contrato tiene como finalidad la emisión de un informe a partir del análisis de la documentación económica y contable “que refleje el grado de fidelidad” de esos datos, “determinando si esas cuentas se presentan adecuadamente de conformidad con las disposiciones legales vigentes”. El presupuesto base es de 9.075 euros.

auditoria
Informe justificativo de la auditoría del Institut d'Estudis Espacials de Catalunya

La auditoría del IEEC sale a concurso semanas después de que la portavoz del PSC-Units, Alícia Romero, y el diputado Jordi Riba denunciaran la existencia de una “mala praxis generalizada” en los organismos dependientes de la Generalitat, tras el análisis de 39 informe elaborados por la Sindicatura de Cuentas desde 2019. Según los socialistas, el 77% de estos informes señalaban irregularidades en la contratación de personal, y en un 72%, observaciones sobre la contratación de bienes y servicios. Este grupo enmarcaba su denuncia en la excesiva atomización de entidades dependientes de la Generalitat, un total de 365, la más alta de España, seguida de Andalucía, con 239.

Uno de los informes mencionados por el PSC es el que elaboró en 2020 la Sindicatura sobre la Fundación del Instituto, que en 2017 “suscribió dos contratos con una empresa vinculada con tres investigadores que realizaban su investigación en el IEEC, lo que supone que las personas afectadas incurrieron en incompatibilidad, de acuerdo con la legislación del personal al servicio de las Administraciones públicas”.

Ausencia de plan estratégico

Pero no es solo esa irregularidad la que detectó el órgano fiscalizador. En efecto, la Sindicatura analizó las cuentas de la Fundación del IEEC correspondientes a 2017 [el informe se puede consultar en este enlace] y, entre otras deficiencias, aludía a que los estatutos de esta entidad no incluían la referencia a la Administración pública a la que se debía adscribir, la ausencia de un plan estratégico y de un contrato programa con la Generalitat y no envió las cuentas a la Intervención General ni a la Sindicatura. La Memoria anual no observaba toda la información requerida de acuerdo con las instrucciones conjuntas de la Intervención General, la Dirección General de Presupuestos y la Dirección General del Patrimonio.

En 2017, el IEEC no disponía de convenio propio ni estaba adscrito a ningún convenio colectivo ni había aprobado la política retributiva de su personal que incluyese los conceptos y el escalado salarial.

Contratos

Las irregularidades en materia de personal eran diversas, destacando que “el IEEC no comunicó los contratos al Registro público y la suscripción de “dos contratos con una empresa vinculada con tres investigadores que realizaban su investigación en el IEEC, hecho que supone que las personas afectadas incurrieron en causa de incompatibilidad, de acuerdo con la legislación sobre incompatibilidades del personal al servicio de las Administraciones públicas. Asimismo, en su descripción del régimen jurídico de estos centros, subrayaba la Sindicatura que “la supervisión y control de su actividad económica, financiera y de gestión solo se puede llevar a cabo una vez esta actividad ha sido desarrollada, mediante auditorías externas anuales, sin perjuicio de la regulación específica de su tipo de personificación jurídica".

En sus alegaciones, remitidas en septiembre de 2020, el director del Instituto, Ignasi Ribas, admitía la mayoría de irregularidades, pero aseguró que, en 2019, el Patronato del IEEC subsanó las omisiones que la Sindicatura observó en sus estatutos y se aprobó un plan estratégico. El centro atribuía a la Generalitat la competencia para formalizar el contrato programa.

“Aunque se considere que la fundación debía enviar a la Intervención General y a la Sindicatura de Cuentas las cuentas anuales y el informe de auditoría, estos documentos entendemos que no han sido nunca reclamados por ninguno de ellos y, en cambio, la fundación no ha dejado nunca de depositar las cuentas anuales y el informe de auditoría en la Generalitat, mediante el departamento correspondiente del que depende”. No obstante, “ la fundación toma nota y cada año enviará las cuentas anuales auditadas a la Intervención General y a la Sindicatura de Cuentas”.

Next Generation

En aquel momento, precisa Ribas, el IEEC no formaba parte del sector público de la Administración de la Generalitat, si no que formaba parte del sector público estatal. Asimismo, el IEEC tomó como referencia el XIII Convenio Colectivo de Ámbito Estatal para los Centros de Educación Universitaria e Investigación para la regulación de las relaciones laborales del personal del IEEC, "atendiendo al hecho de que es aplicable a unos centros que guardan similitud con las características del IEEC".

No es ajeno al propósito de enmienda del IEEC que este organismo forme parte de uno de los “27 proyectos emblemáticos” de la Generalitat que aspiran a beneficiarse de los Next Generation, consistente en impulsar la nueva economía de espacio, desplegando seis iniciativas estratégicas. Incluyen la creación de un hub del New Space; una estación de tierra al observatorio del Montsec dedicada a la comunicación y control de satélites, convertir el Aeropuerto de Lleida-Alguaire en un puerto espacial (SpacePort) y centro de pruebas del sector; desplegar una infraestructura satélite y plataforma de datos para el desarrollo de nuevos servicios digitales por empresas y Administraciones y el apoyo directo a empresas en sus diferentes fases de madurez.

jueves, 27 de enero de 2022

Consejo General de Economistas: Nota de Aviso nº 5: Sostenibilidad y Resiliencia


 

Nota de Aviso nº 5: Sostenibilidad y Resiliencia Consejo General de Economistas

Nota de aviso nº 5 -21 de enero de 2022-
Apreciados/as compañeros/as.

Siguiendo con las anteriores comunicaciones, remitidas desde el Consejo General de Economistas de España respecto a las noticias más relevantes relacionadas con la actividad profesional del economista y la sostenibilidad, os informamos de lo siguiente:

En estos días, fruto del trabajo del European Lab PTF on European sustainability reporting standards (PTF-ESRS) —grupo técnico de la EFRAG encargado de proponer un borrador de normas sobre sostenibilidad a la Comisión Europea y en la que el Consejo General de Economistas de España se encuentra representado a través de la EFAA for SMEs— se ha publicado el primer compendio borrador sobre las futuras normas sobre sostenibilidad (ver aquí).


Tal como expresa este primer borrador, el texto incluye:
  1. Cuatro propuestas de estándares transversales: Estrategia y modelo de negocio; sostenibilidad gobernanza y organización; impactos materiales de sostenibilidad, riesgos y oportunidades y; definiciones de políticas, objetivos, planes de acción y recursos;
  2. Una propuesta de estándar, en particular sobre el cambio climático;
  3. Por último, dos aspectos conceptuales: Doble materialidad, y características de la información de calidad;
Si bien estos documentos no se someten ahora a consulta pública, pueden servir para tener una orientación de como serán los borradores definitivos de las citadas normas.

Esperando que resulte de vuestro interés, recibid un cordial saludo

Consejo General de Economistas de España