viernes, 9 de enero de 2026

PactoMundial.org: Doble materialidad: clave para cumplir con la CSDR y potenciar la sostenibilidad

Doble materialidad: cumplir la CSDR y potenciar la sostenibilidad · Pacto Mundial

Índice

La doble materialidad representa una oportunidad para mejorar la gestión de riesgos empresariales y reforzar la competitividad a través de la gestión responsable. Además, muchas empresas se pueden ver afectadas tras la aprobación definitiva por parte de la Unión Europea del Paquete Ómnibus y su relación con la Directiva de Información sobre Sostenibilidad Empresarial (CSRD, por sus siglas en inglés).

En este artículo, nos acercaremos al concepto de la doble materialidad para entender qué es, su relación con la Directiva CSRD, dimensiones de la doble materialidad y cómo implementar un análisis de doble material a través del curso Doble materialidad: qué es y cómo implementarla en tu empresa.

1. ¿Qué es la doble materialidad?

La doble materialidad se refiere a la evaluación empresarial sobre dos áreas: cómo su actividad impacta en el medioambiente y la sociedad y cómo los problemas sociales y ambientales (tipo ESG) pueden afectar a su rentabilidad y estabilidad financiera.

Un enfoque que ha ganado cada vez más visibilidad tras la aprobación de la Directiva CSRD (Corporate Sustainbility Reporting Directive) de la Unión Europea al establecer nuevos requisitos de reporting de sostenibilidad para las empresas europeas.

Este enfoque sostenible de prevención de riesgos también impacta positivamente en la competitividad. De hecho, está siendo una respuesta cada vez más frecuente en las compañías: el 93% de los CEOs afirma que al menos diez crisis globales impactan de forma directa sus compañías, por lo que están redoblando su apuesta por la sostenibilidad para competir y resistir.

2. La doble materialidad en la Directiva CSRD

La CSRD, que reemplaza a la antigua Directiva de Información No Financiera (NFRD), establece y estandariza cómo las empresas deben proporcionar la información en sus memorias de sostenibilidad.

Precisamente, en esta normativa sobre sostenibilidad empresarial, se establece la obligación de que cada empresa deberá llevar a cabo un análisis de la materialidad basado en la doble materialidad. Un enfoque representa una oportunidad empresarial para mejorar la gestión de riesgos y reforzar la competitividad a través de una gestión responsable.

Descubre más sobre la CSRD aquí.

3. Dimensiones de la doble materialidad

En primer lugar, es importante entender las dos dimensiones que componen la doble materialidad:

  1. Materialidad de impacto: evalúa los efectos de la actividad empresarial sobre el entorno social, ambiental y económico y puede incluir la información sobre su cadena de valor. Por ejemplo, cómo la emisión de residuos tóxicos de una empresa puede afectar a las comunidades locales y al cambio climático.
  2. Materialidad financiera: se centra en cómo cuestiones de sostenibilidad pueden afectar al valor de la empresa, sus flujos futuros y al acceso a financiación o gastos. Este enfoque incluye riesgos y oportunidades, como la exposición de la empresa a eventos climáticos extremos que pueden alterar su cadena de suministro o aumentar sus costes operativos.

Ambas dimensiones son esenciales en la elaboración de los informes de sostenibilidad, especialmente con el marco regulador de la CSRD (Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa) y los ESRS (Estándares Europeos de Información sobre Sostenibilidad). Estos estándares exigen a las empresas evaluar tanto los impactos que generan como los riesgos y oportunidades que enfrentan, con una visión prospectiva que considere el corto, medio y largo plazo.

4. Cómo implementar el análisis de la doble materialidad

El proceso para llevar a cabo un análisis de doble materialidad sigue pasos:

  1. Identificación de temas relevantes: el primer paso consiste en identificar impactos, riesgos y oportunidades (IROs), normativas sectoriales y estándares aplicables, tendencias y expectativas e impactos en la sociedad y medioambiente, así como otros potenciales.
  2. Evaluaciones bidimensionales: se deben evaluar tanto el impacto financiero de las cuestiones de sostenibilidad como su efecto sobre el entorno social y ambiental. Esto permite comprender cómo cada aspecto de la sostenibilidad puede influir en la empresa desde distintas perspectivas.
  3. Participación de los grupos de interés: es fundamental consultar a los stakeholders clave mediante diversos métodos de investigación, como encuestas, entrevistas y focus groups, para asegurar que sus perspectivas y expectativas sean tomadas en cuenta.
  4. Validación directiva: este último paso consiste en revisar y aprobar los temas priorizados, integración en la matriz de doble materialidad para visualizar la importancia y preparación del reporte o memoria de sostenibilidad.

5. Curso gratuito y online sobre doble materialidad

En el Pacto Mundial de la ONU España somos conscientes de la necesidad que tienen los profesionales de adquirir una comprensión profunda sobre cómo aplicar el concepto de doble materialidad y cumplir con los requisitos de la CSRD. Por ello, hemos desarrollado el curso gratuito y online Doble materialidad: qué es y cómo implementarla en tu empresa.

Este curso ofrece una guía detallada para comprender e implementar el análisis de la doble materialidad, abordando no solo sus dimensiones, sino también cómo identificar los impactos, riesgos y oportunidades (IROs), realizar la consulta a los grupos de interés y cómo integrar estos aspectos en los Estándares Europeos de Reporte de Sostenibilidad (ESRS) para cumplir con la CSRD.

a. Estructura del curso sobre doble materialidad

Este curso se divide en dos módulos:

  • Módulo 1. Significación y aplicación de la doble materialidad: introducción del concepto, diferencias claves entre sus dimensiones y cómo aplicar su enfoque cumpliendo con la normativa europea.
  • Módulo 2. Proceso de evaluación de la doble materialidad: en este módulo se explora el proceso de evaluación de materialidad, desde la identificación de impactos hasta la validación de resultados. Este módulo también incluye puntos como cómo realizar una consulta efectiva a los stakeholders o utilizar los criterios de materialidad de la CSRD.

En conclusión, el análisis de doble materialidad es una herramienta estratégica esencial para cualquier empresa que quiera liderar su mercado. Aquellas empresas y profesionales que quieran saber cómo aplicar este enfoque, tienen la opción de inscribirse ahora en el curso que se puede realizar a ritmo propio, Doble materialidad: qué es y cómo implementarla en tu empresa, y dar el primer paso hacia una gestión sostenible y más eficaz.

DiariodeSevilla.es: Javier Targhetta mejora en el Juzgado su oferta económica por La Cartuja Pickman

El empresario llega a un acuerdo de compra de la marcas de la mítica fábrica de loza sevillana
María Jesús Pereira - 09 de enero 2026 - 06:30

Javier Targhetta, presidente de Atlantic Copper, ha mejorado su oferta económica por la unidad productiva de La Cartuja Pickman, según ha podido saber este periódico. El precio de la oferta inicial de Targhetta era de 120.000 euros y ha subido la puja hasta los 225.000 euros, a lo que hay que sumar el compromiso de pago de 550.000 euros de la deuda que mantiene la empresa propietaria de la fábrica con la Seguridad Social por los 30 trabajadores que se subrogará, además de lo que deberá pagar por la compra de las marcas, lo que exigiría un desembolso total de 1,6 millones de euros.

El pasado 26 de diciembre, el Juzgado Mercantil 3 de Sevilla abrió un plazo hasta la medianoche del 8 de enero para mejorar las ofertas, presentar nuevas propuestas o renunciar a las que se hayan formulado. Hasta entonces se habían presentado dos ofertas: una de Targhetta, al que acompañan las empresarias chilenas Gabriela y Paola Luksic, hijas del fundador del grupo industrial Luksic, y otra del fabricante valenciano de porcelana Porvasal, que estuvo ligada a la familia Zapata, actual dueña de La Cartuja Pickman. Porvasal ofertó 220.000 euros por la unidad productiva, sin que haya mejorad esta propuesta, además de comprometerse a subrogarse 34 trabajadores y destinar un millón de euros de inversión a la fábrica durante los dos primeros años. Porvasal no sólo no mejoró esa oferta, sino que ni siquiera la ha ratificado.

Ahora toca mover ficha a la administración concursal, que deberá informar al Juzgado Mercantil de la que entiende es la mejor oferta. La adjudicación se producirá con casi toda probabilidad antes de febrero, ya que a final de enero finaliza el Expediente de Regulación Temporal del Empleo (ERTE) aprobado para los 34 empleados de la compañía Ultralta, en manos de la familia Zapata y propietaria de La Cartuja Pickman.

Por otra parte, Targhetta ha llegado a un acuerdo de compra de las marcas de La Cartuja Pickman, ahora en manos de Nox Industrial, que las adquirió en 2022 por 800.000 euros, aunque con la condición de que Ultralta pudiera recomprarlas en un período de cinco años si la fábrica sobrevivía, aunque tendría diferente precio si la operación de retracto se efectuaba en el primer o en el quinto año. En base a ese acuerdo, Targhetta compraría las marcas si el Juzgado Mercantil le adjudica la unidad productiva. Entre las marcas están La Cartuja de Sevilla desde 1841, La Cartuja de Sevilla, La Alacena, La Cartuja de Sevilla Pickman, Pickman, La Bouchée Designed By La Cartuja de Sevilla, Torre del Oro, Chef La Cartuja de Sevilla Sapin y Fine Clay By La Cartuja de Sevilla. 

De otro lado, Targhetta se ha garantizado también el uso de las actuales naves de La Cartuja Pickman, propiedad de International Crane and Equipment Company, una sociedad de la familia Zapata. El empresario podría alquilarlas si resulta adjudicatario de la fábrica de loza. Se trata de unas naves ubicadas en un polígono de Salteras (Sevilla) que necesitan una inversión para mejorar sus cubiertas porque tiene goteras cuando llueve. Las instalaciones, que llegaron a acoger 200 trabajadores, exceden en tamaño las necesidades actuales de la fábrica.

REA Auditores: información actualizada sobre la NIA para Entidades Menos Complejas (EMC)

NIA para Entidades Menos Complejas (EMC) - REA

Reflexiones sobre la NIA EMC, preguntas frecuentes, guías complementarias, aplicación práctica y otra documentación relacionada recopilada por el REA Auditores CGE. 

jueves, 8 de enero de 2026

WoltersKluwer: Incentivos fiscales al mecenazgo💶✅¿Cuánto puedes deducirte por tus donaciones? - YouTube

Incentivos fiscales al mecenazgo💶✅¿Cuánto puedes deducirte por tus donaciones? - YouTube
8 ene 2026 #WoltersKluwer #vivabywk #impuestos

Descubre todos los cambios fiscales tras la reforma de la Ley de Mecenazgo aprobada en el Real Decreto-ley 6/2023. 
👉Luis Jos, Inspector Jefe de la Agencia Tributaria, explica en detalle el incremento de las deducciones en IRPF e Impuesto de Sociedades y las nuevas modalidades de donativos. 
 
⌚ Capítulos: 
00:00 Intro  
00:24 Incremento de los incentivos fiscales al mecenazgo  
01:17 Exenciones en el Impuesto de Sociedades  
01:35 Nuevas modalidades de donativos y colaboraciones


martes, 6 de enero de 2026

LinkedIn: Cómo detectar asientos de riesgo en Excel con GPT-5.2: Plantilla incluida

Auditor de Cuentas (ROAC) | Presidente Comisión Auditoria Colegio Economistas (REA Catalunya – CEC) | IA aplicada & calidad | Socio Director

GPT-5.2 + Excel: la forma más rápida de pasar de “diario contable” a “asientos a revisar” (auditoría práctica)

Si haces auditoría de cuentas, sabes lo que ocurre cada cierre: te llega el diario en Excel/CSV y, antes de empezar a probar, hay una pregunta clave: ¿qué asientos reviso primero y por qué?

Con GPT-5.2 puedes montar en Excel un flujo muy simple (sin macros) para priorizar asientos “de riesgo” y documentar el criterio de selección.

Qué hace el Excel (ejemplo realista) He preparado una plantilla con 300 líneas de asientos contables y campos típicos: Fecha | Nº asiento | Cuenta | Debe/Haber | Importe | Usuario | Descripción | Documento

Y además añade automáticamente:

  1. Señales de alerta:

  • asientos en fin de semana
  • últimos días de cierre
  • importes redondos
  • usuarios con permisos amplios (p.ej., “admin”)
  • cuentas sensibles (7xx, 485, 555, 778, etc.)
  • descripciones genéricas (“ajuste cierre”, “reclasificación”, “regularización”…)

  1. Puntuación de riesgo (0–10) + “motivo” Para ordenar la muestra en 30 segundos y que quede claro en el papel de trabajo por qué se seleccionó cada apunte.

Cómo entra GPT-5.2 (lo interesante) GPT-5.2 no “hace la auditoría”, pero te acelera lo que más tiempo roba:

  • definir criterios consistentes de selección
  • traducirlos a fórmulas Excel limpias
  • preparar la lista de evidencia a solicitar al cliente (contratos, conciliaciones, soportes)

Ejemplo de uso (2 minutos) Le pegas 10–20 líneas del diario (anonimizadas) y le pides: “Detecta patrones, sugiere banderas de riesgo, dame la fórmula del marcador y una columna de ‘motivo’ para documentarlo”.

Resultado: menos selección “a ojo”, más trazabilidad y más eficiencia.

Encuesta rápida ¿Dónde te interesa más ver la diferencia entre GPT-5.1 y GPT-5.2 en auditoría?

  1. Analítica de asientos (diario y asientos manuales)
  2. Periodificaciones e ingresos (corte, devengo, anticipos)
  3. Revisión documental (contratos, memoria y anexos)
  4. Otra (indica cuál en comentarios)

Si quieres la plantilla del Excel (300 asientos) te la comparto en el primer comentario

Hola, te envío le link de descarga:

https://www.equifond.es/formulario-descarga-excel-ia/

domingo, 4 de enero de 2026

Audágora Auditores: Gastos excepcionales (cuenta 678)

El tratamiento de los gastos excepcionales es un tema que genera cierto debate ya que agrupa partidas de gasto que no corresponden con la actividad ordinaria de la empresa, y que no son ni recurrentes ni previsibles, pero que está contemplado en el Plan General de Contabilidad.

El uso correcto de esta cuenta es muy importante tanto para el cumplimiento normativo como para la fiabilidad de los estados financieros, ya que errores o una mala aplicación pueden distorsionar los resultados del ejercicio.

Este post hablaremos de qué es un gasto excepcional, cómo se audita, y ofreceremos ejemplos claros que ayudan a diferenciar lo que corresponde (y lo que no) a esta cuenta.

Seguir leyendo... 

viernes, 2 de enero de 2026